Darbo perkėlimai: apibrėžimas, poreikis, politika ir tipai

Darbo perkėlimai: apibrėžimas, poreikis, politika ir tipai!

Apibrėžimas:

Perkėlimas susijęs su to paties lygio darbuotojų judėjimu šonuose, nuo vieno darbo iki kito. „Flippo“ teigimu, „perkėlimas yra darbuotojo darbo vietos keitimas (kartu su darbo vietos pakeitimu) nekeičiant atsakomybės ar atlygio“.

Perkėlimas skiriasi nuo reklamos ta prasme, kad pastarasis susijęs su darbo vietos keitimu, įskaitant atlyginimo padidinimą, valdžią, statusą ir atsakomybę, tuo tarpu visi jie išlieka nepakitę / stagnuoti buvusių atveju. Be to, pervedimai yra dažni ir reguliarūs, o akcijos yra retos, o ne netaisyklingos.

Perkėlimą gali inicijuoti įmonė arba darbuotojas. Praktiškai įmonė gali perkelti darbuotoją į vietą, kur jis gali būti naudingesnis ir efektyvesnis. Panašiai darbuotojas gali inicijuoti perkėlimą į vietą, kurioje jis / ji gali būti labiau patenkintas.

Perkėlimas gali būti nuolatinis, laikinas arba ad hoc, kad būtų įvykdytos avarijos. Paprastai nuolatiniai pervedimai atliekami dėl kai kurių darbuotojų darbo krūvio ar mirties, išėjimo į pensiją, atsistatydinimo ir kt. Pokyčių. Kalbant apie laikiną perkėlimą, tai daugiausia kyla dėl kai kurių darbuotojų blogos sveikatos, nebuvimo ir pan.

Sprendimai dėl perdavimo gali būti suvokiami kaip neigiami arba teigiami, atsižvelgiant į asmens asmeninius pageidavimus, poreikius ir siekius. Pavyzdžiui, organizacija gali manyti, kad perkėlimas iš Guwahati regioninio biuro į Delis pagrindinę buveinę yra teigiamas ir atlygis, nes tai leis darbuotojui išplėsti savo žinias ir darbo patirtį. Priešingai, darbuotojas gali pažvelgti į jį, nes jis nutraukia ryšius su savo žmonėmis ir bendruomene Gvahatyje.

Kartais perdavimas naudojamas kaip priemonė, kuria vadovybė gali nukentėti nuo darbuotojų. Suprasdamas, darbo teismai sudaro nuostatas, pagal kurias atidedami pavedimai dėl pavedimų, kurie buvo laikomi valdymo strategija darbuotojams nukentėti. Norint, kad darbuotojai ir bendrovė galėtų naudotis pervedimais, kai kurios organizacijos turi aiškius susitarimus su profesinėmis sąjungomis dėl profesinių sąjungų darbuotojų perkėlimo, ypač apie akcijas.

Yra keletas viešojo sektoriaus organizacijų, tokių kaip „Minerals and Metals Trading Corporation“ (MMTC), sudariusios sutartis, su darbuotojais kuriant du karininkų kadrus. Vietos pareigūnai ir visi Indijos pareigūnai, kuriuose paaukštinimas į pirmąją vietą ir į ją yra mažiau pagreitintas nei pastarosiose, tačiau nereiškia perkėlimo.

Reikia:

Perkėlimo poreikis paliekamas dėl įvairių toliau išvardytų priežasčių:

1. Susipažinti su organizaciniais poreikiais:

Technologijos pokyčiai, gamybos apimtis, gamybos grafikas, produktų linija, produktų kokybė, organizacinė struktūra ir kt. Reikalauja, kad organizacija perskirstytų darbo vietas tarp darbuotojų, kad teisingas darbuotojas būtų tinkamas darbas.

2. Norėdami patenkinti darbuotojų poreikius:

Darbuotojai gali prašyti perkelti, kad patenkintų norą dirbti tam tikrame skyriuje, vietoje ir po tam tikru viršininku. Asmeninės darbuotojų problemos, pavyzdžiui, sveikatos, šeimos aplinkybės ir tarpasmeniniai konfliktai, taip pat gali reikėti perduoti.

3. Geriau panaudoti darbuotoją:

Kai darbuotojas nevykdo patenkinamai vienos darbo vietos ir vadovybė mano, kad jo galimybės būtų geriau panaudotos kitur, jis gali būti perkeltas į kitą darbą.

4. Padaryti darbuotojui daugiau universalumo:

Kai kuriose organizacijose, pvz., Bankuose, darbuotojai, dirbę tam tikrą laiką, perkeliami į kitą darbą, siekiant išplėsti savo žinias ir įgūdžius, taip pat sumažinti monotoniją. Tai vadinama „darbo rotacija“.

5. Darbo jėgos reguliavimas:

Darbo jėga gali būti perkelta iš padalinių ir (arba) gamyklų, kur yra mažiau darbo departamentams / gamykloms, kur yra daugiau darbo.

6. Suteikti pagalbą:

Perkėlimai gali būti skirti darbuotojams, kurie per ilgą laiką yra pernelyg apsunkinti arba daro pavojingą darbą.

7. Už bausti darbuotoją:

Vadovybė gali naudoti perkėlimą kaip priemonę, skirtą nubausti darbuotojus, kurie patiria nepageidaujamą veiklą. Kaip drausminis veiksmas darbuotojai perkeliami į nutolusias ir tolimas vietas.

Politika:

Perdavimas taip pat apima išlaidas. Todėl kiekviena organizacija turėtų turėti teisingą ir nešališką darbuotojų perkėlimo politiką. Tada pervedimai turėtų būti paveikti tik pagal tokią politiką. Tiesą sakant, gera ir sąžininga perkėlimo politika yra vadovo postas, kuris daro įtaką pervedimams, kai to reikia, atsižvelgiant į bendrą organizacijos interesą.

Gera perkėlimo politika turėtų atitikti šiuos reikalavimus:

1. Nurodykite aplinkybes, kuriomis bus atliekami pervedimai. Jie turėtų būti pateikiami raštu ir apie juos turėtų būti pranešta darbuotojams. Pavyzdžiui, gynybos personalas ir valstybės tarnautojai perkeliami kartą per trejus metus. Šių organizacijų darbuotojai žino, kada jie turi būti perduoti ir yra pasirengę jam.

2. Nurodykite perkėlimo pagrindą, ty, ar pervedimas bus atliktas pagal darbo stažą, įgūdžius ir kompetenciją, ar kitais pagrindais.

3. Nuspręskite instituciją, kuri tvarkytų pervedimus.

4. Gerai iš anksto supažindinkite su tuo asmeniui perduodamą faktą.

5. Taip pat reikėtų patikslinti darbo vietas, į kurias bus pervedami pinigai, ir pareigos bei atlyginimas už naujų darbo vietų priėmimą.

6. Paaiškinkite, ar perkėlimas yra nuolatinis ar laikinas.

7. Nurodykite, ar pervedimai gali būti atliekami departamento viduje arba tarp skyrių arba tarp vienetų.

8. Negalima būti dažnas, o ne tik perkėlimo tikslais.

Tačiau neturėtų būti tikimasi, kad visose organizacijose bus taikoma vienoda perkėlimo politika. Atsižvelgiant į organizacijos tipą, rūšį ir dydį, perkėlimo politika priklauso nuo organizacijos. Bet kokiu atveju gera perkėlimo politika turėtų atitikti bendruosius organizacijos tikslus.

Tipai:

Darbuotojų pervedimai gali būti skirstomi į šiuos tipus:

1. Gamybos perkėlimas:

Tokie pervedimai atliekami, kai mažėja darbo poreikiai viename skyriuje ar filiale. Tokio padalinio pertekliniai darbuotojai perkeliami į tuos padalinius ar filialus, kuriuose trūksta darbuotojų. Tokie pervedimai padeda išvengti atleidimo nuo darbo ir stabilizuoti užimtumą.

2. Perkėlimas iš naujo:

Tokie pervedimai yra susiję su neteisingu darbuotojų pasirinkimu ir įdarbinimu. Netinkamai įdarbintas darbuotojas perkeliamas į tinkamesnį darbą. Tokie pervedimai apsaugo darbuotojo interesus.

3. pakeitimas:

Pakaitiniai pervedimai yra panašūs į gamybai būdingus perkėlimus, ty išvengti atleidimų. Pakeičiant pervedimus, kai darbo poreikis mažėja ir yra sukurtas taip, kad naujas darbuotojas būtų pakeistas darbuotoju, kuris organizacijoje buvo pakankamai ilgą laiką. Šių perkėlimų tikslas - išlaikyti ilgus tarnybos darbuotojus organizacijoje ir suteikti jiems tam tikrą atleidimą nuo sunkaus darbo spaudimo.

4. Universalus perkėlimas:

Šie pervedimai taip pat vadinami „darbo rotacija? Tokiuose perkėlimuose darbuotojai pereina iš vienos darbo vietos į kitą, kad įgytų įvairią ir platesnę darbo patirtį. Tai naudinga ir darbuotojui, ir organizacijai. Jis sumažina nuobodulį ir monotoniją ir suteikia darbuotojui praturtėjimą. Organizacija taip pat gali pasinaudoti darbuotojų universalumu, kai to reikia.

5. Perkėlimai perkelti:

Šie pervedimai paveikti organizacijose, kuriose darbas vyksta 24 valandas arba pamainomis. Darbuotojai perkeliami iš vienos pamainos į kitą, paprastai remiantis abipusiu supratimu ir patogumu.

6. Baudos pervedimas:

Vadovybė gali naudoti perkėlimą kaip priemonę nubausti darbuotojus, dalyvaujančius nepageidaujamoje veikloje organizacijoje. Darbuotojo perkėlimas iš patogumo vietos į tolimą ir nutolusią vietovę laikomas darbuotojui skiriama nuobauda.