3 Alternatyvios tarptautinės produktų strategijos tarp vidaus ir užsienio rinkų
Alternatyvios tarptautinės produktų strategijos tarp vidaus ir užsienio rinkų yra tokios:
Kiekviena sėkminga kompanija turi išsamų strateginį procesą, kuris paprastai vyksta kasmet, kas dvejus metus arba kas trejus metus. Tačiau pernelyg dažnai neaišku, ar tiesioginis produkto strategijos proceso ir verslo aplinkos ryšys su įmonės produktų portfelio produktais, ar įmonė juos gamina, ar tiesiog turi produkto koncepciją. Agili ir lanksti įmonė, kuri gali greitai prisitaikyti prie rinkos ir verslo aplinkos kintamųjų pokyčių, paprastai lieka prieš konkurentus.
Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg
Tačiau ryšys tarp verslo aplinkos ir produkto turi būti aiškus ir aiškiai apibrėžtas. Tokiame scenarijuje, priemonė, reikalinga gaminio našumo stebėsenai susieti su verslo strategijos tikslų nustatymu, neabejotinai randama produkto gyvavimo ciklo valdymo praktikoje, koncepcijose ir IT sistemose.
Apskritai yra trys alternatyvios vidaus ir užsienio rinkų produktų strategijos:
1) Produkto plėtinys:
Bendrovės čia išplečia tą patį produktą, kuris sėkmingai parduodamas šalyje kitose pasaulio dalyse, be daug pakeitimų. Toks judėjimas dažnai priimamas, kai gaminys užsitikrino pakankamai lojalumo vidaus rinkose, o įmonės gali priklausyti nuo skonio ir produkto naudojimo sąlygų panašumo dideliame klientų segmente užsienyje. Paprastai maisto ir gėrimų pramonė taiko tokį išplėtimą, kai žemės įstatymai nereikalauja didelių produktų pakeitimų.
MTR prieskoniai ir kiti jų produktai, motininių receptų marinuoti agurkai, ypač „Pachranga Pickles“, parduodami daugelyje šalių užsienyje, kad patenkintų ten gyvenančius Indijos etninius gyventojus. Be to, kai kurios ryžių poliravimo ir pakavimo įmonės, kaip antai „Satnam Overseas“, „Kohinoor“ ryžių savininkai ir „LT Overseas“, „Dawat Rice“ savininkai parduoda įvairias Indijos ryžių veisles, kad rūpintųsi ne rezidentų indų, kurie gyveno skirtingose šalyse, gomurį .
Šios įmonės iš esmės yra etnocentrinės ir laikosi savo nišų užsienio šalyse, kad palaikytų didelę verslo dalį. Tačiau ekonomikos globalizacija atvėrė puikias galimybes geocentrinėms bendrovėms, kurios, kaip apgalvota strategija, priima standartizuotus produktus, skirtus visuotinėms akcijoms augti, kaip dideli tarptautiniai konglomeratai, kaip ir pasaulio pepsis ir kokso.
2) Produkto pritaikymas:
Produkto pritaikymas būna įvairių formų. Rinkodaros strategijos atskirai kiekvienai šaliai yra pritaikytos vietos rinkos ypatumams. Dėl šios priežasties produkto pritaikymas laikomas būtinu strategija, siekiant patenkinti skirtingus klientų poreikius įvairiose šalyse. Vadovaujantis „loginio inkrementalizmo“ sąvoka, galima teigti, kad nuolatiniai pokyčiai gali skatinti lankstumą ir eksperimentiškai. Tačiau tikėtina, kad strateginis dreifas atsiras, jei valdymo efektyvumas neatsiliks nuo aplinkos pokyčių. Produkto adaptacija linkusi reaguoti į rinką.
Dėl to gali būti, kad daugiašalių tarptautinių įmonių veiklos tinklas gali būti sunkiai suderintas pasauliniu mastu. Privalomi pritaikymai - tai pakeitimai, kurie turi būti atlikti prieš gaminio naudojimą. Pavyzdžiui, JAV ir Europoje pagaminti prietaisai turi veikti skirtingomis įtampomis, o didelė problema Europos Sąjungoje buvo, kai restorano kepimo mašinų žarnos negalėjo kartu atitinka skirtingų šalių teisinius reikalavimus
Kitas skirtumas - fizinis produktas ir komunikacijos pritaikymas. Kad benzinas būtų efektyvus dideliuose aukštyje esančiuose regionuose, jo oktanas turi būti didesnis, tačiau jis gali būti skatinamas taip pat. Kita vertus, nors tą patį dviratį galima parduoti Kinijoje ir JAV, jis gali būti laikomas rimta transporto priemone pirmojoje ir kaip pramoginė priemonė pastarojoje.
Tam tikrais atvejais produktai gali būti nepritaikyti jokiu būdu (pvz., Pramoninė įranga), o kitais atvejais gali tekti juos pritaikyti abiejuose (pvz., Sveikinimo atvirukai, kai renginiai, kalba ir motyvai siųsti skiriasi). Galiausiai užsienyje gali egzistuoti rinka, kai namuose nėra analoginio produkto. Pavyzdžiui, rankomis valdomos skalbimo mašinos.
3) Produktų kūrimas:
Daugelis įmonių šiuo metu kuria naujus produktus, turinčius pasaulinių rinkų. Šie pasauliniai produktai yra pagaminti iš branduolių ir jų darinių. Produkto branduolys gali būti vienodas visiems produktams visuose regionuose. Išplėstas branduolys gali būti taikomas kiekvienam regionui, tačiau skirtinguose regionuose. Kiekvienas regionas gali pradėti taikyti produktų išvestines priemones, būdingas regioninėms sąlygoms. Ši pagrindinė strategija leidžia maksimaliai padidinti įvairių konfigūracijų patrauklumą, išlaikant stabilią produktų bazę ir taip sumažinant pagrindines plėtros išlaidas.
Norint pereiti nuo vietinės prie pasaulinės plėtros, reikia, kad bendrovė nuo pat pradžių apsvarstytų unikalius ar ypatingus svarbiausių rinkų susirūpinimą keliančius dalykus, o ne vėliau bandydama pritaikyti pradinį modelį ar prototipą. Pasaulinė prekė „višta“ visose šalyse nėra identiška. Vietoj to, nuo pat pradžių sukurtas pasaulinis produktas, kurio tikslas - maksimaliai padidinti identiškų dalių procentilę iki vietos, kur galima patenkinti vietinius poreikius. y su minimaliomis papildomomis išlaidomis.
