Biudžeto tipai: 6 svarbūs biudžeto tipai - paaiškinta!
Kai kurie biudžeto tipai yra: i) pardavimo biudžetas (ii) gamybos biudžetas (iii) finansinis biudžetas (iv) pridėtinių išlaidų biudžetas (v) personalo biudžetas ir vi) pagrindinis biudžetas!
i) Pardavimo biudžetas:
Pardavimo biudžetas yra numatomų bendrų pardavimo pajamų ir pardavimo išlaidų sąmata. Tai žinoma kaip įmonės nervų centras arba stuburas. Tai yra pradinis taškas, kuriuo remiasi ir kiti biudžetai. Tai prognozuojamo laikotarpio pardavimus tiek kiekio, tiek vertės atžvilgiu. Jis parodo, koks produktas bus parduodamas, kokiais kiekiais ir kokiomis kainomis.
Prognozė susijusi ne tik su bendru pardavimų kiekiu, bet ir su protingais ir išmintingais produkto išsiskyrimo rezultatais. Atsakomybė už pardavimų biudžeto parengimą tenka pardavimų vadybininkui, kuris atsižvelgia į kelis pardavimo biudžeto sudarymo veiksnius.
Kai kurie iš šių veiksnių yra:
i) ankstesni pardavimų duomenys ir tendencija;
ii) pardavėjų įvertinimai ir ataskaitos;
iii) bendrosios ekonominės sąlygos;
iv) užsakymai;
v) sezoniniai svyravimai;
vi) konkurencija; ir
vii) Vyriausybės kontrolė.
ii) Gamybos biudžetas:
Gamybos biudžetas yra parengtas remiantis pardavimo biudžetu. Tačiau jame taip pat atsižvelgiama į atsargų lygį, kurio reikia išlaikyti. Jame yra įmonės gamybos programos. Tai naudinga numatant gamybos sąnaudas.
Gamybos biudžeto pobūdis skirtingose įmonėse skirsis. Praktiniais tikslais bendras biudžetas turėtų būti suskirstytas į produkciją vienam gaminiui per mėnesį, atsižvelgiant į tikėtino paklausos kiekio įvertinimą. Gamybos skyrius yra atsakingas už savo produkcijos koregavimą pagal pardavimo prognozes.
Tai gamina gamybos vadovas, atsižvelgdamas į šiuos svarbius veiksnius:
i) pardavimo biudžetas;
ii) įrenginių pajėgumas;
iii) inventorizacijos politika; ir
iv) žaliavų, darbo jėgos, galios ir kt.
Gamybos biudžetas dažnai skirstomas į kelis biudžetus:
i) materialinis biudžetas, kuriuo nustatomas nepertraukiamai gamybai reikalingų žaliavų kiekis, kokybė ir kaina;
ii) darbo biudžetas, kuriame nurodomi darbo reikalavimai, susiję su darbuotojų skaičiumi ir tipu įvairioms darbo vietoms;
iii) Įrenginiai ir įranga Biudžetas, kuris nustato mašinų, įrangos ir įrankių, įskaitant jų remontą ir techninę priežiūrą, poreikius; ir
iv) Mokslinių tyrimų ir plėtros biudžetas, kuriame nurodomos numatomos mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros išlaidos naujiems produktams kurti ir esamiems produktams tobulinti.
iii) Finansinis biudžetas:
Šis biudžetas parodo kapitalo poreikį tiek ilgalaikiams, tiek trumpalaikiams įmonės poreikiams įvairiais laiko momentais ateityje. Jos tikslas - užtikrinti, kad tinkamu laiku būtų teikiama tinkama finansinė parama. Svarbi finansinio biudžeto dalis yra grynųjų pinigų biudžetas.
Pinigų biudžete yra numatytos grynųjų pinigų įplaukos ir mokėjimai per nustatytą būsimą laikotarpį. Jis yra veiksmingas prietaisas, skirtas kontroliuoti ir koordinuoti veiklą, kuri apima grynųjų pinigų gavimą ir apmokėjimą. Tai padeda aptikti galimą grynųjų pinigų trūkumą ar perteklių versle. Finansiniame biudžete taip pat yra įmonės pelno ir išlaidų sąmata, ty veiklos biudžetas.
iv) pridėtinių išlaidų biudžetas:
Ji apima numatomas netiesioginių medžiagų sąnaudas, netiesiogines darbo sąnaudas ir netiesiogines fabriko išlaidas, reikalingas biudžeto laikotarpiu, kad būtų pasiekti numatyti gamybos tikslai. Kitaip tariant, gamyklinių pridėtinių išlaidų, paskirstymo pridėtinių išlaidų ir administracinių pridėtinių išlaidų sąmata yra žinoma kaip pridėtinių išlaidų biudžetas. Kapitalo išlaidų biudžete pateikiama kapitalo investicijų prognozė.
Šis biudžetas yra parengtas departamentų pagrindu, siekiant veiksmingai kontroliuoti išlaidas. Gamyklos arba gamybos pridėtines išlaidas galima suskirstyti į tris kategorijas: i) fiksuotas, ii) kintamasis, iii) pusiau kintamasis. Ši klasifikacija padeda formuluoti kiekvienam departamentui skirtus biudžetus.
V) Personalo biudžetas:
Jame nustatomi visų departamentų darbo jėgos poreikiai biudžetiniam laikotarpiui. Tai rodo darbo jėgos poreikius, susijusius su darbo valandomis, darbuotojų sąnaudomis ir rangu. Tai palengvina personalo vadybininkus teikiant reikiamus darbuotojų skaičiui departamentuose persiuntimo ar naujų paskyrimų metu.
(Vi) pagrindinis biudžetas:
Anglijos sąnaudų ir valdymo apskaitos institutas pagrindinį biudžetą apibrėžia kaip suvestinį biudžetą, kuriame yra visi funkciniai biudžetai, kurie galutinai patvirtinti, priimti ir taikomi. Taigi, pagrindinis biudžetas parengiamas konsoliduojant departamentų ar funkcinius biudžetus.
Tai apibendrintas biudžetas, apimantis visus funkcinius biudžetus. Jame numatomas išsamus siūlomos veiklos ir numatomų rezultatų per biudžeto laikotarpį vaizdas. Jis turi būti patvirtintas įmonės vadovybės. Nors praktika skiriasi, pagrindinis biudžetas paprastai apima pardavimus, gamybą, išlaidas, medžiagas, darbo jėgą, gamyklos pridėtines išlaidas, pelną, pelno paskirstymą ir pagrindinius finansinius rodiklius.
