Produkto vertės analizė: geriausia sąnaudų mažinimo technika

Sužinokite apie: - 1. Vertės analizės samprata 2. Vertės analizės testai 3. Tikslai 4. Kada taikyti vertės analizę 5. Procedūra 6. Metodas 7. Privalumai.

Turinys:

Vertės analizės samprata
Vertės analizės testai
Vertės analizės tikslai
Kada taikyti vertės analizę
Vertės analizės procedūra
Vertės analizės metodas
Vertės analizės privalumai

Vertės analizės koncepcija:

Siekiant sumažinti išlaidas, įprastas metodas yra gaminti esamą produktą pigesne technika / metodu. Nustatyta, kad vertės inžinerija yra labai veiksminga medžiagų valdymo ir sąnaudų mažinimo priemonė modemų pramonėje.

Ji atlieka produkto vertės ar naudingumo analizę ir tada ištiria, kaip galima pagerinti vertę arba ar dalis gali būti pašalinta arba pakeista bet kokia kita tos pačios vertės (ty naudingumo) dalimi arba mažesne kaina .

Taigi vertės analizė apžvelgia, ką produktas atitinka? ir tiria galimybę atlikti tą pačią funkciją pigiau.

Galima sakyti, kad pagrindinis tikslas yra ištirti santykį tarp projektavimo funkcijos ir dalies sąnaudų, siekiant sumažinti dalį ir sąnaudas, keičiant dizainą, keičiant naudojamų medžiagų specifikacijas keičiant tiekimo šaltinius ir taip toliau. Kaip parodyta pav.

Gamybos dizainas Kaip gauti daugiau už mažiau

Vertės inžinerija yra susijusi su efektyviu medžiagų naudojimu ir atranka, idėja yra gauti daugiau už mažiau.

Gaminant kai kuriuos gaminius, medžiagos sudaro gana didelę visų gamybos sąnaudų dalį, o labai kruopščiai išnagrinėjus / išnagrinėjus medžiagų naudojimą, galima sutaupyti daug.

Atliekų susidarymo sumažinimas gali turėti įtakos ne tik tiesioginėms medžiagų kainoms (kurios eina kaip atliekos), bet taip pat gali sumažinti laužo tvarkymo, saugojimo ir šalinimo išlaidas, sutaupyti erdvę, mašinų laiką ir darbo sąnaudas.

Gamybos inžinierių institucijos atliktas tyrimas parodė, kad metalo komponentų gamyboje medžiagų panaudojimas (apibrėžiamas kaip perkamų medžiagų, konvertuotų į galutinį produktą, dalis).

Pastaraisiais metais JK buvo toks:

Nors šis tyrimas apsiribojo metalo apdirbimo pramone, tačiau plataus naudojimo spektras leidžia manyti, kad kai kurios įmonės yra labai sąmoningos ir atidžiai stebi laužą, taip pat yra daug galimybių tobulinti daugelį kitų įmonių, užsiimančių kitų gaminių / gaminių gamyba. .

Vertės analizė iš esmės yra funkcijų tyrimas. Dalies ar medžiagos ar paslaugos funkcija yra darbas, vertė yra kaina, kurią sumokame už produktą, procesą, medžiagą ar paslaugą, reikalingą tam, kad efektyviai atlikti tam tikrą funkciją.

Taigi mes gauname geriausią vertę ir patiriame mažiausias išlaidas už esminę funkciją ar paslaugą; kokybę ir patikimumą. „Value .Analysis“ funkcija / užduotis yra užtikrinti, kad visi sąnaudų elementai - tiek darbui, tiek paslaugoms, tiek medžiagoms, tiek projektavimui - proporcingai atitiktų funkciją.

Apibrėžimas:

Paprastais žodžiais „Vertės analizė“ apibrėžiama kaip objektyviai tiriamas kiekvienas įsigytas ar pagamintas standartinis ar specialus elementas, kad būtų pašalintas bet koks sąnaudų veiksnys, kuris neprisideda prie naudingumo ar naudingumo.

Kitaip tariant, „vertės inžinerija“ gali būti apibrėžiama kaip technika, kuri duoda vertės gerinimo nustatant esminę produkto / elemento funkciją ir šios funkcijos įgyvendinimą mažiausia kaina, bet kokią jo kokybės pablogėjimą.

Galima daryti išvadą, kad vertės analizė yra organizuotas požiūris į nereikalingų sąnaudų nustatymą ir pašalinimą ten, kur jie atsiranda. Šis procesas grindžiamas filosofija ir įgyvendinamas metodais, žiniomis ir įgūdžiais, kurie yra sujungti į organizuotą procedūrą, siekiant išsiaiškinti ir pašalinti nereikalingas išlaidas.

Vertės analizės testai:

Vert ÷ s analiz ÷ s grup ÷ tur ÷ tų aptarti įvairių įmon ÷ s asmenų pasiūlymus, taip pat tokius, kaip subrangovai ir tiek ÷ jai, kurie yra susiję su įrenginiu. Pagal šias gaires galime lengvai ir sistemingai analizuoti sudėtingiausias vertybių inžinerijos problemas ir gauti geresnes vertes bei mažesnes sąnaudas.

Galima pažymėti, kad tai yra nagrinėjamojo produkto vertė arba naudingumas, todėl jo vertė yra ne gamybos kaina ar rinkos kaina. Siekiant gerinti įmonės ekonominę padėtį, vertės analizė gali būti panaudota vertės padidinimui arba gamybos sąnaudų mažinimui.

Kaip pasiūlė Anglo Amerikos produktyvumo taryba, vertės analizės tikslais kiekvienam produktui ar komponentui gali būti atliekami šie bandymai:

1. Ar ji prisideda prie vertės?

2. Ar jos kaina yra proporcinga jos naudingumui?

3. Ar jai reikia visų jos savybių?

4. Ar numatytam naudojimui yra geriau?

5. Ar galima naudoti dalį pigiau?

6. Ar galima rasti standartinį produktą, kuris bus naudingas?

7. Ar atliekamas tinkamas įrankis, atsižvelgiant į naudojamus kiekius?

8. Ar materialinė, pagrįsta darbo jėga, pridėtinės išlaidos ir pelnas iš viso kainuoja?

9. Ar kiti patikimi tiekėjai tai suteiks mažiau?

10. Ar kas nors jį perka mažiau?

Tačiau Budnick pasiūlė paprastesnį klausimų, susijusių su komponentais, rinkinį:

(i) Kas tai yra?

(ii) Ką ji daro?

(iii) Ką kainuoja?

(iv) Ar galime tai visiškai pašalinti?

(v) Ar turėtume keisti ar pakeisti elementą, kad gautume geresnes vertes?

(vi) Ar kažkas gali atlikti darbą?

vii) Ką tai kainuoja?

Be pirmiau minėtų klausimų, dėl išlaidų mažinimo gali būti svarstomi šie klausimai:

1. Ar galite naudoti pigias medžiagas? Pigesnės medžiagos nereiškia prastesnės medžiagos.

2. Ar galite naudoti mažiau medžiagos? Gali būti daug medžiagų taupymo, ypač lapų ir plokščių darbuose, iš anksto planuojant darbo vietas.

3. Ar galima atmesti atmetimus?

4. Ar galite sumažinti apribojimus? Nereikalingi griežti nuokrypiai paprastai būna brangūs, o kartais jie nėra naudingi.

5. Ar galite išsaugoti paviršiaus apdailą? Galvos apdailos ir tapybos atveju gali būti taupomos paviršiaus apdailos galimybės.

Vertės analizės tikslai:

1. Norėdami sumažinti produkto kainą. Pagrindinis vertės analizės tikslas yra įmonės sąnaudų mažinimas arba pelno padidinimas.

2. Vertės analizė taip pat laiko laiką. Produktas gali būti „Reikšmė“, jei jis yra prieinamas tam tikru laiku arba tam tikru laiku, ir neturi jokios vertės, jei jis vėluoja.

3. Vertės analizės taikymas pagerina produkto kokybę.

4. Vertės analizė skatina standartizaciją, o tikslas - gaminti kokybiškus produktus ekonomiškai.

5. Keisti ir tobulinti gaminio dizainą, kad jis taptų labiau priimtinas vartotojui.

6. Užtikrinti didesnę investicijų grąžą.

7. Tobulinti organizacinį efektyvumą.

8. Plėtoti loginį ir analitinį požiūrį sprendžiant problemas.

9. Supaprastinti gaminį.

10. Skatinti kūrybiškumą, darbuotojų sąmoningumą.

11. Plėtoti sąnaudų sąmoningumą ir vertinti kultūrą gamyklos organizavime.

Kada taikyti vertės analizę?

Kadangi vertės analizė prisideda prie pelningumo gerinimo, ji gali būti taikoma bet kuriuo metu. Taigi vertės analizė turėtų būti nuolatinė įmonės veikla.

Tačiau būtina jį naudoti, jei nurodomas vienas ar daugiau iš šių simptomų:

1. Būtina įdiegti naujus gaminius.

2. Investicijų grąža mažėja.

3. Pramonės pagaminto produkto pardavimai sumažėjo.

4. Produkto gamybos išlaidos didėja.

5. Konkurentai savo produktus parduoda pigiau.

6. Bendrovė gauna vartotojų skundus dėl produkto veikimo.

7. Įmonė negali įvykdyti pristatymo datos, pažadėtos su vartotoju.

8. Įvesties medžiagos kaina padidėjo, dėl to sumažėjo vertės santykis.

Vertės analizės procedūra:

(Vertės analizės etapas) „Vertės analizė“ prasideda produkto funkcijos ar galutinio naudojimo identifikavimu. Pagrindinis tikslas yra suteikti reikiamą funkciją mažiausiomis sąnaudomis. Daugelis žmonių painioja „vertės analizės“ metodą su pirkimo metodais ir įgūdžiais. Pastarasis susijęs su „kaip“ pirkti, o pirmasis - „ką“ pirkti.

Vertės analizės darbo planas gali būti įgyvendintas sekančiame etape:

1. Orientavimo fazė

2. Informacijos fazė

3. Funkcinis etapas

4. Kūrimo etapas

5. Vertinimo etapas

6. Tyrimo etapas ir

7. Rekomendacija ir įgyvendinimo etapas.

1. Orientavimo etapas:

Šiame etape nustatomas ir atrenkamas studijų projektas. Patartina pasirinkti / pasirinkti konkrečią problemą, kuri yra valdoma, pvz., Būtų nepageidautina taikyti vertės analizę visam automobiliui, degalų įpurškimo sistema arba sankabos sistema gali būti specifinė problema.

Taip pat nedirbkite su visa problema, bet suskirstykite jį į elementus ir atskirai išnagrinėkite kiekvieną elementą. Sukurti komandą, kurią sudaro įvairių sričių / padalinių ekspertai, pavyzdžiui, projektavimas, pardavimas, pirkimas ir sąskaitos ir kt.

Šis etapas gali būti pateikiamas kaip:

Kai kalbame apie komandą, pagrindinis dėmesys skiriamas komandiniam darbui, kuris reiškia asmeninių pasirinkimų pavaldumą bendram sutarimui.

2. Informacijos etapas:

Paprastai šis etapas susideda iš trijų dalių:

i) Faktų rinkimas:

Tai tikriausiai yra sunkiausia užduotis, ir reikia dėti visas pastangas, kad surinktų visą reikiamą informaciją, o ne faktus. Tai gali būti susiję su specifikacijomis; brėžiniai, dalys, tiekėjų pavadinimai, naudojami gamybos metodai, pirkimo būdai ir įvairių gaminių / medžiagų metiniai reikalavimai ir kt. Reikėtų užtikrinti, kad surinkta informacija būtų pagrįsta tik faktais.

ii) Išlaidų nustatymas:

Kiekvienam tiriamam elementui reikia gauti tikslią ir tikslią kainą. Reikėtų daug dėmesio skirti šių išlaidų tikslumui, nes tai būtų pagrindas vertės analizei.

Tiesioginės darbo sąnaudos; turėtų būti atsižvelgta į medžiagas kiekvienai sąrankai, dalims ir projekto dalims, taip pat netiesiogines išlaidas, pvz., netiesioginės darbo sąnaudas, medžiagas, stelažus ir armatūras, pakavimo medžiagas ir kt.

iii) Specifikacijų ir reikalavimų nustatymas:

Pastebėta, kad specifikacijos ir reikalavimai yra tiesiog teigiami rezultatai, kuriuos reikia įtraukti į galutinį produktą. Taigi pageidautina atskirti specifikacijas ir tikrąjį reikalavimą analizuojant faktus.

Dažnai nustatoma, kad per projektavimą produkto kūrimo pradžioje yra dažnas reiškinys. Taigi labai svarbu išsiaiškinti, kas iš tikrųjų reikalinga. Taigi reikalavimai neturėtų būti grindžiami nustatytomis specifikacijomis, bet pagrindu turėtų būti faktai.

3. Funkcijų etapo tikslai:

i) nuspręsti, kokia analizės sritis ir funkcijos, kurias ji faktiškai atlieka, nes, jei nustatoma produkto / produkto vertė, būtina nustatyti jo naudojimą ar funkciją.

(ii) susieti šias funkcijas su jų teikimo kaina ir verte, nes terminas „vertės analizė“ reiškia tai, kas daro gaminį darbą ar parduoti.

Iš šio apibrėžimo galima nustatyti du svarbius santykius. Vienas iš jų yra ryšys tarp vertės ir funkcijos. Šiame apibrėžime žodis „darbas“ tiesiogiai susijęs su naudojimo verte, o žodis „parduoti“ santykį tarp vertės ir funkcijos atskleidžia funkcijos svarbą.

Funkcijų apibrėžimų taisyklės yra:

(i) Visos funkcijos turėtų būti atliekamos dviem žodžiais - veiksmažodis ir daiktavardis.

ii) Visos funkcijos turi būti suskirstytos į du svarbos pagrindinius arba pirminius ir antrinius.

Baziniai yra tie, kurie tarnauja pagrindiniam tikslui, o antriniai - tie, kurie tarnauja kitiems tikslams, kurie tiesiogiai nesiekia pagrindinio tikslo, bet remia jį.

Pagal pirmąją taisyklę tikslas yra aiškiai ir nedviprasmiškai nustatyti užduotis, kurias turi atlikti nagrinėjamas gaminys / elementas. Pageidautina, kad tai būtų daroma dviem žodžiais, ty veiksmažodis ir daiktavardis. pvz., įvairios lemputės funkcijos suteikia šviesą, pašalina tamsą, apšviečia erdvę, padidina matomumą ir pan.

Darbo ir pardavimo funkcijos išreiškiamos skirtingomis veiksmažodžių ir daiktavardžių kategorijomis; pvz., darbo funkcijoms naudojame veiksmo veiksmažodžius (pvz., paramą; kurti, pridėti ir izoliuoti ir kt.) ir išmatuojamus daiktavardžius (pvz., svorį, srovę, tankį, jėgą ir įtampą ir kt.), kurie nustato kiekybinius teiginius.

Pardavimo funkcijų išraiška; pasyvūs veiksmažodžiai (pvz., padidėjimas, sumažėjimas, pagerėjimas ir kt.) ir neapibrėžtini daiktavardžiai (pvz., grožis, patogumas, stiliaus forma ir savybės ir kt.), kurie kuria kokybinius teiginius.

Nustačius funkcijas, kitas žingsnis yra nustatyti kiekvienos pagrindinės funkcijos vertę.

Funkcinių santykių vertinimo tikslas yra:

i) Nustatykite, kurios yra prastos vertės funkcijos ir ar reikia toliau vertinti vertės analizės pastangas.

ii) gauti atskaitos tašką, iš kurio galima palyginti alternatyvų kainą.

iii) suformuluoti tikslinę kainą, kad būtų suteikta psichologinė paskata atgrasyti nuo ankstyvo vertės analizės pastangų atsipalaidavimo.

Tokiu būdu nustatykite mažėjančią svarbos funkcijų svarbą.

4. Kūrimo etapas:

Vertės analizėje, kaip metodo tyrime, labai svarbus nuolatinis kritinis faktų tyrimas. Kūrybinio etapo tikslas - sukurti idėjas ir suformuluoti alternatyvius būdus, kaip atlikti pagrindines funkcijas ir pagerinti nagrinėjamos problemos vertę. Šios pastangos pradedamos kuo greičiau surinkti, peržiūrėti ir suprasti.

Pirmas žingsnis yra užduoti ir atsakyti į tokius klausimus:

KAS (Kas pasiekta)

KODĖL (kodėl tai būtina)

KAIP (Kaip tai pasiekiama?) Kodėl taip?

KUR (kur tai vyksta?) Kodėl?

KADA (Kada tai daroma?) Kodėl tada?

KAS (Kas tai daro?) Kodėl tas žmogus?

Kūrybinių problemų sprendimo būdai naudojami atrasti alternatyvas, kurios suteiks esmines ar reikalingas funkcijas mažiausiomis įmanomomis kainomis. Apsvarstykite, ar funkcija gali būti pašalinta, ar ji gali būti pasiekta paprastesniu būdu arba gali būti sujungta arba integruota su bet kuriuo kitu.

Izoliuoti daiktus / komponentus, kurie nieko nedaro naudojimosi funkcijomis, pvz., Apsvarstyti, ar patikrinimas gali būti pašalintas, ar SQC gali būti pakeistas 100% tikrinimu, ar leistini nuokrypiai yra realūs arba jei sumažintas paviršiaus apdaila yra priimtina.

Panašiai, kiek tai susiję su medžiagomis, apsvarstykite, ar:

i) pigesni komponentai / dalys gali būti perkami iš išorės rinkos, o ne gaminti.

ii) Ar galima naudoti alternatyvias pigesnes medžiagas.

(iii) Jei dizaino pakeitimai gali sumažinti naudojamą medžiagą,

(iv) Jei matmenys gali būti sumažinti.

(v) Jei naujas dizainas gali sumažinti naudojamų komponentų skaičių.

(vi) Jei perprojektuojant bus sujungtos dvi ar daugiau funkcijų arba bus pašalintas bet koks komponentas / dalis ar funkcija.

vii) Jei pertvarkoma perteklinė medžiaga, laužas ar atmetimų skaičius bus sumažintas.

Taigi kūrybiškumas gali būti apibrėžiamas kaip jau esamų elementų sujungimas į kažką naujo, kiek tai susiję su kūrėju, siekiant išspręsti problemas.

Toliau pateikiami paprasti kūrybinio mąstymo žingsniai:

(A) problemos identifikavimas:

(i) Klauskite Kas yra problema?

(ii) Išvardykite problemos tikslus.

(iii) Nustatykite problemos situaciją.

(iv) Pabandykite išspręsti problemas.

(v) Apibrėžkite problemą įvairiais būdais ir keliais kampais, tada bandykite nustatyti tikrąją problemą.

B) Faktų nustatymas:

i) Atlikite visas pastabas.

(ii) Išvardinkite problemos elementus.

(iii) Paklauskite kūrybiško klausimo, pavyzdžiui, ką, kada, kur, kodėl ir kas.

(iv) Nustatykite, kas yra gera problemos atžvilgiu.

(v) Negalima daryti prielaidų.

(vi) Negalima nepriimti „No“ be pagrindo arba saugokitės „automatinio“. Ne.

(C) Idėjos nustatymas:

(i) Taikyti smegenų įsilaužimą.

(ii) Naudokite derlingą vaizduotę ir nesvarstykite situacijos.

(iii) Inkubuokite savo idėjas.

D) Sprendimo nustatymas:

(i) Įvertinkite visas savo idėjas.

ii) teisingai palyginti.

(iii) Nustatyti tarpusavio santykius.

iv) Prireikus numatyti prieštaravimus.

v) Nustatyti ir plėtoti vietą ir laiką tinkamam veiksmui.

5. Vertinimo etapas:

Tikslai:

Vertinimo etapo tikslai yra šie:

(i) Pasirinkti tolesniam tyrimui perspektyviausias idėjas, sukurtas kūrybinio etapo metu.

ii) nustatyti idėjas preliminariu patikrinimu, kad būtų nustatyti tie, kurie atitinka šiuos kriterijus?

(i) Ar idėja veiks?

ii) Ar pigiau nei dabartinis dizainas?

iii) Ar įmanoma įgyvendinti?

(iv) Ar ji atitinka naudotojo reikalavimus?

(v) Jei atsakymas į bet kurį iš pirmiau minėtų dalykų yra „ne“, ar jis gali būti pakeistas ar sujungtas su kitu, kad būtų atsakyta taip,

vi) išsiaiškinti, kuris yra tinkamiausias pasiūlymas ir gauti jo išlaidas?

Daugelio idėjų generavimas nieko nepadaro, kol šios idėjos nebus naudojamos. Prieš tai galima taikyti nuolatinį kūrybiškumą. Tai gali būti padaryta naudojant vieną idėją arba idėjų derinį.

Dabar apskaičiuotos išlaidos turi būti nustatomos remiantis visomis idėjomis, ty kokia bus galimų idėjų panaudojimo kaštų (nagrinėjamų) ir kokie bus jų sutaupymai. Po to turėtų būti atliktas geriausių ir blogų savybių, kaip laikytis mažiausios kainos idėjos ar idėjų grupės, vertinimas.

Turėtų būti bandoma patobulinti idėją ir dar kartą ją įvertinti, siekiant sumažinti blogas savybes. Kai nustatomi tokie grubūs sprendimai ir jų apskaičiuotos išlaidos, jie lyginami siekiant nustatyti, kuri iš jų bus didžiausia galimybė pasiekti vertės lygio tikslą. Dabar rengiamos idėjos, kurias ketinama vykdyti toliau.

Sujungtos kūrybinės idėjos, kurios buvo patobulintos iš esmės įgyvendinamais sprendimais ir turinčios didžiausią galimą investicijų grąžą, yra tiriamos „tyrimo etapo“ metodais.

6. Tyrimo etapas:

Šio etapo tikslai yra šie:

i) iš dalies išsivysčiusias ar atrinktas neišbandytas idėjas sutelkti ir išsiaiškinti jų įgyvendinamumą bei apribojimą.

(ii) Parengti darbo planą, kaip pasirinktos idėjos paversti apčiuopiamais pasiūlymais.

Šiame etape toliau tobulinamos pasirinktos idėjos, kad jas būtų galima paversti tinkamu ir keičiamu sprendimu. Naudokite įmonės ir pramonės standartus, nes standarte yra išbandytas ir išbandytas problemos sprendimas. Toks sprendimas yra naudojamas, jei jis taip pat yra mažiausias bendras sąnaudų metodas.

Priimti šią procedūrą:

i) Pasikonsultuokite su specialistais ir pardavėjais:

Šie žmonės visada turi būti konsultuojami dėl savo specializuotų žinių. Jie gali nustatyti problemas savo specializuotoje srityje ir pateikti naują informaciją problemos sprendimui.

ii) naudoti specialius produktus, procesus ir procedūras:

Naudojant daugelį atvejų, tai suteikia mažesnę kainą funkcijai ar funkcijoms teikti. Jiems reikia įvertinti ir panaudoti, kai jie pasiekia mažesnes bendras sąnaudas nei standartiniai produktai, procesai ir procedūros.

7. Rekomendacija ir įgyvendinimo etapas:

Šio etapo tikslai yra šie:

i) Parengti ir pateikti planuojamus pasiūlymus, taip pat naudą ir apribojimus vadovybei.

ii) peržiūrėti pateiktus pasiūlymus, jei jie nėra priimtini vadovybei.

Rekomendacijos etapas ir jo įtraukti metodai yra ankstesnių pastangų, padarytų per visą darbo planą, kulminacija ir užbaigimas. Po šių metodų ir jų kruopščiai vykdant visų pirmiau minėtų darbų sėkmę ar nesėkmę. Šiame etape pasirinkta alternatyva pateikiama sprendimų priėmėjui.

Pasirinktame pasiūlyme turėtų būti tiksliai aprašyti pokyčiai ir poveikis sąnaudoms bei taupymo potencialas. Tikslios išlaidos, ar sąmatos, ar faktinės sumos turi būti pateiktos kaip galutinės rekomendacijos dalis, kad būtų galima pagrįsti taupymo potencialo skaičiavimo pagrįstumą.

Galutinėje rekomendacijoje nebūtinai turėtų būti visi sukaupti duomenys, tačiau jame turėtų būti pakankamai duomenų, kad sprendimų priėmėjas galėtų pasirinkti, kokių veiksmų reikia imtis.

Atidžiai priėmus rekomendacijas, vertės analizės grupė turėtų atidžiai stebėti ir stebėti įgyvendinimo etapą. Pažymėtina, kad dauguma vertės analizės projektų žlugo daugiausia dėl to, kad faktiniai naudotojai yra atsparūs pokyčiams.

Vertės analizės metodas:

Nėra standartinio požiūrio, tačiau vertės analizė iš esmės yra komandos užduotis. Reikia daug diskusijų. Parengta standartinė klausimų forma ir atliekama analizė remiantis proforma.

Kitas žemiau pateiktų klausimų rinkinys padės sumažinti produkto kainą, nesukeliant jo naudingumo ir nepadarant neigiamo poveikio pardavimui:

1. Ar komponentas / dalis prisideda prie vertės?

2. Ar kaina yra pagrįsta atsižvelgiant į produkto naudingumą?

3. Ar visos funkcijos yra svarbios?

4. Ar yra alternatyvių produktų su tuo pačiu galutiniu naudojimu?

5. Ar papildoma funkcija papildo produkto vertę, palyginti su papildomos priemonės kaina?

6. Ar gaminys turi būti pagamintas ar įsigytas?

7. Ar ekonomiškiau mažinti veisles?

8. Ar galima pakeisti esamas medžiagas kitomis medžiagomis ir kas bus vartotojų reakcija į pokyčius?

9. Ar gali būti panaudota mažiau įgūdžių turinti darbo jėga, siekiant sumažinti darbo sąnaudas?

Vertės analizės privalumai:

(1) Dėl ypatingo dėmesio, skirto standartizacijai ir supaprastinimui, sumažėja produkto kaina.

(2) Atsižvelgiant į vertės analizės metodą, kruopščiai ištiriama, kokie pageidaujami produkto požymiai, atsižvelgiant į vartotojų poreikius, būtų ekonomiškiausi.

(3) Kokybė išlaikoma pageidaujamame lygyje, nes nėra jokios abejonės dėl išlaidų mažinimo kokybės sąskaita.

(4) Vertės analizė grindžiama principu, kad valdymo efektyvumas yra išmatuojamas sąnaudų taupymo požiūriu. Bet koks sąnaudų taupymas laikomas efektyvumo gerinimu.

(5) Nuolatinė tobulinimo paieška paskatins visapusišką efektyvumą.

(6) Tai padeda kurti naujas idėjas MTTP skyriui.

(7) Darbuotojai sukuria sąnaudų ir kokybės sąmoningumą.

(8) Vertės analizės metodas sukuria novatoriškas / kūrybines idėjas tarp darbuotojų.

(9) Vertė inžinerija mažina pasipriešinimą pokyčiams ir paspartina įgyvendinimo procesą.