Darbuotojų motyvacijos didinimo metodai

Šiame straipsnyje aptariami du metodai, kuriais siekiama padidinti darbuotojų motyvaciją organizacijoje, ty (1) finansiniai motyvatoriai ir (2) nefinansiniai motyvatoriai.

A. Finansiniai motyvatoriai:

Finansiniai motyvatoriai gali būti didesnio darbo užmokesčio, priemokų, pelno pasidalijimo, atostogų su darbo užmokesčiu, medicininių išlaidų kompensavimo ir įmonės apmokamo draudimo ar bet kokių kitų dalykų, kurie gali būti duoti darbuotojams už darbą, forma. Ekonomistai ir dauguma vadovų laiko pinigus ir finansines paskatas svarbiais motyvais. Kita vertus, elgsenos mokslininkai linkę juos įdėti į žemus, nė vienas požiūris tikriausiai teisus.

Pinigai yra svarbiausi žmonėms, kurie yra jauni, ir tuomet augina savo šeimas tiems, kurie suderino etapą, kai pinigų poreikiai yra mažesni. Pinigai kartais keičiasi. Vėliau jis gali turėti patogų namą. Kai kuriems asmenims pinigai lieka motyvuoti, o kitiems - niekada. „Gellerman“ teigimu, pinigai iš tikrųjų naudojami žmonių organizacijai išlaikyti, o ne visų pirma motyvuoti. Norėdami pritraukti gerus asmenis, organizacija turės pasiūlyti geresnius atlyginimus.

Paprastai asmenims, užsiimantiems tos pačios rūšies darbu, siūlomi vienodi darbo užmokesčiai. Tai laikoma praktika, kad panašaus lygio asmenys gauna tą pačią arba paprastai tą pačią kompensaciją. Esant tokioms aplinkybėms, pinigai yra nukreipiami kaip motyvatorius. Be to, visi šie pinigai gali motyvuoti žmones, jei jų darbo užmokestis yra susijęs su jų atlikimu.

B. Nefinansiniai motyvatoriai:

Šie motyvatoriai yra geresnio statuso, pripažinimo, dalyvavimo, darbo saugumo ir tt pobūdžio.

Kai kurie iš šių motyvatorių aptariami čia:

1. Pripažinimas:

Kiekvienas žmogus nori, kad jo darbas būtų pripažintas jo vadovų. Kai jis žino, kad jo darbas yra žinomas jo vadovui, jis stengsis jį vis labiau ir labiau tobulinti. Pripažinimas gali būti giriamasis žodis, nugara, giriamasis žodis, pripažinimo laiškas, įrašymas į metinę konfidencialią ataskaitą ir kt.

Gali būti ir apdovanojimų, sertifikatų lentos ir kt. Pripažinimas gali būti geresnis rezultatas, taupantis laiką, gerinant produktų kokybę, pateikiant pasiūlymus dėl geresnių būdų tai daryti. Tokie atpažinimo tipai veiks kaip motyvatorius. Jei asmenų veikla nepripažįstama, o visi, su kuriais elgiamasi vienodai, geri asmenys nemėgsta dėti visas pastangas.

2. Dalyvavimas:

Dalyvavimas buvo laikomas gera motyvacijos technika. Tai reiškia fizinį ir protinį žmonių dalyvavimą priimant sprendimus. Jis tenkina ego ir asmenų savigarbą. Jie jaučiasi svarbūs, kai prašoma pateikti pasiūlymus savo veiklos srityje. Nėra jokių abejonių, kad dauguma žmonių žino problemas, su kuriomis jie susidurs, ir galimus jų sprendimus. Dalyvavimas skatina įmonės sėkmę turinčias motyvacijas ir žinias. Dalyvavimas suteikia jausmą ir pasiekimą. Tai tikrai veikia kaip motyvatorius.

Dalyvavimas neturėtų reikšti, kad vadovai turėtų atsisakyti savo pozicijų. Jie turėtų paskatinti pavaldinius dalyvauti bylose, kuriose jie gali padėti. Vadybininkai turėtų išklausyti įvairius požiūrius ir priimti sprendimus.

3. Būsena:

Tai reiškia asmens socialinį statusą ir tenkina egoistinius poreikius. Vadovybė organizacijoje gali sukurti kai kuriuos būsenos simbolius. Tai galima padaryti suteikiant įvairias galimybes asmenims. Tai gali būti prabangūs baldai, kilimai ant potvynių, peonių pritvirtinimas, asmeninis asistentas ir pan. Norint gauti šias priemones, asmuo turės parodyti tam tikrą našumą. Kai žmogus pasiekia tam tikrus patogumus, jis stengiasi gauti geresnį statusą dirbdamas daugiau. Tokiu būdu statuso poreikiai veikia kaip motyvatorius.

4. Konkurencija:

Kai kuriose organizacijose konkurencija naudojama kaip motyvatorius. Įvairiems asmenims suteikiami tam tikri tikslai ir visi bando juos pasiekti kitų vadovų. Gali būti giriami, vertingi laiškai, finansinės paskatos tiems, kurie pirmiausia pasiekia tikslus. Konkursai skatina asmenis tobulinti savo veiklą.

5. Darbų praturtinimas:

Darbų praturtinimą įvairiais tyrimais pripažino svarbiu motyvu. Darbas tampa svarbesnis ir sudėtingesnis darbuotojams, jam gali būti suteikta plati laisvė sprendžiant apie jų darbo metodus. Darbuotojai taip pat atliks planavimo ir kontrolės valdymo funkcijas, kiek tai susiję su darbu.

Herybergo teigimu, darbo praturtinimas suteiktų galimybę darbuotojų psichologiniam augimui. Darbuotojui suteikiami sandoriai ir kokybės standartai, kuriuos jis turi atitikti. Pagal sistemą jis turi teisę laisvai nuspręsti ir atlikti darbą. Tai suteikia daugiau pasitenkinimo darbu ir didelės moralės. Taigi tai yra pripažintas motyvacijos įrenginys.