Verslininko ir verslumo ugdymas

Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie: - 1. Verslumo ugdymas vietovėse 2. lygis. Verslininkas ir verslumo elgesys 3. Verslumo elgesio perspektyvos 4. Verslininko profilis 5. Verslininkai pradeda specifinius ir aiškius tikslus 6. Veiklos sritis Verslumo plėtra Indijoje 7. Verslumas ir užimtumas bei kitos detalės .

Turinys:

Verslumo ugdymas vietovėse
Verslininkas ir verslumas
Verslumo elgesio perspektyvos
Verslininko profilis
Verslininkai pradeda konkrečius ir aiškius tikslus
Verslumo plėtros apimtis Indijoje
Verslumas ir užimtumas
Verslumo ugdymas
Kai kurios verslo įmonės verslui

1. Verslumo ugdymas vietovėse:

Toliau išvardytos situacijos šalyje atskleidžia būtinybę plėtoti verslumą vietos lygmeniu Indijoje:

1. Bet kurios šalies pažanga yra atvirkščiai proporcinga žmonių, dalyvaujančių skiriant savo laiką ir pastangas pirminėms profesijoms, pavyzdžiui, maisto gamybai ir žemės ūkiui, skaičiui. Kinija suprato šį principą ir nukreipė daugiau nei 250 milijonų žmonių iš kaimų į miestus ir įtraukė juos į miestelio kaimų įmones. Ilgainiui Kinija siūlo 550 mln. Žmonių nukreipti iš kaimų į įmones.

Taip pat būtina, kad Indija palaipsniui mažintų žemės ūkio ir maisto gamybos pirminių profesijų darbuotojų skaičių. Siekiant šio tikslo pelningai ir taikiai, būtina organizuoti ekonomiškai pelningas ir socialiai reikšmingas verslumo ugdymo programas žmonėms, kad jie galėtų rasti darbą ir pajamas ne ūkiuose.

2. Indija turi daugiausia jaunų gyventojų. Keturiasdešimt keturi procentai Indijos gyventojų buvo jaunesni nei 19 metų. Per artimiausius dvidešimt metų Indija turės daugiau nei 400 mln. Jaunesnių nei 35 metų amžiaus, o per dešimtmetį tik 10 proc. Indėnų bus vyresni nei 60 metų.

Šie dideli jaunų žmonių, tiek vyrų, tiek moterų, skaičius kaimo ir miesto vietovėse turi rasti darbą ir pajamas. Tinkamas verslumo ugdymo mokymas gali parodyti jiems, kaip jie gali vystytis kaip reikšmingi šalies piliečiai.

Be prekių ir paslaugų kūrimo per savo įmones, jų padidėjusios pajamos ir didesnė perkamoji galia padės plėtoti kaimo ir miesto rinkas, taigi ir šalies ekonomiką.

3. Tradicinis požiūris, kad Indijos kaimo ekonomika iš esmės yra agrarinė, netrukus prasidės, kai žemės ūkio BVP dalis smarkiai sumažės, kaimo vietovėse gaminamų prekių ir paslaugų vertė.

2009 m. Vasario 20 d. „Ekonomikos laikai“ paskelbė tyrimą, kuriame teigiama, kad bendra pramonės ir paslaugų dalis BVP kaimo vietovėse padidėjo iki 58, 4 proc. 2008–2009 m. Nuo 48, 6 proc. 1999–2000 m. per pastaruosius penkerius metus sparčiai augo šiuose sektoriuose, o žemės ūkio dalis sumažėjo iki 41, 6 proc.

Tyrimas parodė, kad šalies, kurioje nėra ūkių, apimtis šalyje didėja, o tai gali būti dar labiau sustiprinta per tinkamą jaunimo verslumo ugdymą. Analizės parodė, kad Indijos aplinka skatina jaunų vyrų ir moterų verslumo ugdymą vietos lygmeniu, kuris turi būti įgyvendintas plačiai ir greitai.

2. Verslininkas ir verslumas:

Žodis „verslininkas“ yra kilęs iš prancūzų kalbos „entreprendre“, o tai reiškia „daryti kažką“. Pasak „Oxford Dictionary“, verslininkas yra tas, kuris organizuoja, veikia ir prisiima riziką verslo įmonėje, tikėdamasis pelno.

Mes tai žinome:

a) Inovacijos - tai idėja, praktika ar objektas, kurį asmuo ar kitas priėmimo padalinys suvokia kaip naują;

(b) Inovatoriai yra ryškūs ir pirmiausia priima naują idėją, daug anksčiau nei kiti bendruomenės nariai, ir

(c) Inovatyvumas - tai laipsnis, kuriuo asmuo ar kitas įvaikinimo padalinys yra santykinai anksčiau priimdamas naujas idėjas nei kiti sistemos nariai.

Koncepcijos, kurios yra svarbios ir svarbios verslumui, galime apibrėžti verslininką - novatorių, kuris visada susieja inovacijas su rinka, kad uždirbtų pelną. Verslininkas gali priimti kitų sukurtą naujovę, iš naujo išradimą ar jo modifikavimą, arba sukurti anksčiau nežinomą naujovę, kad jis atitiktų savo konkretų tikslą.

Neapibrėžtos padėties analizė ir apskaičiuotos rizikos nustatymas yra verslininko pradžios taškas į naują įmonę. Tyrimų, kuriuose daugiausia dėmesio skiriama verslumo elgesiui, turinio analizėje nustatyti bendri bruožai, pvz., Intensyvus važiavimas, noras imtis didelės rizikos, atlikti sudėtingas užduotis, kūrybiškumas ir naujovės, gebėjimas daryti viską ir sutelkti dėmesį į vertės kūrimą .

Katz (1992) teigė, kad asmeninė istorija ir socialinis kontekstas atlieka svarbų vaidmenį pasirinkdami pašaukimus.

Prieš porą dešimtmečių manoma, kad verslumas buvo paveldimas. Kai kurios Indijos bendruomenės buvo įvardytos kaip verslininkų bendruomenės. Tačiau šiandien akivaizdu, kad verslumas nepriklauso tam tikram regionui, bendruomenei, lyties, švietimo, amžiaus ar pajamų lygiui.

Laisvosios rinkos modelis pabrėžia minimalų vyriausybės įsikišimą į ekonomiką, kaip geriausią būdą išlaikyti verslumo skatinimo paskatas. Indijos ekonomika yra pasirengusi augimui, o vyriausybė įsipareigoja liberalizuoti, privatizuoti ir globalizuotis.

3. Verslumo elgesio perspektyvos:

Verslinis elgesys kyla iš platesnio žmogaus gyvenimo konteksto. Tai veikia kaip motyvacinė jėga asmeniui tapti verslininku. Jie pateikti trumpai.

Psichologiniai:

Kai kurie verslininko elgesio psichologiniai veiksniai yra verslininko pasiekimų poreikis, motyvuojant bendradarbius, kad jie padėtų įmonei ir motyvuotų klientus pirkti produktus ir paslaugas.

Sociologiniai:

Socialinės sistemos norma, progresuojanti ar kitokia, kurioje žmonės gimsta ir augina; darbo aplinka, švietimo sistema ir tt prisideda prie verslumo elgesio.

Ekonominė:

Lėšų, infrastruktūros ir infrastruktūros prieinamumas; bankų sistema, rinkos sąlygos ir pan. Vyriausybės ekonominė politika taip pat daro įtaką verslininkų elgesiui.

Valdymas:

Planavimas, organizavimas, personalo komplektavimas, vadovavimas ir kontrolė prisideda prie verslumo elgesio.

Bendravimas:

Gebėjimas rinkti, interpretuoti ir suprasti informaciją, reikalingą priimant atitinkamus sprendimus; gebėjimas bendrauti su kolegomis, tiekėjais ir klientais yra svarbus.

Laiko suvokimas:

Tinkamo laiko atrankos pradžia; produktų ir paslaugų rinkodara; ir laiku mokėti mokesčius, mokesčius ir kt. yra svarbūs verslininkui.

4. Verslininko profilis:

Verslininkas turi turėti tokius bruožus:

1. Teigiamas, lankstus ir pritaikomas požiūris į pokyčius, įvykių suvokimas kaip įprasta ir kaip galimybė, o ne problema.

2. mato pokyčius kaip pasitikėjimą savimi turintį saugumą ir lengvai susiduria su rizika, sunkumais ir nežinomais.

3. Turi gebėjimą inicijuoti kūrybines idėjas, jas plėtoti ir ryžtingai stebėti.

4. Norėdamas prisiimti atsakomybę ir gebėjimą spręsti problemas.

5. Efektyvus komunikatorius, derybininkas, įtakingas planuotojui ir organizatoriui.

6. Aktyvus, pasitikintis ir tikslingas, o ne pasyvus, neaiškus ir priklausomas asmuo.

5. Verslininkai pradeda konkrečius ir aiškius tikslus:

Verslininkai pradeda konkrečius ir aiškius tikslus ir iš pradžių neužima daugelio dalykų. Ūkininkas, kuris naudojasi ekologiniu ūkininkavimu, yra verslininkas, kurio tikslas yra uždirbti daugiau pelno. Asmuo, kuris pradeda auginti „gėles eksportui“, taip pat yra verslininkas, siekdamas pelno.

Tačiau, gaudamas žinias, patirtį ir pajamas, verslininkas gali vėliau diversifikuotis. Čia pateikiami keletas puikių verslininkų pavyzdžių, kurie atskleidžia, kad jie pradėjo konkrečius ir aiškius tikslus.

Dr. Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien įkūrė pieno gamybos „Anand“ modelį ir pradėjo „baltąją revoliuciją“ Indijoje, o Indija tapo didžiausia pieno gamintojų šalimi pasaulyje. Pieno, pieno gamintojų ir pieno bei pieno produktų vartotojai buvo vienintelis jo rūpestis. Dr. Kurien sujungė bendradarbiavimo, išplėtimo, verslo valdymo ir pieno technologijų principus į unikalią darbo programą dideliame plote, kurio niekas anksčiau nebuvo.

Profesorius Muhammad Yunus:

Profesorius Muhammad Yunus įkūrė Bangladešo banką „Grameen“ (kaimo) bankui, kuris skolino mažas pinigų sumas neturtingoms moterims, kad jie galėtų uždirbti pragyvenimą savarankiškai. Nereikalaujama jokio užstato (saugumo), nes neturtingieji neturi ką pasiūlyti kaip užstatą. Vietoj to, moterų skolininkai yra organizuojami penkių draugų grupėse.

Kiekvienas grupės narys privalo laiku grąžinti savo paskolą, tuo pačiu užtikrindamas, kad kiti grupės nariai tai padarytų, arba kiltų pavojus jų galimybei gauti būsimą paskolą. Jo vienintelis rūpestis buvo didinti neturtingųjų kaimo gyventojų gyvenimą Bangladeše per mikrofinansavimą. „Grynoji paskola be paskolų“ ir subtilus „peer-pressure“ ir „peer-support“ dinamiškumas tarp „Geene“ paskolų gavėjų buvo jos plačios sėkmės pagrindas.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda buvo didelė besivystančių šalių telekomunikacijų problemų stebėtoja. Dauguma telekomunikacijų technologijų atėjo iš pramoninių šalių ir neatitiko Lotynų Amerikos, Afrikos ir Azijos sąlygų, kuriose dulkės, drėgmė ir nepatikimas elektros tiekimas buvo pagrindinės telefono ryšio problemos. Pitroda tapo įsitikinusi, kad Indija turi plėtoti vietinę telekomunikacijų pramonę, jei ji kada nors taptų vystoma. Jis numatė, kad komunikacijos technologija yra vystymosi proceso pagrindas.

1981 m. „Pitroda“ savo lėšomis nuvyko į Indiją, kad pristatytų minėtam ministrui pirmininkui idėją įsteigti Telematikos plėtros centrą (C-DOT). Galiausiai 1984 m. Šis MTTP centras, finansuojamas Indijos vyriausybės, buvo įgaliotas kurti vietines telekomunikacijų perjungimo sistemas.

„Pitroda“ pasamdė 400 jaunatviškų inžinierių, daugiausia neseniai įgijusių IIT ir regioninių inžinerijos koledžų (didelių talentų), ir nustatė, kad jie dirba ilgą valandą per dieną. Vadovaujant „Pitrodai“, kuri atliko „patarėjo“ pavadinimą, C-DOT įvykdė savo tikslus.

Buvo sukurtos kaimo telefonų mainų sistemos, kurios galėtų veikti esant griežtoms sąlygoms, o vėliau - licencijuotos privačioms įmonėms. C-DOT tapo įvairių „spin-off“ telekomunikacijų verslo „motina“, prisidėdama prie gerovės ir darbo vietų kūrimo. „Vizija“ ir „Misija“, du esminiai verslininko požymiai, padarė „Pitroda“ sėkmingą.

6. Verslumo plėtros apimtis Indijoje:

Duomenys rodo, kad Indija yra viena didžiausių pasaulio ekonomikos ir turi trečią pagal dydį bendrąjį vidaus produktą (BVP) visoje Azijoje. Ekonomikos liberalizavimas, prasidėjęs devintajame dešimtmetyje, sudarė sąlygas daugeliui žmonių tapti verslininkais.

Indija turi augančią vidutinę klasę - apie 250 mln. Žmonių, kurie galėtų tapti įvairiose srityse, pvz., Žemės ūkio ir žemės ūkio perdirbimo, informacinių technologijų (IT) ir IT paslaugų, gamybos, finansinių paslaugų, turizmo ir pramogų srityse, būsto ir miesto plėtros.

Indija turi vieną didžiausių techninių ir mokslinių talentų pasaulyje. Ji taip pat turi pranašumą, kad darbingo amžiaus grupėje auga jaunimas. Verslumo ugdymas padeda kurti „firminius“ produktus ir paslaugas, kurių paklausa rinkoje vis didėja.

7. Verslumas ir užimtumas:

Subba Rao ir Durga Prasad (2007) paminėjo tyrimą, kuriame nurodoma, kad 20–24 metų amžiaus grupėje aukštas išsilavinusių bedarbių procentas miesto vietovėse. Vidurinio amžiaus grupėse didelis kaimo gyventojų procentas yra bedarbis.

Atrodo, kad jauni žmonės kaimo vietovėse užima tam tikrą darbą, o ne eina į aukštąjį mokslą dėl galimybių ir prieinamumo trūkumo. Žmonės aukštojo amžiaus grupėse paprastai priklauso nuo žemės ūkio sektoriaus užimtumo, dirbančių nedaug pajamų. Verslumo skatinimas kaimo vietovėse sudarys sąlygas geresniam pelnui ten gyvenantiems žmonėms.

Yra labai didelės žemės ūkio (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh ir Arunachal) ir aukštos žemės ūkio valstybės (Manipuras, Radžastanas, Andhra Pradešas, Himachal Pradešas ir Utar Pradešas). Šiose valstybėse turėtų būti skatinami į žemės ūkį orientuoti padaliniai.

8. Verslumo ugdymas:

Verslumo ugdymas - verslumo ugdymas, reikalingas verslo padalinių steigimui ir veikimui. Verslumo ugdymas yra organizuotas ir nuolatinis procesas. Tai pagrindinis tikslas - motyvuoti asmenis verslumo karjerai. Verslumo plėtros programa apima šiuos veiksmus.

1. Išankstinio mokymosi etape asmenų, turinčių reikiamą potencialą žinių, požiūrio ir motyvacijos, atranka.

2. Mokymo programos infrastruktūros sukūrimas, pavyzdžiui, Nacionalinis verslumo ir smulkaus verslo plėtros institutas (NIESBD) ir kt.

3. Mokymo metodų projektavimas.

4. Atrankos ir mokymo procesas.

5. Aplinkos tyrimas.

6. Veiksmingesnės verslumo ugdymo strategijos. Sėkmė siejama su vystymosi taškų integravimu.

Verslo plano kūrimas:

Verslo plano kūrimas verčia verslininkus rimtai galvoti apie savo verslą. Tai padeda jiems objektyviai kurti ir įvertinti savo veiklos ir strateginius planus.

Jis padeda jiems toliau nustatyti galimybes ir riziką, su kuria susiduriama dėl jų sprendimų. Jie pradeda suvokti ir suprasti savo aplinką, kurioje veikia jų verslas, jų verslo stipriąsias ir silpnąsias puses, konkurenciją ir jų prielaidų pagrįstumą.

Svarbiausia, kad verslininkai pradėtų suprasti klientų, kurie jie yra, pulsą ir kaip verslas gali patenkinti ar viršyti savo poreikius ir lūkesčius. Rengdami verslo planą, verslininkai taip pat nusprendžia dėl tiekėjų, derybų dėl kainų, produktų ciklo, inventoriaus, sandėliavimo ir konkurentų.

Tyrimai, skirti parengti verslo planą:

Būtina atlikti kai kuriuos tyrimus prieš rengiant verslo planą.

Sitie yra:

Rinkos apklausa:

1. Rinka, kuriai ketinama gaminti prekes ir paslaugas, yra vietiniai, atrinkti rajonai, valstybiniai, nacionaliniai ar tarptautiniai?

2. Ar reikės geros produkcijos paklausos ir uždirbti pagrįstą pelną įmonei?

Išteklių tyrimas:

1. Ar žaliavos yra tinkamos, tinkamos ir kokybiškos?

2. Ar yra tinkamų infrastruktūros objektų, tokių kaip vanduo, energija, sandėliavimas, transportas, šaltoji grandinė, šaldymas ir pan.

3. Jeigu reikės finansuoti?

Verslininkų apklausa:

1. Kas būtų atrinktas verslumo ugdymo programai? Jų amžius, lytis, švietimas, šeimos fonas, novatoriškumas ir kt.

(Galima pažymėti, kad daugelis žinomų verslininkų pasaulyje yra, pavyzdžiui, „Bill Gates“.

2. Ar turite vadovavimo ir vadovavimo gebėjimų?

3. Ar turite įsipareigojimų, gebėjimo dirbti ir rizikuoti?

Verslo galimybės identifikavimas:

Verslininkas yra galimybių ieškotojas. Potencialiam verslininkui pirmoji užduotis yra nustatyti, ištirti ir pasirinkti patrauklią verslo galimybę. Galimybė gali būti apibrėžta kaip patraukli ir puiki projekto idėja, kurią verslininkas ieško ir priima tokią idėją, kaip pagrindą savo investiciniam sprendimui.

Verslo galimybių nustatymas apima šiuos veiksmus:

1. Preliminarus vertinimas:

Kai tik bus nuspręsta dėl verslo galimybių, verslininkas turi įvertinti investavimo galimybes pagal tam tikrus kriterijus, kad būtų galima pasirinkti tokias projektų idėjas, kurios yra komerciškai įmanomos.

Sitie yra:

a) Ar galimybė suderinama su projekto vykdytoju?

b) Ar galimybė suderinama su vyriausybės nuostatomis ir prioritetais?

c) Ar žaliavos yra lengvai prieinamos?

d) Kokia yra potencialios rinkos apimtis?

e) ar išlaidos pateisina projektą?

f) Kokia yra rizika, susijusi su projektu?

2. Produkto ar paslaugos pasirinkimas:

Sprendžiant apie produktą ar paslaugą, reikėtų atsižvelgti į šiuos dalykus:

a) Galimas produkto ar paslaugos poreikis.

b) Numatomas paklausos kiekis.

c) įvertinti esamų konkurentų potencialą.

d) išanalizuoti būsimos paklausos galimybes.

e) Galimybė naudotis infrastruktūra, pavyzdžiui, vandeniu, energija, transportu ir kt.

f) Dabartinė technologijų ir mokslo raidos padėtis šioje srityje.

g) žaliavų ir kvalifikuotų darbuotojų prieinamumas.

h) Vyriausybės politika, teisės aktai, paskatos ir kontrolė.

i) Aplinkos veiksniai.

3. Rinkos tyrimas:

Rinkos tyrimas turėtų būti atliekamas atsižvelgiant į:

a) žaliavos;

b) įranga,

c) Rinkodara ir platinimas; \ t

d) Vartotojų elgesys.

4. Sutartinės programos, skirtos rinkti pakankamai informacijos apie siūlomą įmonę:

Verslininkams dažnai reikalinga informacija ir patarimai, ypač pradiniuose etapuose, apie produktų potencialą, žaliavas, politiką, priemones, procedūras, finansinius formalumus, paskatas ir kt. Sutartis su centrinėmis ir valstybinėmis institucijomis gali būti naudinga renkant pakankamai informacijos apie siūlomą įmonę.

Indijos pramonės finansų korporacija (IFCI), bendradarbiaudama su Indijos pramonės plėtros banku (IDBI), Indijos pramonės kreditų ir investicijų korporacija (ICICI), valstybinėmis organizacijomis ir bankais sukūrė valstybinio lygio techninių konsultacijų agentūrų tinklą. Jie siūlo profesionalių ir konsultacinių paslaugų paketą, skatinantį verslumo vystymąsi.

5. Rinkodara:

Nėra jokio būdo, kad verslas uždirbtų pinigų ir pelno, nebent klientai pirktų produktą ar paslaugą.

Šie veiksmai padeda verslininkams sėkmingai veikti rinkoje:

a) Prieš pradėdami bet kokį projektą, ištirkite žmones, jų poreikius ir pageidavimus.

b) suprojektuoti produktą ar paslaugą taip, kad jis galėtų geriau patenkinti klientą nei konkurentų produktas ar paslauga.

Mažosios ir vidutinės įmonės (MVĮ):

Indija, turinti darbo jėgos ir kapitalo trūkumo aplinką, paskatino smulkias pramonės šakas. Indijos 1956 m. Pramonės politikos rezoliucijoje nustatyti keturi veiksniai, ty užimtumas, lygybė, latentiniai ištekliai ir decentralizacija, skirti smulkiems pramoniniams vienetams.

Švietimo neturinčių bedarbių savarankiško darbo galimybių kūrimo programa veikia nuo 1973 m. Smulkaus verslo išplėtimo mokymo (SIET) iniciatyva pradėjo veiklą, skatinančią verslumą Džamu ir Kašmyre (1972 m.), Andhra Pradeše (1973), Asamą ( 1974) ir Karnataka (1975). Indijos vyriausybė dvigubai padidino banko kreditus mažosioms ir vidutinėms įmonėms (MVĮ).

Daugelis institucijų, tokių kaip Smulkiosios pramonės plėtros organizacija (SIDO), Nacionalinė mažųjų pramonės įmonių korporacija (NSIC), Nacionalinis verslumo plėtros institutas (NIED).

Nacionalinė įmonių organizacija neorganizuotame / neformaliame sektoriuje, mokymas ir verslumo plėtra, moterų vystymosi veikla ir su prekyba susijusi verslininkystė ir pagalba (TREAD) moterims užsiima formuojant, koordinuojant, įgyvendinant ir stebint politiką ir programas, skirtas skatinti ir plėtoti SSI.

Indijos mažųjų pramonės plėtros banko (SIDB1) formavimas yra dar vienas žingsnis verslumo skatinimui ir nedarbo mažinimui. Siekiant užtikrinti sklandų kreditų srautą, SIDBI susiejo daugybę nacionalizuotų bankų. Indijos mažosios ir vidutinės įmonės, priėmusios tarptautinę praktiką, dabar veikia su savo tarptautiniais partneriais.

Verslo plano įgyvendinimas į veiksmą:

Norint įgyvendinti verslo planą, reikia atlikti šiuos veiksmus.

Sitie yra:

1. Įsteigus verslo įmonę, gali būti laikomas „Palyginamojo pranašumo įstatymas“. Palyginamasis pranašumas - tai, kiek situacija yra laikoma palankesne įmonei gamtinių, ekonominių, žmogiškųjų ir kitų išteklių atžvilgiu, palyginti su kitomis tokiomis situacijomis.

2. Organizuoti mokymo programas mažoms ir vienalytėms panašių verslo interesų turinčių verslininkų grupėms.

3. Mokytojai turėtų būti specialistai, turintys geras teorines žinias ir praktinę patirtį šioje srityje. Taip pat reikėtų pabrėžti finansų ir rinkodaros valdymo mokymą.

4. Įgūdžių ugdymas, ty „kaip daryti“, yra svarbus verslumo mokymui. Praktika padės ugdyti verslininkų stažuotojų pasitikėjimą.

5. Skaidrių demonstravimas ir studijų kelionė yra svarbūs ir turėtų būti organizuojami stažuotojams.

6. Jei reikia, organizuokite kreditą.

7. Stebėti ir vadovauti verslininkams pradedant ir valdant įmonę.

8. Padėti verslininkams rinkodaros ir tinklų kūrimo srityje.

9. Gauti grįžtamojo ryšio informaciją ir atlikti būtinus koregavimus ir modifikacijas įmonėje ir jos veikloje.

9. Kai kurios verslumo srities verslo sritys:

Verslo jaunimo verslui tinkamos veiklos sritys Indijoje yra beveik neribotos. Kaimo ir miesto kontinuume jauni verslininkai gali būti paskirstyti kaimo, priemiesčių ir miesto vietovėse. Jų pasirinkimas įmonėje daugiausia priklauso nuo to, kur jie yra, ir kokie jų interesai.

Čia pateikiami kai kurie pavyzdžiai, kad būtų lengviau suprasti temą:

1. Asmuo, besidomintis gėlių auginimu pardavimui vietinėje rinkoje, kaimo vietovėse gali augti vietines veisles. Tačiau verslininkas, norintis eksportuoti gėles, augs patobulintas ir egzotines gėlių veisles, kuriose yra paklausa, miesto pakraštyje, pageidautina netoli oro uosto. Gėlės auginimas kontroliuojamomis sąlygomis, derliaus nuėmimas, pakavimas ir savalaikis eksportas yra svarbūs verslininko (eksportuotojo) aspektai.

2. Švieži vaisiai ir daržovės eksportuojamos kaimo vietovėse, pageidautina ekologinės žemdirbystės sąlygomis. Jie turi būti geresni, pageidautina užsienio šalys; surenkami, rūšiuojami, gabenami, supakuoti ir saugomi sukuriant šaltas grandines ir šaldymo patalpas. Pesticidų likučiai yra svarbūs neigiami aspektai, kuriuos reikia rūpintis. Švitinimo įrenginio prieinamumas yra papildomas pranašumas. Kaimo ir miesto verslininkai gali steigti kooperatyvus tokių įmonių valdymui.

3. Vaisių ir daržovių perdirbimas; skysto pieno ir pieno produktų rinkodara; mėsa, žuvis ir jų produktai ir kt. reikalauja griežtos kokybės kontrolės, šaltų grandinių ir šaldymo patalpų. Tai turi rinkos potencialą tiek šalies viduje, tiek už jos ribų. Kaimo ir miesto verslininkai gali sujungti komandas, kad galėtų vykdyti tokias įmones.

4. Vaistų, prieskonių ir aromatinių augalų sodinimas ir perdirbimas, audinių kultūra ir kt. Turi rinkos potencialą tiek šalies viduje, tiek už jos ribų. Bendros kaimo ir miesto verslininkų pastangos jiems gali duoti gerų pajamų.

5. Ekologinis turizmas yra nauja sritis, kurioje tiek kaimo, tiek miesto verslininkai gali dirbti kartu, kad jis taptų populiarus ir gautų gerų pajamų.

6. Miesto verslininkai gali specializuotis mažmeninės prekybos, IT paslaugų, draudimo, mados siuvimo ir kt. Srityse, kurie jiems uždirba gerą pelną.

7. Maisto produktų verslas tampa svarbia verslo verslumo sritimi, ypač miestuose, pramonėje, komercinėje ir miesto dalyje.

Verslumo ugdyme atitinkamų disciplinų, įskaitant rinkodarą ir finansų valdymą, žinios ir gebėjimai yra sujungti kartu su integruotu veiksmų planu, kad verslumas būtų sėkmingas.

Verslumas žemės ūkyje:

Su tinkamais mokymais ūkininkai gali tapti gerais verslininkais. Augalų įvairinimas, atrenkant augalus, skirtus paskirtoms rinkoms, ūkininkams uždirba geras pajamas. Pelną dar galima padidinti naudojant ekologinį ūkininkavimą, integruotą maistinių medžiagų valdymą (INM), integruotą kenkėjų kontrolę ir kt.

Kaip pranešta 2009 m. Gegužės 28 d. „The Economic Times“, Japonijos arbūzas, Taivano papajos, Amerikos kukurūzai ir vokiški kornišonai, neseniai įvesti kai kurie verslininkai, įsikūrę Gudžarato rajone Kheda, yra pasirengę skristi į Europos miestus.

Rūpestingai kuriant ir naudojant turimus vandens išteklius, lietaus vandens surinkimas, dirvožemio sveikatos palaikymas pridedant organinių medžiagų į dirvožemį, naudojant mobilųjį telefoną, siekiant gauti rinkos informaciją, rinkodaros, banko sąskaitos atidarymo, draudimo įsigijimo ir pan. gali pasinaudoti savo ūkių pajamomis. Moksliniu būdu valdant turimą drėkinimo / lietaus vandenį, neturtingas ūkininkas gali tapti verslininku, didindamas ūkio pajamas, nepatiriant jokių papildomų išlaidų.

Verslumas žemės ūkio versle:

Indijos agroverslo besikeičiantis scenarijus atskleidžia, kad verslininkystė yra gera verslininkystėje. Atsižvelgiant į ūkininkų poreikius, sutelktas segmentavimas gali lemti masinį ūkių sąnaudų pritaikymą. Kompanijos, pritaikančios formuluotes ir kiekvienam augalui bei dirvožemio tipui specialiai suprojektuotus produktus, gaus tinkamus pirkėjus. Sėkmingos kompanijos yra naujoviškos ir kuriančios naujus produktus savarankiškai arba bendradarbiaudamos su kitais.

Turi būti sukurta strategija, pagal kurią po pardavimo būtų tęsiami ūkininkai, kad jie gautų pinigus. Registruotų ūkininkų teikiamos papildomos paslaugos, pvz., Pasėlių konsultacijos, išankstinės oro prognozės, informacija apie kainas, tiesioginio ryšio telefonų ryšio priemonės, neabejotinai padėtų išlaikyti klientų lojalumą.