Darbo gerinimas: metodai, privalumai ir trūkumai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie darbo praturtinimą. Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie: 1. Darbų praturtinimo žingsnius 2. Darbo praturtinimo būdai 3. Privalumai 4. Trūkumai.

Darbų praturtinimo žingsniai:

Darbo praturtinimo procesą sudaro šie veiksmai:

(i) Darbo pasirinkimas:

Darbo vietų, kurias galima pritaikyti darbui, pasirinkimas.

(ii) pakeitimų nustatymas:

Nustatyti pokyčius, kurie gali praturtinti pasirinktas darbo vietas.

(iii) Darbų turinio pakeitimas:

Darbo vietų turinio keitimas formuojant natūralias darbo grupes, derinant užduotis ir atidarant grįžtamąjį ryšį. Tai bus padaryta siekiant užtikrinti savikontrolę, atsakomybę, pasiekimus ir pažangą.

(iv) Darbuotojų konsultavimas:

Mokymas, vadovavimas ir skatinimas darbuotojams, kai reikia.

v) Darbo integracija:

Praturtintų darbo vietų integravimas į kasdienį organizacijos darbo režimą.

Darbo praturtinimo metodai:

Siekdama praturtinti darbo vietas, vadovybė turėtų imtis šių priemonių:

(i) Įtraukite į darbą naujas užduotis, kad padidintumėte darbo apimtį.

ii) darbuotojui priskirti natūralų darbo vienetą.

(iii) Leiskite darbuotojui nustatyti savo veiklos standartus.

iv) Sumažinti kontrolę, kad darbuotojai būtų laisvi

(v) Padaryti darbuotojui tiesiogiai atsakingą už jo atlikimą.

(vi) teikti atsiliepimus darbuotojams.

vii) Skatinti darbuotojų dalyvavimą sprendžiant organizacinius tikslus ir politiką.

viii) naujų, sudėtingų ir kūrybingų užduočių pristatymas darbuotojams.

(ix) Padaryti darbuotojams suprasti, kaip užduotys prisideda prie galutinio įmonės produkto.

Darbų praturtinimas yra „Herzberg“ dviejų veiksnių motyvacijos teorijos augimas. Ji bando pakeisti darbuotojo ir jo darbo santykius. Darbų praturtinimas pertvarko darbo dalis, kad darbuotojai įgytų daugiau įvairovės, didesnės atsakomybės, savarankiškumo, didesnio poveikio ir skubesnio grįžtamojo ryšio. Tai taip pat apima esamų užduočių pertvarkymą ir netinkamų užduočių panaikinimą.

Darbo praturtinimo privalumai:

Darbo praturtinimo privalumai yra tokie:

(i) Darbų praturtinimas yra plačiausiai naudojamas darbo planavimo metodas, nes jis suteikia prasmingą darbo patirtį ir mokosi darbuotojams.

(ii) Tai daro darbą įdomiu.

iii) padeda mažinti darbo jėgos apyvartą ir darbo stažą.

iv) didina darbuotojų įgūdžius.

(v) Darbuotojai turi didesnį pasitenkinimą darbu, nes pertvarkytos darbo vietos suteikia darbuotojams motyvaciją.

vi) Organizacija gerina produkcijos kokybę ir kiekybiškai.

Darbo gerinimo trūkumai:

Darbo praturtinimo apribojimai yra tokie:

(i) Dėl praturtintų darbo vietų gali nepavykti paskatinti atleistų darbuotojų, kurie pirmenybę teikia darbo saugumui, trumpesniam darbui, premijoms ir geram atlygiui už autonomiją ir atsakomybę. Tokiems darbuotojams darbo praturtinimas gali sukelti netinkamumo, nesėkmės ir priklausomybės jausmus. Jos gali būti laikomos papildoma našta be tinkamos kompensacijos.

(ii) Darbų praturtinimas gali padaryti darbą sudėtingesnį, todėl darbuotojui turėtų būti suteiktas tinkamas mokymas, skirtas dirbti su praturtintomis darbo vietomis. Tam tikrais atvejais darbo vietų praturtinimas yra brangus procesas, nes susijusios išlaidos yra didesnės nei produktyvumo padidėjimas.

iii) gali būti neįmanoma praturtinti visų darbo vietų, ypač techninių darbo vietų su specializuotomis mašinomis. Gali būti neįmanoma, kad darbo vietos taptų prasmingesnės.

iv) Darbų praturtinimas nebūtinai reiškia pasitenkinimą darbu. Aukštos kvalifikacijos specialistų darbo pobūdis yra labai sudėtingas, tačiau tai nereiškia, kad jie visada yra patenkinti savo darbu.