Inovatyvi kultūra: pastabos apie novatoriškos kultūros kūrimą organizacijose
Inovatyvi kultūra: pastabos apie novatoriškos kultūros kūrimą organizacijose!
Būtina sukurti verslo kultūrą, skatinančią ir skatinančią naujoves. Patikimiausias būdas nužudyti naujovišką dvasią - nubausti naujų idėjų kūrėjus ir vykdytojus, kai jie nepavyksta ir už tai atlygina žmones, kurie valdo status quo. Įmonės, skatinančios savo darbuotojus rizikuoti ir tolerantišką požiūrį į nesėkmę, yra labiau linkusios sėkmingai diegti naujoves.
Image Courtesy: inovacijos-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg
Tačiau užimtas vadybininkas gali būti, jis visada turėtų prisijungti prie darbuotojo prašymo išklausyti savo naują idėją. Jis visada turėtų būti pasirengęs padėti darbuotojui išbandyti savo naują idėją ir atsistoti už jį, kai jis nepavyksta. Darbuotojas turėtų tikėti, kad jis niekada nebus atleistas išbandant naujas idėjas, nesvarbu, kokia beprasmė tai gali būti.
Darbuotojams turėtų būti leidžiama susitikti su žmonėmis už savo pramonės šakų, dalyvauti konferencijose ir apsilankyti mokslo laboratorijose, kad žinotų, kaip vystosi klientų poreikiai ir technologijos. Ypatingą dėmesį reikėtų skirti darbuotojams, kurie dalyvauja perspektyviuose projektuose. Aukščiausia vadovybė turi būti lengvai prieinama šiems darbuotojams, kai reikia priimti griežtus sprendimus.
Kai bus peržiūrimos idėjos naujiems produktams, būtų keletas žmonių, kurie prieštarautų, kad jie galėtų eiti į priekį, pastebėdami naujų idėjų trūkumus. Tokios tendencijos turėtų būti sutrukdytos, kol bus išsamiai aptartos naujų idėjų nuopelnai, o tai atbaidytų darbuotojus nuo tokių pasiūlymų ateityje. Organizacija turi sukurti procesus, kad jie taptų imlūs naujoms idėjoms, kurias gauna iš savo darbuotojų.
Komandų, dirbančių su naujovėmis, atlikimas turi būti vertinamas pagal parametrus, kurie skiriasi nuo įprastų rezultatais pagrįstų matavimų. Jie neturėtų būti vertinami remiantis tradicinėmis veiklos vertinimo priemonėmis, pvz., Numatomo pajamų tikslo įgyvendinimu.
Vadovybė turėtų suprasti, kad būna atvejų, kai įmonės vystymo komanda negalės gauti apčiuopiamų rezultatų labai ilgą laiką. Valdymas neturėtų būti griežtas dėl gedimų.
Jie turėtų būti dėkingi už komandos pastangas, kol jie tiki, kad komanda yra nuoširdi ir siekia geros kompanijos. Tiesą sakant, vadovybė turėtų apginti komandą prieš nusikaltėlį, kai rezultatai nepasiekiami net ir išleidus didžiules pinigų sumas.
Kūrybiškumo skatinimas organizacijoje:
Kūrybiškumas organizacijoje turi būti puoselėjamas. Valdytojai, turintys kūrybingų žmonių, kurie jiems dirba, turi suteikti jiems visišką laisvę dirbti netrukdomai. Iš tikrųjų iš tikrųjų proveržio idėjos kyla iš tokių kūrybiškumo, o ne rinkos tyrimų.
Naujas produktas nėra kūrybingas, jei jis neužgožia žmonių, kurie jį mato. Kūrybiškų žmonių vadovai turėtų suprasti, kad kuo daugiau jų kūrybingi žmonės jiems sukelia daugiau, tai yra tikimybė, kad jie sukurs tikrai naują produktą. Kūrybiškumas neturėtų būti pažeistas jo gimimo metu. Vadybininkai neturėtų stengtis pakeisti idėjos pradžioje.
Kūrėjui turėtų būti leista žaisti net su protingiausiomis idėjomis. Jei kūrybinio proceso vadovas galvoja ir veikia kaip tipiškas kūrybinių žmonių vadybininkas - su taisyklėmis, politika ir duomenimis apie klientų pageidavimus, jis greitai nužudys savo talentą.
Kūrybinis procesas negali būti pradėtas kalbant apie apatinę eilutę. Menininkams ir dizaineriams turėtų būti suteikta visapusiška laisvė sugalvoti be apribojimų. Jei vadybininkas žiūri į kūrybinio asmens petį, jis nustos daryti puikų darbą. Turi būti tikras decentralizavimas ir svajonės laisvė.
Vadovams nereikia nerimauti dėl menininko kūrybiškumo. Sėkmingiausi kūrybingi žmonės nori pamatyti savo kūrinius gatvėse. Jie ne tik išrado savo labui.
Pagrindinė įmonės vadovo atsakomybė, priklausanti nuo naujovių, yra pasirinkti tinkamus kūrybingus žmones - tuos, kurie nori pamatyti savo dizainą gatvėse.
Tačiau dauguma kūrybingų žmonių nesakys, kad jie labai rūpinasi savo išradimų komercine sėkme. Iš tiesų, jei jų paprašytų, jie sakytų, kad jie vienaip ar kitaip nerūpi, jei žmonės perka savo produktus.
Bet jie aistringai mato savo išradimus kaip komercines sėkmes. Vadybininkas turi sugebėti suvokti kūrybinio asmens komercinius instinktus. Šis gebėjimas bus tik patyręs.
Kad kūrybiškumas įvyktų, kompanija turi būti užpildyta vadovais, kurie turi tam tikrą meilę kūrybiniams žmonėms.
Jei vadovai labai myli ir vertina tai, ką daro kūrybingi žmonės ir kaip jie galvoja, kas paprastai yra nenuspėjami ir neracionalūs, tada jie gali juos suprasti. Galiausiai jie gali matyti savo protus.
Kai kurios įmonės yra labai orientuotos į rinką. Jie seka vartotoju. Jie išeina, išbando, ko nori žmonės, ir tada jie ją daro. Tačiau tai nėra tiesa naujovė, kuri paskatins augimą ir pelningumą.
Bendrovė negali imti papildomos kainos, kad suteiktų žmonėms tai, ko jie tikisi. Nauji produktai bus sukurti tik tada, kai kūrybiniams žmonėms bus suteikta visa laisvė.
