Koncentruota į naujos kartos produktus ir rinkodarą
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie įmones, orientuotas į naujos kartos rinkodaros produktus!
Technologijų pagrindu veikiančioms įmonėms būtina sutelkti dėmesį į savo klientų poreikių tenkinimą. Šios įmonės turi sutelkti dėmesį į ateityje atsirandančias technologijas ir klientų poreikius.
Image Courtesy: jeffbullas.com/wp-content/uploads/2013/11/Case-Study-Advanced-Content-Marketing.jpg
Tačiau šiandieninėje sparčių pokyčių aplinkoje dauguma pramonės šakų yra panašios į technologinius produktus ir taip pat nori kurti naujus kartos produktus. Investicijų ir nepertraukiamos įmonės sėkmė yra didžiulė, todėl įmonės turi gauti savo procesą naujos kartos produktų kūrimui.
Pirmoji užduotis - sukurti produktų, kuriuos įmonės turėtų plėtoti artimoje, tarpinėje ir tolimoje ateityje, sąrašą. Sąraše išvardyti produktai turėtų būti išskirtiniai. Taip pat turėtų būti aiškiai apibrėžti kiekvieno iš šių produktų investiciniai ir technologiniai reikalavimai.
Šiuos sprendimus bendrai turėtų priimti visų funkcinių sričių vadovai, vadovaujant vadovui, kad visi funkcijų specialistai aiškiai suprastų ir sutiktų su savo vaidmenimis kuriant naujos kartos produktus.
Ši grupė turėtų reguliariai susitikti, kad patikrintų, ar dėl produktų ir klientų poreikių pokyčių reikia keisti produktų sąrašą ar jų prioritetus, ir stebėti pažangą, padarytą rengiant reguliarius produktus.
Visą laiką bendrovė išlieka ryški stebėti rinkos ir technologijų arenoje vykstančius pokyčius. Jis keičia produkto apibrėžimą, jei to reikia dėl klientų poreikių ir technologijų pokyčių.
Naujos kartos produktai bus aiškiai skiriasi nuo tų, kuriuos bendrovė šiuo metu prekiauja įdiegtų technologijų, architektūros ir tikslinių klientų požiūriu. Tai protinga sukurti atskirą padalinį šių produktų kūrimui.
Šis įrenginys, neturintis sunkios jėgos, turėtų turėti pakankamai reikiamų funkcijų. Tai turėtų būti labiausiai žinomi inžinieriai ir rinkodaros specialistai. Tai užtikrins ankstyvą ir veiksmingą produkto apibrėžimą ir plėtrą.
Ištekliai, reikalingi įvairiems produkto kūrimo proceso etapams, yra skirtingi. Pradiniame etape pardavėjai užima klientų poreikius, o inžinieriai yra palyginti laisvi, tačiau kitame gaminio kūrimo etape inžinieriai yra užimantys užšaldymo reikalavimai ir rinkodaros atstovai gali atvėsti savo kulną.
Trečiajame etape produktų pristatymo rinkodaros vėl tampa labai užimtas. Produkto kūrimo etape, kai rinkodaros atstovai yra palyginti laisvi, jie, padedami kai kurių inžinierių, gali sutelkti dėmesį į tai, kad bus rastas reikalavimas dėl išvestinių produktų ir papildomų produktų, kuriuos sukurs naujas produktas.
Inžinieriai gali dirbti su šiomis išvadomis projektuojant darinius ir pagalbinius produktus paskutiniame kūrimo etape, kai jie yra palyginti laisvi. Tai užtikrins greitą reikiamų išvestinių finansinių priemonių ir papildomų produktų paleidimą.
Svarbu stebėti vystymosi proceso eigą, atsižvelgiant į nuolatines investicijas ir tikslus. Bendrovė galės išvengti išlaidų ir laiko viršijimo. Ji gali imtis korekcinių priemonių, kad produktas būtų parengtas laiku ir biudžete, o ne pervažiuotų į keletą milijonų išlaidų viršijimą ir kelerius metus.
Nors vystymo komanda turėtų būti apsaugota nuo bendrovės biurokratijos ir gali būti atokiau nuo įmonės būstinės, kad būtų skatinamas verslumas, aukščiausioji vadovybė turėtų aktyviai bendrauti su vystymo komanda, kuri juos supažindina, kai dizainas gali būti užšaldytas arba kada uždelsti dizaino įšaldymą dėl technologijų ar klientų poreikių pokyčių. Tiek visiškas „išjungimas“, tiek nuolatinis įsikišimo metodas yra žalingi.
Pirmasis požiūris suteikia kūrėjams savarankišką leidimą žaisti smėliu visam laikui ir nepagrįstai atidėti projektą, o antrasis metodas smerkia kūrybines jėgas ir verslumo energiją komandoje, todėl jis yra beprasmiškas ir neveiksmingas.
Ankstyvųjų posistemių prototipų ir galutinio produkto kūrimas padeda įvertinti technologijų tinkamumą ir klientų pritarimą posistemiui ar produktui. Pigesni ir greitesni prototipų kūrimo metodai turėtų būti suprojektuoti prieš pradedant gaminį.
Bendrovė neturėtų vengti naudoti atitinkamų tiekėjų kompetencijos ir turėtų tapti plėtros proceso dalimi. Keitimasis inžinieriais tarp šių dviejų bendrovių padeda panaikinti skirtumus tarp dviejų bendrovių stiliaus, prioritetų ir motyvų. Kompetentingi tiekėjai gali būti visiškai atsakingi už tam tikrų posistemių kūrimą. Tiekėjų įtraukimas paskatins plėtros procesą.
Naujos kartos produktai yra gyvybiškai svarbūs norint išlaikyti technologijomis grindžiamų ir dabar netgi tradicinių verslo įmonių sėkmę. Svarbu, kad bendrovė užtikrintų sėkmę.
