4 Svarbūs žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra naudingas ne tik organizacijoms, bet ir jame dirbantiems darbuotojams, taip pat ir visuomenei. Tikslai gali būti tokie, kaip:

1. Organizaciniai tikslai:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra priemonė efektyvumui ir efektyvumui pasiekti. Ji tarnauja kitoms funkcinėms sritims, kad padėtų jiems pasiekti efektyvumą ir pasiekti tikslų, siekiant efektyvumo.

Image Courtesy: kartographers.com/images/lms.png

Žmogiškųjų išteklių valdymo organizaciniai tikslai yra tinkamo žmogaus įgyti tinkamu laiku, tinkamu laiku, tinkamo mokymo būdu, panaudojant pasirinktą darbo jėgą ir išlaikant darbo jėgą. Paveldėjimo planavimas yra svarbus klausimas, kuris turi būti laikomas šiuolaikiniu organizaciniu tikslu.

2. Funkciniai tikslai:

HRM atlieka tiek daug funkcijų kitiems departamentams. Tačiau ji turi įsitikinti, kad palengvinimas neturėtų kainuoti daugiau nei suteikta nauda.

3. Asmeniniai tikslai:

Šiandieniniame pasaulyje trūksta reikiamų talentų. Konkurencingos įmonės skatina darbuotojus keisti darbo vietas. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra atsakingas už darbuotojų įgijimą, plėtrą, naudojimą ir išlaikymą.

Tai būtų įmanoma tik tuomet, kai žmogiškųjų išteklių valdymo personalas padeda darbuotojams pasiekti savo asmeninius tikslus, kad pasiektų savo įsipareigojimus. Darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros sukūrimas yra asmeninis tikslas.

4. Visuomeniniai tikslai:

Žmogiškųjų išteklių valdymas turi pamatyti, kad teisiniai, etiniai ir socialiniai aplinkosaugos klausimai tinkamai dalyvauja. Lygios galimybės ir vienodas užmokestis už vienodą darbą yra teisiniai klausimai, kurių negalima pažeisti. Rūpintis ūkininkais (kurių žemė buvo įsigyta gamyklai) ir genčių (kurie yra perkeliami iš pramonės ir kalnakasybos įmonių) yra etiniai klausimai.

Rezultatai yra aiškūs, kai šie klausimai nėra sprendžiami. Siekiant padėti visuomenei kuriant įsidarbinimo galimybes, kuriant mokyklas ir ambulatorijas, padedant moterims suteikti daugiau galimybių yra socialinės atsakomybės problemos.