Paskatos: prasmė, apibrėžimas ir kita informacija
Paskatos: prasmė, apibrėžimas ir kita informacija!
Viskas, kas gali pritraukti darbuotojo dėmesį ir motyvuoti juos dirbti, gali būti vadinama paskata. Paskata siekiama pagerinti bendrą organizacijos veiklą. Paskatos gali būti priskiriamos tiesioginei ir netiesioginei kompensacijai. Jie gali būti parengti kaip individualūs planai, grupės planai ir organizaciniai planai.
Apibrėžimas:
1. Pasak Milton L. Rock, paskatos yra apibrėžiamos kaip „kintamos premijos, suteikiamos atsižvelgiant į skirtumus, pasiektus įgyvendinant konkrečius rezultatus“.
2. Pasak KN Subramaniam, „paskata yra mokėjimų sistema, pabrėžianti motyvacijos tašką, t. Y. Paskatų darbuotojams skleisti didesnę gamybą ir našumą“.
3. Nacionalinė darbo komisija paskatą apibrėžia taip: „darbo užmokesčio paskatos yra papildoma finansinė motyvacija. Jos skirtos paskatinti žmogiškąsias pastangas, atlygindamos asmeniui už nustatytą laiko atlyginimą už dabartinių ir tikslinių rezultatų pagerinimą “.
Pagalbos tipai:
Paskatos gali būti skirstomos į tris kategorijas:
1. Finansinės paskatos:
Už papildomą efektyvumą siūloma papildomų pinigų. Pavyzdžiui, pelno pasidalijimo planas ir grupės skatinimo planai.
2. Nefinansinės paskatos:
Kai organizacija suteikia atlyginimus ar prizus, kad motyvuotų darbuotojus, tai vadinama nefinansinėmis paskatomis.
3. Piniginės ir nepiniginės paskatos:
Daug kartų darbuotojai yra apdovanoti piniginėmis ir nepiniginėmis paskatomis, įskaitant paaukštinimą, darbo stažą, pripažinimą už nuopelnus arba net paskyrimą nuolatiniu darbuotoju.
Skatinimo plano privalumai:
1. Skatinamieji planai skatina darbuotojus siekti didesnio efektyvumo ir našumo.
2. Jis gali pagerinti darbo ir darbo metodus.
3. Skatinamieji planai suteikia darbuotojams darbštus ir naujoviškus.
4. Kai darbuotojai yra skirti, priežiūros išlaidas galima sumažinti.
5. Nacionalinė darbo komisija teigia, kad mūsų sąlygomis darbo užmokesčio paskatos yra pigiausia, greičiausia ir tikrai priemonė didinti produktyvumą.
6. Skatinamieji planai padeda sukurti teigiamą atsaką organizacijoje.
7. Tai padeda darbuotojams pagerinti jų gyvenimo lygį.
8. Kitos skatinamųjų planų teikiamos išmokos yra sumažėjusi apyvarta, sumažėjęs nedalyvavimas ir sumažėjęs prarastas laikas.
Skatinamojo plano trūkumai:
1. Skatinamieji planai gali sukelti darbuotojų ginčus, nes kai kurie uždirba daugiau nei kiti.
2. Darbuotojų badas verčia juos perkrauti, o tai gali turėti įtakos jų sveikatai.
3. Kai kurie darbuotojai gali įtraukti į neteisėtus veiksmus, kad uždirbtų daugiau pinigų.
4. Dėl didesnių paskatų jos gali paaukoti kokybę.
5. Tai taip pat sukelia korupciją falsifikuojant gamybos įrašus.
6. Skatinamieji planai gali sukelti įtampą tarp įvairių darbuotojų.
