Gamybos valdymo funkcijos ir apimtis

Gamybos valdymo funkcijos ir apimtis!

Gamybos valdymo funkcija:

Organizacijos gamybos skyriaus veikla suskirstyta į dvi plačias kategorijas:

1. Veikla, kuria turimas kapitalas konvertuojamas į gamybai reikalingus fizinius išteklius

2. Veikla, kuria fiziniai ištekliai paverčiami parduodamomis prekėmis ir paslaugomis.

Vykdydama pirmiau minėtą veiklą, gamybos padalinys turi atlikti šias veiklas:

A. Prekių gamyba tinkamu laiku ir pakankamu kiekiu paklausai patenkinti

B. Prekių gamyba už mažiausią įmanomą kainą.

C. Priimtinos kokybės prekių gamyba.

Taigi gamybos personalo funkcijos yra:

1. Prognozuoti produktų paklausą ir panaudoti prognozes, siekiant nustatyti įvairių gamybos veiksnių reikalavimus.

2. Būtinų gamybos veiksnių įsigijimo organizavimas.

3. Teikti paslaugas, pvz., Techninę priežiūrą, saugoti laikymo medžiagų tvarkymą, tikrinimą ir kokybės kontrolę ir tt, kurios būtų reikalingos norint pasiekti tikslinį gamybos lygį.

4. Veiksmingai panaudoti gaminių gamybos ir aptarnavimo priemonių veiksnius.

Gamybos valdymo apimtis :

Gamybos valdymo tikslai yra skirti patenkinti klientų poreikius, siūlant organizacijas produktus / paslaugas. Gamybos valdymo apimtis gali būti vertinama atsižvelgiant ir į strateginius sprendimus, turinčius įtakos gamybos sistemai, ir nuo veiklos lygio. Sprendimai dėl strateginio lygmens daugiausia susiję su produktų ir gamybos sistemos kūrimu. Šie sprendimai apima sprendimus, turinčius ilgalaikių pasekmių.

Sprendimai dėl strateginio lygmens yra šie:

1. Naujo produkto identifikavimas ir dizainas :

Organizacijos sėkmė priklauso nuo produkto asortimento, kurį ji siūlo klientui. Produktai turi paklausą, jei produktas turi gerą rinkos priimtinumą. Produktai turi būti suprojektuoti taip, kad atitiktų klientų lūkesčius. Įrankių, tokių kaip vertės analizė, turėtų būti taikoma projektavimo etape, kad būtų išvengta nereikalingų kaštų kūrimo.

2. Proceso projektavimas ir planavimas :

Tai apima tinkamą technologiją žaliavoms konvertuoti į produktus. Technologijos pasirinkimas priklauso nuo kelių veiksnių, tokių kaip paklausa, investavimo galimybės, darbas, kurį galima gauti, ir automatizavimo laipsnis. Po to pasirenkamas konversijos procesas ir nustatomos darbo vietos bei darbo srautas. Šiame etape atliekamas makro lygmens proceso planavimas.

3. Įrenginių vieta ir išdėstymo planavimas :

Įrenginių vieta yra strateginis sprendimas, o įrenginiai, esantys vietoje, nebus pakeisti. Taigi reikia tinkamai atsižvelgti į visus veiksnius, turinčius įtakos vietai.

4. Medžiagų tvarkymo sistemos projektavimas :

Pagal medžiagų tvarkymo principą, tvarkymas turėtų būti minimalus, tačiau neįmanoma išvengti jų tvarkymo. Konkrečių srautų ir medžiagų tvarkymo įrenginių parinkimas priklauso nuo atstumo tarp darbo vietų, srauto intensyvumo arba srauto, taip pat nuo tvarkomų medžiagų dydžio, formos ir pobūdžio.

5. Pajėgumų planavimas:

Šis sprendimas susijęs su ilgalaikio turto, pvz., Gamyklos ir mechanizmų, pirkimu. Sprendimas dėl gamyklos dydžio, gamybos ir kt. Sprendžiamas šiame etape. Pajėgumų planavimo veikla vėl priklauso nuo paklausos apimties. Operatyvinio lygio sprendimai yra trumpalaikiai sprendimai. Tai daugiausia susiję su gamybos veiklos planavimu ir kontrole.

Operatyvinio lygio sprendimai yra šie:

1. Gamybos planavimas :

Juo siekiama nustatyti būsimą gamybos eigą, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.

2. Gamybos kontrolė:

Tai valdymo metodas, kuriuo siekiama nustatyti, ar veikla vykdoma pagal planą. Gamybos kontrolės veikla susijusi su faktinės produkcijos palyginimu su standartine produkcija ir taisomųjų veiksmų, jei egzistuoja skirtumas tarp faktinio ir standartinio, atveju.

3. Kita veikla :

Inventoriaus kontrolė, priežiūra ir keitimas, sąnaudų mažinimas ir išlaidų kontrolė bei darbo sistemos projektavimas.