Žmogiškųjų išteklių vaidmuo organizacijoje (su diagrama)

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių vaidmenį organizacijoje!

Žmogiškųjų išteklių valdymo srityje žmonės laikomi ištekliais, ty turtu, kuriuo remiamasi. Todėl žmogiškieji ištekliai tampa nesibaigiančiu jėgos, gebėjimų, kompetencijos, įgūdžių, kūrybiškumo, žinių, požiūrio gebėjimų, vertybių, įsitikinimų, talentų, efektyvumo, sprendimų priėmimo gebėjimų, garbingumo, uolumo, entuziazmo šaltiniu organizaciniams tikslams pasiekti. tikslai.

Organizacijos naudoja daug išteklių, išskyrus žmogiškuosius išteklius. Iš visų išteklių žmogiškieji ištekliai yra svarbiausi ir atlieka lemiamą vaidmenį valdymo procese. Valdymas laikomas atskiru planavimo, organizavimo, vykdymo ir kontrolės procesu. Šis procesas apima darbą su žmonėmis.

Vadovo užduotis - laimėti žmonių pasitikėjimą ir gauti jų bendradarbiavimą organizacijos tikslų įgyvendinimui. Šie tikslai pasiekiami naudojant žmonių potencialą darbe. Potencialai apima žinias, kurios, pasak Peterio Druckerio, „yra vienintelis prasmingas šaltinis šiandien“.

Visi kiti ištekliai laisvai juda, bet žmonės, turintys žinių, turi būti paimti, nes jie yra neįkainojamas organizacijos turtas. Jie turi didesnę paklausą. Žinios yra pagrindinės individo sudedamosios dalys, kurios lemia jo kompetenciją ir efektyvumą, ir atneša jį į kitų liniją arba perima jį prieš kitus.

Žmonių žinios yra būtinos ir svarbios. Jūs galite nusipirkti technologijų, informacijos, medžiagos ir mašinų, tačiau vyrai ir moterys, turintys žinias, turi būti puoselėti, ir jie turi būti įtikinti prisijungti prie organizacijos ar pasilikti.

Žmonės su žiniomis suteikia konkurencinį pranašumą prieš konkurentus. Geras veikimas, geresnė kompetencija, pageidautinos savybės yra žinių šalutiniai produktai. XXI amžiuje dominuos žinios turintys žmonės.

Šie žmonės dirba už mašinų, valdo organizacijas. Jie planuoja, organizuoja, vadovauja ir kontroliuoja bendrus tikslus. Žmonės, turintys žinių, suteikia pridėtinę vertę. Jie kinta vertingiems.

Būtent šie žmogiškieji ištekliai yra riboti, labai svarbūs ir nepamirštami ir negali laisvai judėti per sieną, nes jie reikalauja ir turi didelę paklausą. Globalizacija padėjo pasaulinėms korporacijoms pereiti prie teritorijų, regionų ir tautų, kad galėtų pasinaudoti ten esančių žmogiškųjų išteklių paslaugomis.

Žmonės su žiniomis užima vairuotojo vietą organizacijose. Organizacijos pasigirti jomis. Naujausios technologijos sukėlė revoliuciją gamybos, produktų ir paslaugų bei rinkodaros srityse. Žinias naudoti šias technologijas turi žmonės, kurie yra žinomi kaip specialistai, specialistai ir technikai. Organizacijos, naudodamos šiuos žmogiškuosius išteklius, gerina savo produktų produktyvumą ir kokybę. Kiekvienas iš šių išteklių turi atskirą vaidmenį, kurio negali pakeisti jokie kiti.

Tai žmogiškieji ištekliai, turintys žinių ir yra atsakingi už mašinas ir medžiagas, kurie gali atlikti medžiagų konversiją į kokybiškus produktus ir paslaugas, informaciją, naujas rinkas ir kt.

Toliau pateikta diagrama iliustruoja:

Tai žmonės, kurie gamina novatorišką gaminių projektavimą gamindami tuos produktus ir paslaugas, kurių reikia vartotojams, pritaikyti savo intelektą, kad patenkintų vartotojų kokybės paklausą ir ieškotų naujų rinkodaros segmentų. Siekiant didinti produktyvumą, žmonės turi būti aprūpinti tinkamais įrenginiais ir medžiagomis ir būti motyvuoti priimti ir įgyvendinti pokyčius. Tai įmanoma, jei žmonės turi žinių. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė mokytis.

Sukurkite mokymosi atmosferą. Jie turi būti mokomi ir tobulinami. Žmonių žinios yra gyvybiškai svarbios organizacijos išlikimui. Žinios stiprina asmeninius bruožus, kaip kūrybiškumas, įgūdžiai ir novatoriškumas, pasirinkimo menas, atviras požiūris, įsipareigojimas dirbti, intelektas ir bendrumas.

Dabar organizacijos sutelkia dėmesį į mokymosi organizacijų kūrimą ir į mokymąsi orientuotą kultūrą organizacijoje. Dabar organizacijos suvokia esminį žmogiškųjų išteklių vaidmenį valdymo procese, ir jos imasi veiksmų, kad būtų sukurta didžiulė žmogiškųjų išteklių bazė organizaciniams tikslams pasiekti.

Žmogiškųjų išteklių valdymas numato humanišką požiūrį į žmones darbe. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra visapusiškas. Todėl visų lygių vadovai turi atlikti žmogiškųjų išteklių vadybininko darbą. Valdytojas turėtų laikyti žmones darbe kaip turtą, o ne įsipareigojimus. Jis turėtų pakeisti savo požiūrį ir vertinti jų indėlį.