Audito ataskaita: kaip ji parengta?

Šis straipsnis padės jums sužinoti, kaip parengta audito ataskaita!

Įvertinę žmogiškųjų išteklių politiką, procedūras, praktiką ir rezultatus, auditoriai turi parengti savo pastabų ir išvadų ataskaitą ir pateikti būtinas rekomendacijas. Žmogiškųjų išteklių audito ataskaitos turinys yra auditorių išvados, jų pasiūlymai ir išvados. Šiuo atveju nėra nustatyto audito ataskaitų modelio, bet jei yra finansinių ataskaitų. Ataskaitų rengimas skiriasi nuo auditorių. Audito ataskaitos svarba priklauso nuo auditorių kompetencijos ir jų išsilavinimo.

Auditoriai turėtų turėti reikiamą profesinę kvalifikaciją. Rengdami audito ataskaitas, jie turėtų taikyti profesionalų požiūrį. Žmogaus audito ataskaita yra nekantriai lauktas darbuotojų ir vadovybės dokumentas. Čia reikėtų pažymėti, kad visi audito ataskaitos aspektai nėra vieši. Kai kurios organizacijos tam tikrais aspektais konfidencialių priežasčių nesuteikia galimybės susipažinti su darbuotojais. Tačiau audito ataskaita atskleidžia organizacijos vyriausiosios įgaliotinės trūkumus ir jėgą, todėl ji turėtų būti plačiai skelbiama. Tai gali būti pavyzdys būsimam tobulinimui, nes jis grindžiamas išvadomis, išryškinančiomis pagrindines realijas.

Audito ataskaitoje pateikiama labai naudinga informacija suvestinių ir vertinimų forma. Taip gauta informacija gali būti panaudota kitų organizacijų politikos, praktikos ir programų palyginimui. Tai suteikia galimybę ateityje tobulinti organizaciją.

Audito ataskaitoje turėtų būti nurodyti šie svarbūs aspektai:

(1) Pažymėkite turinį.

(2) Audito tikslai.

(3) Audito ataskaitos suvestinės, skirtos organizacijos aukščiausio lygio vadovams.

(3) Išvados.

(4) Departamento išmintingas vertinimas.

(5) didelės apimties duomenys, kurie negali būti įtraukti į ataskaitą.

Žmogiškųjų išteklių vertinimas atlieka pagrindinį vaidmenį pateisinant departamento egzistavimą ir su tuo susijusias išlaidas. Departamentas turėtų matyti, kad jis prisideda prie organizacijos. Išlaidos gali būti sumažintos. Žmogiškųjų išteklių auditas atskleidžia žmogiškųjų išteklių vadybininkų efektyvumą, jų pasitenkinimą darbu, vertinimo sistemų efektyvumą ir mokymo bei plėtros programas.

Šiuo metu žmogiškųjų išteklių auditas tampa vis svarbesnis, o įmonės suvokė savo reikšmę, tačiau negalima tvirtai pasakyti, kaip dažnai jis yra naudojamas. Žmogiškųjų išteklių auditas nėra priverstas įstatymų. Finansinį auditą verčia įstatymai, o auditą atlieka atestuotas apskaitininkas. Tačiau tokių HR auditorių nėra. Be to, nėra vieno sąžiningo žmogiškojo audito atlikimo metodo ar sutarto būdo, kaip tai padaryti.