Mažmeninė prekyba: 9 svarbiausi pagrindiniai mažmeninės prekybos principai

1. Aiškus tikslų ir politikos apibrėžimas:

Pagal šį mažmeninės prekybos organizacijos principą kiekvienas darbuotojas turi suprasti parduotuvės tikslus ir politiką. Jei tikslai nėra aiškiai apibrėžti, mažmeninės prekybos organizacijos darbuotojai negali suprasti, ko iš jų tikimasi ir kokią veiklą organizacija vykdo.

2. Pareigos ir pareigos:

Pagal šį principą turėtų būti aiškiai apibrėžti kiekvieno darbuotojo, dirbančio įvairiuose parduotuvių lygiuose, pareigos ir atsakomybė. Valdymo linija turi būti aiški nuo aukščiausių iki žemiausių pozicijų. Visi darbuotojai turi būti gerai informuoti apie savo pareigas, atsakomybę mažmeninės prekybos organizacijoje ir asmenis, kuriems jie yra atskaitingi ir kurie jiems atsiskaito.

3. Komandos vienybė:

Pagal šį principą vienas darbuotojas, dirbantis jaunesniame lygyje, turėtų būti atsakingas vienam tiesioginiam vadovui. Siekiama išvengti bet kokių konfliktų, susijusių su darbuotojų, gaunančių užsakymus iš daugiau nei vieno vadovo, atsakomybe.

4. Priežiūra ir kontrolė:

Pagal šį principą, net ir delegavus instituciją, vadovas tebebus atsakingas už vadovo ar darbuotojų klaidas. Jis negali atsikratyti savo jaunių ar tų, kurie siekia šio tikslo, klaidos.

5. Susidomėjimas darbuotojais:

Pagal šį principą mažmeninės prekybos organizacija turėtų parodyti nuolatinį susidomėjimą savo darbuotojais, darbo skatinimą, darbuotojų dalyvavimą valdyme, vidaus skatinimą, pastangas / rekomendacijas dėl darbo, darbų praturtinimą, indukciją ir kt .; pagerinti darbuotojų moralę ir efektyvumą.

6. Žmogiškųjų išteklių stebėsena:

Pagal šį principą reikėtų reguliariai stebėti klausimus, susijusius su darbuotojais, pavyzdžiui, lankomumu, darbuotojų apyvarta, punktualumu ir nebuvimu, nes kitaip jie gali sukelti problemų visai organizacijai.

7. Paprastumo taisyklė:

Pagal šį principą visų rūšių operacijų paprastumas turi būti tinkamas mažmeninės prekybos organizavimui. Darbuotojų, kuriuos vadovas galėtų tiesiogiai prižiūrėti, skaičius turėtų būti ribojamas.

8. Atsakomybė ir įgaliojimai:

Pagal šį principą mažmeninės prekybos organizacijoje neveiks pareigos be jokios institucijos. Todėl atsakomybė turėtų būti susieta su tinkama institucija. Darbuotojui, atsakingam už kai kurių mažmeninės prekybos organizacijos tikslų įgyvendinimą, reikia galios tam pasiekti.

9. Darbo pasidalijimas:

Pagal šį principą, norint pasiekti organizacinius tikslus, darbas turėtų būti tinkamai padalintas tarp pavaldinių. Tai reiškia, kad mažmeninės prekybos organizacijos darbas įvairiuose padaliniuose suskirstomas į įvairius komponentus ir paskui skiriamas tas pats kiekvienam organizacijos darbuotojui. Tai leidžia vadovybei nustatyti kiekvieno darbuotojo atsakomybę.