Finansiniai ir nefinansiniai motyvatoriai

Finansiniai ir nefinansiniai motyvatoriai!

Kiekviena vadovybė stengiasi įdėti tam tikrus motyvacinius metodus, kurie gali būti panaudoti savo darbuotojų veiklos gerinimui. Technologijos gali būti ne taip pat naudingos visų tipų problemoms. Kai kurie metodai gali būti tinkami naudoti vienoje problemoje, kiti gali būti naudingi kitoje problemoje ir pan. Motyvacinius metodus galima suskirstyti į dvi kategorijas, ty finansines ir nefinansines.

Abi motyvatorių kategorijos aptartos taip:

A. Finansiniai motyvatoriai:

Finansiniai motyvatoriai gali būti daugiau darbo užmokesčio, priemokų, pelno dalijimosi, atostogų su medicininėmis kompensacijomis, kompanija sumokėjo bet kokį kitą dalyką, kuris gali būti suteiktas darbuotojams. Ekonomistai ir dauguma vadovų laiko pinigus ir finansines paskatas svarbiais motyvais. Kita vertus, elgsenos mokslininkai linkę juos įdėti į žemą. Nė vienas rodinys tikriausiai teisus.

Pinigai yra svarbiausia motyvacija žmonėms, kurie yra jauni ir augina savo šeimas, nei tiems, kurie suderino etapą, kai pinigų poreikiai yra mažesni. Pinigai kartais keičiasi. Asmuo vienu metu gali būti patenkintas kukliu namu. Vėliau jis gali turėti patogų namą. Kai kuriems asmenims pinigai lieka motyvuoti, o kitiems - niekada. „Gellerman“ teigimu, pinigai iš tikrųjų naudojami žmonių organizacijai išlaikyti, o ne visų pirma motyvuoti. Norėdami pritraukti gerus asmenis, organizacija turės pasiūlyti geresnius atlyginimus.

Paprastai asmenims, dirbantiems su tam tikrais darbais, siūloma lygi darbo užmokestis. Tai laikoma praktika, kad panašaus lygio asmenys gauna tą pačią arba paprastai tą pačią kompensaciją. Esant tokioms aplinkybėms, pinigai yra linkę mažinti kaip motyvaciją. Be to, visi šie pinigai gali motyvuoti žmones, jei jų darbo užmokestis yra susijęs su jų atlikimu.

B. Nefinansiniai motyvatoriai:

Šie motyvatoriai yra geresnio statuso, pripažinimo, dalyvavimo, darbo saugumo ir tt pobūdžio.

Kai kurie iš šių motyvatorių aptariami čia:

1. Pripažinimas:

Kiekvienas žmogus nori, kad jo darbas būtų pripažintas jo vadovų. Kai jis žino, kad jo darbas yra žinomas jo vadovui, jis stengsis jį vis labiau ir labiau tobulinti. Pripažinimas gali būti giriamasis žodis, nugara, giriamasis žodis, pripažinimo laiškas, įrašymas į metinę konfidencialią ataskaitą ir kt.

Gali būti ir apdovanojimų, sertifikatų, apnašų ir pan. Pripažinimas gali būti geresnis našumas, laiko taupymas, produktų kokybės gerinimas, pasiūlymai geresniems dalykams ir pan. Tokie atpažinimo būdai bus motyvuoti. Jei asmenų veikla nepripažįstama ir visi yra elgiamasi vienodomis sąlygomis, geri asmenys nemėgsta dėti visas pastangas.

2. Dalyvavimas:

Dalyvavimas buvo laikomas gera motyvacijos technika. Tai reiškia fizinį ir protinį žmonių dalyvavimą sprendimų priėmimo procese. Jis tenkina ego ir asmenų savigarbą. Jie jaučiasi svarbūs, kai prašoma pateikti pasiūlymus savo veiklos srityje. Nėra jokių abejonių, kad dauguma žmonių žino problemas, su kuriomis jie susidurs, ir galimus jų sprendimus.

Dalyvavimas skatina įmonės sėkmę turinčias motyvacijas ir žinias. Dalyvavimas suteikia jausmą ir pasiekimą. Tai tikrai veikia kaip motyvatorius. Dalyvavimas neturėtų reikšti, kad vadovai turėtų atsisakyti savo pozicijų. Jie turėtų paskatinti pavaldinius dalyvauti bylose, kuriose jie gali padėti. Vadybininkai turėtų išklausyti įvairius požiūrius ir priimti sprendimus.

3. Būsena:

Tai reiškia asmens socialinį statusą ir tenkina egoistinius poreikius. Vadovybė organizacijoje gali sukurti kai kuriuos būsenos simbolius. Tai galima padaryti suteikiant įvairias galimybes asmenims. Tai gali būti aukščiausios kokybės baldai, kilimai ant grindų, peonių tvirtinimas, asmeninis asistentas ir pan. Norint gauti šias priemones, asmuo turės parodyti tam tikrą našumą. Kai asmuo pasiekia tam tikrą įrangą, jis stengiasi gauti geresnį statusą dirbdamas daugiau. Tokiu būdu statuso poreikiai veikia kaip motyvatorius.

4. Konkurencija:

Kai kuriose organizacijose konkurencija naudojama kaip motyvatorius. Įvairiems asmenims suteikiami tam tikri tikslai ir visi bando juos pasiekti prieš kitus. Tiems, kurie pirmiausia pasiekia tikslus, gali būti giriami, vertinami laiškai ir finansinės paskatos. Konkursas skatina asmenis tobulinti savo veiklą.

5. Darbų praturtinimas:

Darbų praturtinimą įvairiais tyrimais pripažino svarbiu motyvu. Darbas tampa dar svarbesnis ir sudėtingesnis darbuotojams, kuriems gali būti suteikta plati laisvė sprendžiant apie jų darbo metodus. Darbuotojai taip pat atliks planavimo ir kontrolės valdymo funkcijas, kiek tai susiję su darbu. Pasak Herzbergo, darbo praturtinimas suteiktų galimybę darbuotojų psichologiniam augimui.

Darbuotojui suteikiami sandoriai ir kokybės standartai, kuriuos jis turi atitikti. Pagal sistemą jis turi teisę laisvai nuspręsti ir atlikti darbą. Tai suteikia daugiau pasitenkinimo darbu ir didelės moralės. Taigi jis yra pripažintas motyvacijos įrenginys.