IT infrastruktūros planavimas: naujo požiūrio poreikis
IT infrastruktūros planavimas: naujo požiūrio poreikis!
Informacinės technologijos galbūt yra viena iš nedaugelio technologijų, kurios patyrė didelį vystymosi tempą. Vis dėlto yra didelis atotrūkis tarp vadovų lūkesčių nuo IT ir IT veiklos, atsižvelgiant į jo indėlį į verslo procesą.
Image Courtesy: cdn.blog-sap.com/innovation/files/2013/03/IaaS.jpg
Viena vertus, technologinės naujovės IT vyksta šuoliais, o kita vertus, daugelio organizacijų ciniškumo lygis tampa gilesnis.
Daugelis vyresniųjų vadovų mano, kad IT buvo pernelyg viršijama ir pristatyta. Pagrindinė tokios spragos priežastis galbūt yra tinkamo IT infrastruktūros planavimo stoka. IT infrastruktūros planavimas apima išteklių poreikių nustatymą ir išteklių paskirstymą ekonomiškai efektyviu būdu.
IT infrastruktūros projektavimo strategijos tikslas turi būti išteklių paskirstymas taip, kad būtų pagerinta įmonės finansinė ir konkurencinė padėtis. Tai apimtų tinkamų projektų / paraiškų parinkimą ir išteklių poreikių nustatymą.
Planavimo metodika ir įtikinimas yra du svarbiausi sėkmingo plano elementai. Planavimo metodika apima alternatyvų vertinimą ir geriausios alternatyvos parinkimą. Efektyvūs planuotojai ne tik kruopščiai pasirinktų, bet ir įtikintų vadovybę skirti lėšų plano įgyvendinimui.
IT infrastruktūra reikalinga vartotojų poreikiams patenkinti. Ji teikia įvairias programas, skirtas informacijai teikti. Taigi IT infrastruktūros planavimas apima
i. Paraiškų identifikavimas,
ii. Kiekvienos iš šių paraiškų vertinimas remiantis nustatytais vertinimo kriterijais, \ t
iii. Nustatyti šių programų prioritetus,
iv. IT infrastruktūros architektūros, kuri gali būti naudinga prioritetinėms programoms, nustatymas.
IT infrastruktūros planavimas yra kupinas problemų ir ypatumų, kurie reikalauja naujų požiūrių į IT infrastruktūros planavimą.
Svarbiausios šios problemos yra šios:
(1) IT infrastruktūrai taikoma didelė senėjimo norma.
(2) IT infrastruktūros privalumai dažniausiai yra nematerialūs, netiesioginiai ir kokybiniai. Todėl yra rimtų sunkumų vertinant ir kiekybiškai įvertinant jos indėlį į bendrus įmonės tikslus.
(3) Dabartinė IT scena suteikia daugybę pasirinkimų planuotojui, atsižvelgiant į daugumą išteklių. Ši technologija tęsiasi daugelyje frontų, tuo pačiu metu kelia rimtų pasirinkimo problemų.
(4) Kilus abejonėms, IT specialistai ir vadovai turi labai mažai patirties.
Tačiau kai kurie IT infrastruktūros planuotojų principai gali būti atsekti nuo vadybos literatūros apie produktų planavimą ir strateginį valdymą. Kai kurie pagrindiniai principai šiuo klausimu gali tapti IT infrastruktūros planavimo gairėmis. Todėl prieš patekdami į IT infrastruktūros detales patartina suprasti kai kuriuos pagrindinius dalyko principus, kurie atlaikė laiko patikrinimą. Vienas iš jų vadinamas „portfelio metodu“.
