4 Svarbūs mokymo poreikiai pramonėje

Mokymo pramonėje poreikiai yra tokie:

1. Technologijos pažanga

Per pastaruosius keturis dešimtmečius įvyko neprilygstami pramonės technologijų pokyčiai. Vidutinė kompanija šiandien greičiausiai bus daugelio procesų mechanizavimas arba automatizavimas. Daugelis nekvalifikuotų darbo vietų išnyksta.

Image Courtesy: tjsnow.com/supplies/images/Sales_Training_1.jpg

Jei darbuotojai turi likti samdomi, jie turi dalyvauti mokymo programose, kad galėtų patobulinti kvalifikuotes pareigas ir susipažinti su naujais procesais ir gamybos metodais.

Be to, kadangi atsiranda nauji valdymo metodai ir techniniai pokyčiai, aukštesnio lygio darbuotojams reikalingi kvalifikacijos kėlimo kursai. Profesionalai tarp jų turi palaikyti dabartinius pokyčius savo specializacijos srityse.

2.Organizacinis sudėtingumas

Didelės organizacijos sprendžia itin sudėtingas veiklos koordinavimo ir integravimo problemas. Neseniai įvykę informacinių technologijų pokyčiai, ypač kompiuterių naudojimas, žada palengvinti daugelį šių problemų, tačiau reikalaujama, kad mokymas ir perkvalifikavimas visuose šių organizacijų lygmenyse būtų nuolatiniai.

Kai vyrai patenka į nepažįstamas situacijas, reikalingi nauji priežiūros ir valdymo įgūdžiai, nes jie yra priversti koordinuoti savo pastangas su kitų vyrų, kurių mokymas, fonas ir interesai gali labai skirtis nuo savo.

Operacijų tyrimai ir kitos naujai atsirandančios disciplinos sukūrė įvairius naujus, matematiškai sudėtingus metodus, leidžiančius užkirsti kelią tokioms sudėtingoms organizacinėms problemoms kaip atsargų kontrolė, planavimas ir transporto koordinavimas. Tačiau daugeliui šių metodų reikia suprasti matematiką ir skaičiavimus, kurių dauguma šiandieninių vadybininkų neturi. Vidutinė vadybininkė susiduria su dideliu mokymosi uždaviniu, jei nori laikytis savo srities.

3. Organizacinė valdžia

Kolegijos absolventai yra samdomi ne dėl savo dabartinių vadovavimo įgūdžių, bet už jų potencialą tapti pajėgiais vadovais. Visos didelės įmonės turi kvalifikuotų perspektyvų valdymo plėtros programas. Stažuotojai, kurie sėkmingai pereina prie aukštesnio lygio atsakomybės organizacijoje.

Tiek stažuotojo, tiek bendrovės investavimas į šį procesą dažnai tampa brangus abiem šalims, kai stažuotojas nesugeba plėtoti ar išeiti.

4.Žmogaus santykių judėjimas

Žmogiškųjų santykių judėjimas pabrėžia, kad svarbu užtikrinti darbuotojams sąlygas, kurios leidžia ir skatina savarankiškumą. Vyrai dirba daugeliu priežasčių dėl didesnio materialiojo komforto lygio, pripažinimo ir prestižo bei pačiam darbui, kai tai įdomu ir skatina.

Nuobodus, monotoniškus darbus automatizuoja iš egzistavimo, nes nėra gerų žmogiškųjų santykių, kurie, atrodo, galėtų kompensuoti neveiksmingumą, personalo problemas ir išlaidas, susijusias su žmonių mokėjimu atlikti darbą, kurį mašinos gali padaryti geriau.

Tačiau, jei visos ateities darbo vietos turi tam tikrą iššūkį ir susidomėjimą tiems, kurie juos laiko, darbdaviams dažnai reikės mokymų, kad jie atitiktų įgūdžius, reikalingus sudėtingesniam darbui atlikti.