Organizacijos inventoriaus kontrolės politika

Šiame straipsnyje aptariami keturi pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos inventoriaus valdymo politikai. Veiksniai yra šie: 1. Gamybos charakteristikos 2. Apsaugos nuo trūkumų kiekis 3. Organizaciniai veiksniai 4. Įvairūs veiksniai.

1. Gamybos charakteristikos:

Gamybos proceso pobūdis, produktų kūrimas ir projektavimas, proceso planavimas, gamybos planavimas, maketavimas turi didelį poveikį atsargų valdymo politikai.

Kai kurie iš šių veiksnių yra:

i) Produkto specializacijos ir perdirbimo etapai: \ t

Produkto transformavimo iš žaliavos į galutinį produktą pakopų laipsnis lemia atsargų kontrolės pobūdį, pvz., Jei gaminio pobūdis įvairiuose gamybos etapuose išlieka toks pats, tuomet ekonomiką galima pasiekti išlaikant tinkamą pusiausvyrą. įvairių daiktų atsargas įvairiais etapais.

ii) Proceso pajėgumai ir lankstumas:

Įvairių operacijų apdorojimo laikas gali būti laikomas proceso galimybe, pvz., Papildymo pradžios laikas tiesiogiai veikia inventoriaus dydį. Panašiai greičiau ir ekonomiškiau gamybos sistema gali reguliuoti savo greitį, perkelti gamybos įrenginius iš vienos operacijos į kitą operaciją, o mašinos / įranga iš vieno produkto į kitą lemia lankstumo dydį.

Atsargų kontrolės politikos tikslas turėtų būti pusiausvyra tarp gamybos lankstumo, pajėgumų, atsargų lygių ir klientų aptarnavimo reikalavimų.

iii) gamybos pajėgumai ir saugyklos:

Gamybos / gamybos sistemos pajėgumas kartu su sandėliavimo įrenginiais žymiai veikia organizacijos inventoriaus kontrolės politiką, pvz., Jei bet kuriam produktui sandėliavimo kaina yra didelė, tada, atsižvelgiant į ekonomiškumą, nustatoma saugojimo pajėgumų riba. sistema.

iv) kokybės reikalavimai, produkto senėjimo rizika ir galiojimo laikas.

v) Gamybos etapų skaičius:

Gamybos sistemos pobūdį apibūdina gamybos etapų skaičius ir įvairių gamybos operacijų, pvz., Nepertraukiamo ar masinio gamybos sistemoje, tarpusavio ryšys, dėl standartizacijos atsargų kontrolė yra paprastesnė nei darbo vietų kūrimas arba partijų užsakymų gamyba.

Panašiai, kai yra daug veiklos etapų, inventoriaus valdymo sistema turėtų turėti galimybę sklandžiai reguliuoti įvairius etapus ir atsargas, kad būtų galima kovoti su gatavų prekių atsargų svyravimais.

2. Apsaugos nuo trūkumo suma:

Paklausos ir pasiūlos kitimas yra įprastas reiškinys. Apsauga nuo tokių nenuspėjamų skirtumų yra įmanoma, užtikrinant saugumą arba buferinę atsargą.

Už tokius variantus atsakingi veiksniai:

i) Užsakymų dydžio ir dažnumo pokyčiai:

Daugelyje mažo dydžio užsakymų parduodamų produktų pardavimo apimtis gali būti lengvai kontroliuojama nedideliu inventoriumi.

(ii) Nenumatomi pardavimai:

Jei produkto paklausa rinkoje svyruoja per daug, tuomet juos galima tvarkyti tik lanksčiu ir dideliu atsargų operacijų pajėgumu.

(iii) fizinė ir ekonominė paskirstymo modelio struktūra:

Kuo ilgiau bus platinimo kanalai, tuo didesnis bus inventoriaus poreikis. Jei lauke yra sandėlių, tai padidins atsargų atsargas, bet pagerins paslaugų teikimą mažmenininkams sumažindama dalį atsargų laikymo naštos.

iv) Trūkumų kaina:

Kai yra didelė bausmė ir kai jis negali patenkinti paklausos arba dėl pavėluoto užsakymo reikalavimų įvykdymo, turėtų būti laikomos didelės atsargos arba buferinės atsargos.

v) Paklausos prognozių tikslumas:

Atsargų ir atsargų svyravimai stebimi, kai prognozės nėra teisingos. Taigi paklausos prognozė turi būti tiksli ir atsargų poreikiai turėtų būti aiškiai atpažinti.

vi) Apsauga nuo gamybos proceso pertraukų.