Tata plieno atvejo analizė

Šiame straipsnyje pateikiama „Tata Steel“ atvejo analizė.

Įvadas:

Tata grupę 1860 m. Įkūrė nacionalizmo dvasia įkvėpta Jamsetji Tata. Grupės apyvarta yra 18 JAV dolerių milijardų dolerių, maždaug 2, 5 proc. Indijos BVP. Grupėje yra 85 didelės įmonės, kuriose dirba daugiau kaip 2, 3 lakų.

Tata yra plieno gamybos pradininkė Indijoje, TISCO Jamshedpur mieste. Ji turi daug pirmųjų savo kreditų Indijoje. Tata konsultacinės paslaugos buvo pradėtos prieš keturis dešimtmečius. Tai didžiausia Azijos programinės įrangos kompanija. Tata grupė išaugo ir augo. Tata turi savo prekės ženklą, išskyrus šimtus produktų.

Tata tiki savo etikos vertybėmis, kurios atitinka aukščiausius standartus. Ji grįžo turtai visuomenei. Tata pasitikėjimas, turintis beveik du trečdalius savo nuosavybės, sukūrė dideles nacionalines institucijas, išskyrus filantropinį darbą. Jie dirbo per dešimtmečius švietimo, mokslinių tyrimų, bendruomenės plėtros, ligoninių, švietimo ir mokslo įstaigų srityje.

Kartu su socialiniais įsipareigojimais Tata praktikoje palaikė įmonių valdymo principus. Jis per dešimtmečius pelnė suinteresuotųjų šalių pasitikėjimą. Su globalizacija Tata perėmė dideles kompanijas užsienyje. Dabar jis yra pasaulinis žaidėjas.

„Tata Steel Group“ operacijos:

Atsižvelgiant į pasaulio ekonomikos sulėtėjimą, daugiausia JK ir Europos operacijose, Grupės apyvarta Rs. 10393 crores per 10 FY buvo 30, 5% mažesnis, palyginti su Rs. Praėjusiais metais buvo 147 329 crores.

Grupės EBITDA 10 FY buvo Rs. 9, 340 crores, mažesnis 49, 5% prieš Rs. 18 495 crores 09 FY. Nuostoliai po mokesčių (po mažumos dalies ir asocijuotų įmonių pelno dalies). 2 009 krorų 10 FY užregistravo 140, 5 proc. Sumažėjimą, lyginant su pelnu. 0995 crores 09 FY.

Tata Steel India:

2009–2010 finansiniais metais grupė užregistravo 24 mln. Tonų kiekius, palyginti su 28 mln. Tonų praėjusiais metais

2009–2010 finansiniais metais grupė užregistravo 24 mln. Tonų kiekius, palyginti su 28 mln. Tonų praėjusiais metais, o nuosmukis atspindi pasaulinį ekonomikos sulėtėjimą, daugiausia JK ir Europos operacijose. Grupės apyvarta Rs. 10393 crores per 10 FY buvo 30, 5% mažesnis, palyginti su Rs. Praėjusiais metais buvo 147 329 crores.

Strategija:

„Tata Steel Group“ išlieka pasiryžusi siekti pasaulinės vertės kūrimo ir įmonių pilietiškumo. Vis dėlto tai nėra iliuzija apie iššūkius, su kuriais ji turėtų susidurti įgyvendindama šią viziją, o plieno rinkos Europoje tebėra spaudžiamos, žaliavų tiekimas istoriškai yra aukštas, o klimato kaita tampa neatidėliotinu klausimu.

Vertės kūrimo etalonas:

Vertės kūrimo strategija yra orientuota į du elementus, iš kurių pirmasis yra padidinti mūsų esamo turto uždarbio kokybę. „Tata Steel Limited“ per visą nuosmukį išlaikė gerą pelningumo lygį Indijoje ir atsigavo greičiau nei dauguma jos konkurentų, atspindėdama strateginius Indijos veiklos privalumus, įskaitant prieigą prie augančių rinkų, žaliavų integravimo ir sąnaudų konkurencingumo.

Pelningumo atkūrimas buvo vienas iš Europos operacijų, kurios susidūrė su didžiausiu plieno paklausos istorijoje sumažėjimu, prioritetas. „Tata Steel Europe“ greitai reagavo į nuosmukį, pradėdama dvi iniciatyvas: „Vėtros“ ir „Tinka ateityje“.

Bendras šių iniciatyvų santaupų skaičius per metus siekė apie 1 mlrd. Svarų sterlingų. Siekiant geriau įsitvirtinti ateityje, „Tata Steel Group“ perorientuoja savo organizaciją, kad galėtų geriau aptarnauti savo klientus ir padidinti savo veiklos mastą.

i. Grupės funkcijos buvo konsoliduotos į visas Grupės funkcijas, pvz., Pirkimus, kokybės valdymą, sveikatą ir saugą, aplinką ir pasaulines informacijos paslaugas. Grupės funkcijų vykdymui prižiūrėti buvo sukurta Grupės įmonių centro valdymo grupė.

ii. „Tata Steel International“ tinklas yra optimizuotas, kad padidintų rinkos pasiekiamumą ir nukreiptų Grupės produktus į skirtingas geografijas.

iii. Siekiant dar labiau pagerinti konkurencinę padėtį Europoje ir paversti Tata Steel Europe į klientus orientuotą įmonę, buvo pradėta programa „Klientų pirmasis“ siekiant patenkinti mūsų klientų poreikius kuriant į rinką orientuotą rinkodaros organizaciją.

Be to, Tata Steel Europe taip pat investuoja į tiekimo grandinės tobulinimo sistemas, kad pagerintų klientų aptarnavimą ir sumažintų apyvartinio kapitalo reikalavimus. Antrasis jos vertės kūrimo strategijos elementas yra selektyvus augimas besivystančiose rinkose, kuriose Grupė turi konkurencinį pranašumą.

Todėl Grupė toliau investuoja į ateitį, siekdama sustiprinti savo poziciją besivystančiose rinkose, pvz., Indijoje, ir didinti žaliavų integracijos bei energetinio savarankiškumo lygį visoje Grupėje.

iv. Investicijų programos, skirtos augti ir stiprinti veiklą, yra šios:

a. 2, 9 mtpa projektas padidins neapdoroto plieno pajėgumus Jamshedpur nuo 6, 8 mtpa iki 9, 7 mtpa.

b. 2010 m. Sausio mėn. „Tata Steel Board“ patvirtino siūlomą bendrąją įmonę „Tata Steel“ ir „Nippon Steel Corporation“ automobilių šalto valcavimo f1 gamybos ir pardavimo „Jamshedpur“ gaminiuose.

c. Atsižvelgiant į ilgalaikį augimą, kurio tikimasi Indijos ir Pietryčių Azijos plieno rinkose, Tata Steel Group toliau dirba su savo projektais vamzdynais Indijoje ir Vietname.

d. Žaliasis lauko projektas „Kalinganagar“ bus sukurtas dviem etapais po 3 mtpa.

v. 2009 m. spalio mėn. „Tata Steel Europe“ paskelbė apie 35 mln. Per pastaruosius metus grupė taip pat padarė pažangą plėtojant savo žvalgymo ir kasybos portfelį.

Įmonių pilietybės etalonas:

„Tata Steel Group“ mano, kad jos įmonių pilietybės atsakomybė Grupei yra strategiškai svarbi. Tai apima saugios darbo vietos užtikrinimą, gerbiant aplinką, rūpintis bendruomenėmis ir įrodyti aukštus etikos standartus. Todėl Grupė suteikia šias pareigas prioritetui skirstant kapitalą ir valdymo laiką.

Finansiniai rezultatai:

Tata Steel Standalone:

Tata Steel užregistravo pelną po apmokestinimo. 2010 m. Kovo 31 d. Pasibaigusiais finansiniais metais 5, 047 crores (FY 09: Rs. 5, 202 crores). Sumažintas pelnas vienai akcijai buvo Rs. 57, 31 už 10 FY (09 FY: 62, 94), o pagrindinis pelnas, tenkantis vienai akcijai už FY 10, buvo Rs. 60, 26 (FY 09: R. 69.45).

Vidaus kontrolės sistemos:

„Tata Steel India“ įmonių audito skyrius nuolat stebi vidaus kontrolės veiksmingumą, siekdamas teikti Audito komitetui ir Direktorių valdybai nepriklausomą, objektyvų ir pagrįstą organizacijos rizikos valdymo pakankamumo ir veiksmingumo užtikrinimą, \ t valdymo ir valdymo procesus.

Skyrius taip pat įvertina verslo procesų, sistemų ir kontrolės tobulinimo galimybes; teikia rekomendacijas, skirtas organizacijai suteikti pridėtinę vertę ir toliau stebėti, kaip įgyvendinami korekciniai veiksmai ir patobulinimai verslo procesuose po to, kai juos peržiūrėjo audito komitetas ir vyresnysis vadovybė. Įmonių audito padalinio apimtis ir įgaliojimai gaunami iš Audito komiteto patvirtintos audito chartijos.

Chartija sukurta taip, kad audito planas būtų sutelktas į šiuos tikslus:

i. Visos veiklos ir susijusios veiklos yra vykdomos efektyviai ir efektyviai.

ii. Laiku pateikiama svarbi, tiksli ir patikima finansinė, valdymo ir veiklos informacija.

iii. Rizikos identifikavimo ir valdymo apžvalga.

iv. Ištekliai įgyjami ekonomiškai, efektyviai naudojami ir tinkamai apsaugoti.

v. Darbuotojų veiksmai atitinka Bendrovės politiką ir procedūras, Tata elgesio kodeksą ir taikomus įstatymus ir kitus teisės aktus.

vi. Pripažįstamos ir tinkamai sprendžiamos reikšmingos teisinės ir reguliavimo nuostatos, turinčios įtakos organizacijai.

vii. Audito metu nustatytos galimybės gerinti valdymo kontrolę, verslo tikslus ir pelningumą, proceso efektyvumą ir organizacijos įvaizdį yra perduodamos atitinkamam valdymo lygiui.

viii. Akcininkų ir kitų suinteresuotųjų šalių turtas ir gerovė yra išsaugomi, saugomi ir stiprinami.

Įmonių audito skyrius parengia metinį audito planą, pagrįstą įvairių funkcijų verslo procesų / subprocesų rizikos profiliu, o audito veikla yra atitinkamai vykdoma. Audito planą tvirtina Audito komitetas, kuris reguliariai tikrina, kaip laikomasi plano.

Per metus Audito komitetas reguliariai susitiko, kad peržiūrėtų Bendrovės audito skyriaus pateiktas ataskaitas. Apie visus reikšmingus audito pastebėjimus ir tolesnius veiksmus apie juos buvo pranešta Audito komitetui.

Audito komitetas taip pat susitiko su Bendrovės auditoriais, kad išsiaiškintų jų nuomonę apie Bendrovės vidaus kontrolės sistemų tinkamumą ir jų pastabas dėl finansinių ataskaitų. Audito komiteto pastabas ir pasiūlymus atliko vadovybė.

„Tata Steel Europe“ valdyba yra atsakinga už TSE vidaus kontrolės sistemą ir jos veiksmingumo peržiūrą. Bendrovė turi nusistovėjusią vidaus audito funkciją, kuri kasdien teikia ataskaitas direktoriui Finansui ir turi tiesioginę prieigą prie Audito komiteto pirmininko, kuris kasmet susitinka su direktoriaus auditu.

Audito komitetas gauna vidaus audito tarnybos ataskaitas keturis kartus per metus, taip pat atsižvelgia į funkcijų, planų ir funkcijų efektyvumą. Vidaus audito funkcija glaudžiai bendradarbiauja su išorės auditoriais.

Ji teikia nepriklausomą ir objektyvų patikinimą valdybai, audito komitetui ir Vykdomajam komitetui dėl Grupėje naudojamų vidaus kontrolės sistemų ir teikia sistemingą, disciplinuotą požiūrį į rizikos valdymo, kontrolės ir valdymo procedūrų efektyvumo vertinimą ir gerinimą.

Finansinės atskaitomybės vidaus kontrolė per ataskaitinį laikotarpį nepasikeitė, ir tai reikšmingai paveikė arba gali turėti reikšmingos įtakos finansinės atskaitomybės vidaus kontrolei.

Tačiau per metus buvo pertvarkyta ir sustiprinta turto apsaugos funkcija. TSE vidaus kontrolės sistema buvo sukurta tam, kad direktoriams būtų užtikrintas pakankamas patikinimas, kad jo turtas yra apsaugotas, sandoriai yra tinkamai patvirtinti ir registruojami, o materialinės klaidos ir pažeidimai yra laiku pašalinti arba aptikti.

Bendrovės valdymo filosofija:

Bendrovė užsibrėžė tikslą plėsti savo pajėgumus ir tapti konkurencinga visame pasaulyje. Kaip savo augimo strategijos dalį, Bendrovė tiki, kad priima „gerąją patirtį“, kurios laikomasi įmonių valdymo srityje įvairiose geografinėse vietovėse.

Bendrovė pabrėžia, kad visuose savo sandoriuose būtina užtikrinti visišką skaidrumą ir atskaitomybę, siekiant apsaugoti suinteresuotųjų šalių interesus. Valdyba save laiko savo akcininkų patikėtiniu ir pripažįsta jos įsipareigojimus jiems kurti ir saugoti turtą.

Pagal „Tata Steel Group Vision“ „Tata Steel Group“ (toliau - Grupė) siekia tapti pasauliniu plieno pramonės lygiu vertybių kūrimui ir įmonių pilietiškumui. Grupė tikisi realizuoti savo viziją, imdamasi veiksmų, kurių gali prireikti siekiant savo tikslų - vertės kūrimo, saugos, aplinkos ir žmonių.

Verslo valdymas:

Bendrovė turi valdybos pirmininką, o nepriklausomų direktorių skaičius sudaro 50% visų direktorių. 2010 m. Kovo 31 d. Bendrovėje valdyboje yra 12 direktorių, iš kurių 6 direktoriai yra nepriklausomi. Vykdomųjų direktorių (NED) skaičius sudaro daugiau nei 50% visų direktorių.

Bendrovė laikosi sąrašo sutarties 49 punkto dėl direktorių kompozicijų. Nė vienas iš valdybos direktorių yra ne daugiau kaip 10 komitetų ir daugiau kaip 5 komitetų pirmininkas (kaip nurodyta 49 punkte) visose įmonėse, kuriose jis yra direktorius.

Direktoriai pateikė reikiamą informaciją apie Komiteto pozicijas. Toliau pateikiami valdybos direktorių vardai ir pavardės, jų dalyvavimas valdybos posėdžiuose per metus ir paskutiniame metiniame visuotiniame akcininkų susirinkime, taip pat jų valdomų direktorių ir komitetų narių skaičius kitose įmonėse.

Švilpuko pūstuvo politika:

Audito komitetas savo 2005 m. Spalio 25 d. Posėdyje patvirtino informatoriaus politikos formavimą, kuris suteikia oficialų mechanizmą visiems Bendrovės darbuotojams kreiptis į Bendrovės etikos patarėją / Audito komiteto pirmininką ir pateikti informaciją apie apsaugą. neetiškas elgesys, faktinis ar įtariamas sukčiavimas ar Bendrovės elgesio kodekso pažeidimas.

Švilpuko pūstuvo politika yra Tata elgesio kodekso pratęsimas, pagal kurį kiekvienas darbuotojas privalo nedelsdamas pranešti vadovybei apie bet kokį faktinį ar galimą Kodekso pažeidimą arba įvykį, apie kurį jis sužino, kuris gali turėti įtakos Bendrovės verslui ar reputacijai.

Atskleisti atskleidimai yra sprendžiami Politikoje nustatyta tvarka ir terminais. Pagal šią politiką kiekvienas Bendrovės darbuotojas turi prieigą prie etikos patarėjo / Audito komiteto pirmininko.

Atlygio politika:

Bendrovė, priimdama sprendimus dėl vyresniųjų vadovų atlyginimų paketo, atsižvelgia į šiuos dalykus:

a) Užimtumo scenarijus, \ t

b) pramonės atlyginimų paketas ir. \ t

c) kitų pramonės šakų vadovų atlyginimų paketas.

Metinis kintamasis vyresniųjų vadovų darbo užmokestis yra siejamas su bendrovės veiklos rezultatais ir jų individualiais veiklos rezultatais atitinkamais metais, vertinant pagal konkrečias pagrindines veiklos sritis, kurios yra suderintos su Bendrovės tikslais. Direktoriams, kurie nėra vykdomieji direktoriai (NED), mokama atlyginimų komisija ir komisiniai.

Atsižvelgiant į akcininkų pritarimą, gautą 2006 m. Liepos 5 d. Įvykusiame visuotiniame akcininkų susirinkime, Komisija moka ne didesnę kaip 1% metinę bendrovės pelno normą (apskaičiuota pagal Bendrovių 309 straipsnio 5 dalį). 1956 m.

Komisija paskirstoma Komisijai tarp NED. Komisija paskirstoma remiantis jų dalyvavimu ir indėliu valdyboje ir tam tikruose Komiteto posėdžiuose, taip pat laiku, skirtu operatyviniams klausimams, išskyrus posėdžius.

„Tata“ elgesio kodeksas 2008:

1 straipsnis: Nacionalinis interesas:

„Tata“ grupė yra įsipareigojusi pasinaudoti šalių, kuriose ji veikia, ekonominei plėtrai. Nė viena „Tata“ bendrovė negali vykdyti jokių projektų ar veiklos, kuri kenktų platesniems bendruomenių, kuriose ji veikia, interesams.

Bendrovės „Tata“ valdymo praktika ir verslo elgesys turi būti naudingi šaliai, vietovės ir bendruomenės, į kurias tiekiama, kiek įmanoma ir įperkamos, ir turi atitikti kiekvienos šalies vyriausybės įstatymus ir ekonominės plėtros politiką.

Tata bendrovė, vykdydama savo tarptautinę veiklą, gerbia kiekvienos šalies ir regiono, kurioje ji veikia, kultūrą, papročius ir tradicijas. Ji turi atitikti tarptautinės prekybos procedūras, įskaitant licencijas, dokumentus ir kitus reikalingus formalumus.

2 straipsnis: Finansinė atskaitomybė ir įrašai:

Bendrovė „Tata“ sąžiningai ir tiksliai parengia ir tvarko savo sąskaitas pagal apskaitos ir finansinės atskaitomybės standartus, kurie atitinka šalies, kurioje įmonė vykdo savo verslo reikalus, bendrai priimtas gaires, principus, standartus, įstatymus ir kitus teisės aktus.

Vidaus apskaitos ir audito procedūros turi teisingai ir tiksliai atspindėti visus bendrovės verslo sandorius ir turto paskirstymą, ir turi vidaus kontrolę, kuri užtikrintų bendrovės valdybai ir akcininkams, kad sandoriai yra tikslūs ir teisėti.

Visa reikalinga informacija turi būti prieinama bendrovės auditoriams ir kitoms įgaliotoms šalims bei valdžios institucijoms. Nėra jokių tyčinių įmonių sandorių praleidimų iš knygų ir įrašų, be išankstinio pajamų pripažinimo ir jokių paslėptų banko sąskaitų ir lėšų.

Bet koks tyčinis, materialus klaidingas pateikimas ir (arba) neteisinga informacija apie finansines ataskaitas ir ataskaitas laikomas kodekso pažeidimu, išskyrus atitinkamų civilinių ar baudžiamųjų veiksmų kvietimą pagal atitinkamus įstatymus. Nė vienas darbuotojas neturi leisti ar nesusitraukti dėl netinkamo mokėjimo, komisinio ar kyšio.

3 straipsnis: Konkurencija:

Bendrovė „Tata“ visapusiškai remia atvirų atvirų rinkų kūrimą ir veikimą ir skatina prekybos ir investicijų liberalizavimą kiekvienoje šalyje ir rinkoje, kurioje ji veikia. Tata bendrovė Tata nevykdo ribojančios prekybos praktikos ir veiklos, kuri sukuria ar remia monopolijų, dominuojančių rinkos pozicijų, kartelių ir panašių nesąžiningos prekybos praktikos formavimas.

Tata bendrovė savo produktus ir paslaugas parduoda savo nuopelnais ir neteikia nesąžiningų ir klaidinančių teiginių apie konkurentus, produktus ir paslaugas. Bet koks konkurencingos informacijos rinkimas atliekamas tik įprastomis verslo sąlygomis ir gaunamas tik teisiškai leidžiamų šaltinių ir priemonių pagalba.

4 straipsnis: Lygių galimybių teikėjas:

Tata įmonė suteikia lygias galimybes visiems savo darbuotojams ir visiems kvalifikuotiems kandidatams įsidarbinti, neatsižvelgiant į jų rasę, kastą, religiją, spalvą, protėvius, šeimyninę padėtį, lytį, amžių, tautybę, negalią ir veterano statusą. Žmogiškųjų išteklių politika turėtų skatinti įvairovę ir teisingumą darbo vietoje, taip pat laikytis visų darbo įstatymų ir tarptautinės geriausios praktikos.

„Tata“ įmonės darbuotojai turi būti vertinami oriai ir laikantis Tata politikos, kad būtų išlaikyta darbo aplinka, kurioje nėra seksualinio priekabiavimo, fizinio, žodinio ar psichologinio. Darbuotojų politika ir praktika tvarkomi taip, kad būtų užtikrinta, jog visais klausimais tiems, kurie atitinka reikalavimus, suteikiamos lygios galimybės ir sprendimai yra pagrįsti nuopelnais.

5 straipsnis: Dovanos ir dovanos:

Tata bendrovė ir jos darbuotojai negali gauti ar pasiūlyti ar tiesiogiai ar netiesiogiai teikti jokių neteisėtų mokėjimų, atlyginimo, dovanų, dovanų ar panašių išmokų, kurios yra skirtos ar vertinamos kaip verslo ar nekonkurencinės normos, kad galėtų vykdyti savo verslą ir dalyvauja pastangose pašalinti tokias kyšininkavimo, sukčiavimo ir korupcijos formas.

Tačiau „Tata“ bendrovė ir jos darbuotojai gali priimti ir siūlyti nominalią dovaną, kuri paprastai teikiama ir yra ypatingos svarbos renginiams.

6 straipsnis: Vyriausybės agentūros:

Tata bendrovė ir jos darbuotojai negali pasiūlyti ar suteikti jokios įmonės lėšos ar turto kaip donorystės vyriausybinėms agentūroms ar jų atstovams, tiesiogiai ar per tarpininkus, kad gautų bet kokią palankią oficialią pareigą. „Tata“ bendrovė laikosi viešųjų pirkimų taisyklių ir turi būti skaidri, kai taikoma, visuose savo santykiuose su vyriausybinėmis agentūromis.

7 straipsnis: Politinis nesuderinimas:

„Tata“ įmonė yra įsipareigojusi ir remia veikiančias demokratines konstitucijas ir sistemas su skaidriomis ir sąžiningomis rinkimų sistemomis. Tata bendrovė nepalaiko tiesiogiai ar netiesiogiai ir konkrečios politinės partijos ar kandidato į politinį biurą.

Bendrovės elgesys užkerta kelią bet kokiai veiklai, kuri gali būti aiškinama kaip abipusė priklausomybė / palankumas bet kuriam politiniam organui, ir nesuteikia ar nesuteikia jokios įmonės lėšų ar turto kaip tiesiogiai ar netiesiogiai donorystės jokiai konkrečiai politinei partijai, kandidatui ar kampanijai.

8 straipsnis: Sveikata, sauga ir aplinka:

Tata įmonė stengiasi užtikrinti savo žmonėms saugią, sveiką ir ergonomišką darbo aplinką. Ji turi atitikti visus sveikatos, saugos ir aplinkosaugos reikalavimus kiekvienoje jurisdikcijoje, kurioje ji veikia.

„Tata“ įmonė turi būti pasiryžusi geriausia praktika mažinant poveikį aplinkai, užkirsti kelią gamtinių išteklių panaudojimui, tinkamai ir saugiai kontroliuoti bet kokius pavojingus savo verslo aspektus.

Bendrovė „Tata“ turi turėti politiką ir procesus, skirtus saugos, sveikatos ir aplinkosaugos klausimams spręsti, taip pat turi turėti nelaimių valdymo sistemą, kad būtų išspręstos galimos gamtos nelaimės ar verslo nenumatyti atvejai. „Tata“ bendrovė savo gaminių ir paslaugų gamybos ir pardavimo procese siekia ekonominio, socialinio ir aplinkosauginio tvarumo.

9 straipsnis: Produktų ir paslaugų kokybė:

Bendrovė „Tata“ įsipareigoja tiekti aukščiausios kokybės standartus atitinkančias prekes ir paslaugas, užtikrinančias efektyvų aptarnavimą po pardavimo, atitinkantį klientų reikalavimus, kad būtų užtikrintas jų visiškas pasitenkinimas.

Bendrovės prekių ir paslaugų kokybės standartai turėtų atitikti būtinus nacionalinius standartus, o įmonė turėtų stengtis tapti pasaulinio lygio. „Tata“ bendrovė savo gaminio pakuotėje iliustruoja tinkamas etiketes, įspėjimus ir kitą būtiną informaciją apie sveikatą ir saugą.

10 straipsnis: Įmonių pilietybė:

Bendrovė „Tata“ yra įsipareigojusi būti geru korporacijos piliečiu ne tik laikydamasi visų atitinkamų įstatymų ir kitų teisės aktų, bet ir aktyviai padėdama gerinti bendruomenių žmonių gyvenimo kokybę, kurioje ji dirba pasitikėti savimi.

Tokia socialinė atsakomybė apimtų bendruomenės sveikatos ir šeimos gerovės, vandentvarkos, profesinio mokymo, švietimo ir raštingumo iniciatyvų inicijavimą ir palaikymą bei skatintų taikyti šiuolaikinius mokslo ir vadybos metodus bei žinias. Tai bus periodiškai peržiūrima atsižvelgiant į nacionalinius ir regioninius prioritetus.

Bendrovė taip pat nelaikytų šios veiklos neprivaloma, bet stengtųsi jas įtraukti kaip neatskiriamą verslo plano dalį. Bendrovė taip pat skatintų savo darbuotojų savanorišką veiklą ir bendradarbiavimą su bendruomenių grupėmis. Tata įmonės skatinamos kurti socialines apskaitos sistemas, atlikti savo veiklos socialinį auditą ir remti viešąją politiką, skatinančią socialinę ir ekonominę plėtrą.

11 straipsnis: Tata įmonių bendradarbiavimas:

Bendrovė „Tata“ bendradarbiauja su kitomis „Tata“ bendrovėmis, dalindamasi žiniomis, fiziniais, žmogiškuoju ir valdymo ištekliais, jei tai nepadarys neigiamo poveikio jos verslo interesams ir akcininkų vertei. Pirkdama produktus ir paslaugas, Tata bendrovė teikia pirmenybę kitai „Tata“ bendrovei, jei ji gali teikti šias paslaugas konkurencinėmis sąlygomis, palyginti su trečiosiomis šalimis.

12 straipsnis: Bendrovės ir grupės viešasis atstovavimas:

„Tata“ grupė gerbia visuomenės ir jos suinteresuotųjų šalių informacijos reikalavimus. Visą savo viešą informaciją apie įmonės ir verslo informacijos atskleidimą viešosioms rinkimų apygardoms, pvz., Žiniasklaidai, finansų bendruomenei, darbuotojams ir akcininkams, Tata bendrovę arba Tata grupę atstovauja tik specialiai įgalioti direktoriai ir darbuotojai. Tik įgalioti atstovai bus atsakingi už informacijos apie bendrovę atskleidimą.

13 straipsnis: Trečiosios šalies atstovybė:

Šalys, turinčios verslo ryšius su „Tata“ grupe, bet nėra grupės narės, pavyzdžiui, konsultantai, agentai, pardavimų atstovai, platintojai, rangovai, tiekėjai ir tt, neturi teisės atstovauti „Tata“ bendrovės, jei jų verslo elgesys ir etika yra žinoma, kad jis neatitinka Tata kodo. Tikimasi, kad trečiosios šalys, laikydamosi sąveikos su bendrove, laikysis šio kodekso.

14 straipsnis: „Tata“ prekės ženklo naudojimas:

„Tata Sons“ nuosavybės teise priklausančio „Tata“ vardo ir prekės ženklo naudojimą reglamentuoja vadovai, kodai ir susitarimai, kuriuos turi išduoti „Tata Sons“. „Tata“ prekės ženklo naudojimas yra apibrėžtas ir reglamentuojamas „Tata Brand Equity“ ir „Business Promotion“ sutartyje. Tikimasi, kad jokia trečioji šalis nenaudos Tata prekės ženklo, siekdama savo interesų tęsti be specialaus leidimo.

15 straipsnis: grupės politika:

Tata bendrovė savo valdybai rekomenduoja priimti Tata Sons periodiškai suformuluotas politikos kryptis ir gaires.

16 straipsnis: Akcininkai:

„Tata“ įmonė įsipareigoja didinti akcininkų vertę ir laikytis visų įstatymų bei įstatymų, reglamentuojančių akcininkų teises. Tata bendrovės valdyba tinkamai ir teisingai informuoja savo akcininkus apie visus svarbius bendrovės veiklos aspektus ir atskleidžia tokią informaciją pagal atitinkamus reglamentus ir susitarimus.

17 straipsnis: Etinis elgesys:

Kiekvienas „Tata“ įmonės darbuotojas, kuris turi visą laiką dirbančių direktorių ir vadovo pareigas, bendrovės vardu tvarko profesionalumą, sąžiningumą, vientisumą, aukštus moralinius ir etinius standartus. Toks elgesys turi būti sąžiningas ir skaidrus ir trečiųjų šalių manymu.

Kiekvienas „Tata“ įmonės darbuotojas turi išsaugoti kiekvieno žmogaus žmogaus teises ir stengtis laikytis įsipareigojimų. Kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už kodekso įgyvendinimą ir laikymąsi savo profesinėje aplinkoje. Kodekso nesilaikymas gali sukelti sunkiausias pasekmes, įskaitant darbo nutraukimą.

18 straipsnis.

Kiekvienas „Tata“ įmonės darbuotojas, vykdydamas savo verslo elgesį, laikosi visų galiojančių įstatymų ir kitų teisės aktų, tiek raidėmis, tiek dvasia, visose teritorijose, kuriose jis veikia. Jei taikomuose įstatymuose ir reglamentuose nustatyti etiniai ir profesiniai standartai nesilaiko kodekso, vadovaujamasi kodekso standartais.

19 straipsnis: Vienalaikis darbas:

„Tata“ įmonės darbuotojas be išankstinio bendrovės vadovo sutikimo negali priimti darbo ar atsakomybės (pvz., Konsultanto ar direktoriaus) su kita bendrove, nei „laisvai samdomų“ paslaugų teikimo visiems. Visam laikui dirbančio direktoriaus arba vadovo atveju toks išankstinis patvirtinimas turi būti gautas iš bendrovės valdybos.

20 straipsnis: Interesų konfliktas:

Bendrovės „Tata“ darbuotojas ar direktorius nepriima jokios kitos ne „Tata“ bendrovės ar pelno nesiekiančios organizacijos kandidatūros į pareigas.

Pirmiau išvardyti dalykai nebus taikomi:

(1) Kandidatų į Tata įmonių, bendrų įmonių ar asocijuotų bendrovių valdybas.

(2) Narystė / pareigos profesinėse organizacijose, kuriose tokia asociacija bus naudinga darbuotojui / „Tata“ įmonei.

(3) Kandidatūros / narystės vyriausybiniuose komitetuose / įstaigose ar organizacijose.

(4) Išimtinės aplinkybės, kurias nustato kompetentinga institucija.

Kompetentinga institucija darbuotojo atveju yra vyriausiasis vykdytojas, kuris savo ruožtu kas ketvirtį praneša valdybai apie visus tokius išskirtinius atvejus. Jei vykdomasis direktorius ir direktoriai, Grupės įmonių centras yra kompetentinga institucija.

„Tata“ įmonės darbuotojas nevykdo jokio verslo, santykių ar veiklos, galinčios pakenkti jo ar jos grupės interesams.

Faktinis ar potencialus interesų konfliktas gali kilti, kai tiesiogiai ar netiesiogiai:

a) bendrovės „Tata“ darbuotojas vykdo verslą, santykius ar veiklą su bet kuriuo asmeniu, kuris yra sandoris su savo įmone,

b) darbuotojas gali gauti asmeninę naudą ar naudą bet kuriam jo santykiui, priimdamas ar įtakodamas su sandoriais susijusius sprendimus, ir

c) negali būti naudojamas nepriklausomas sprendimas dėl bendrovės ar grupės interesų.

Pagrindinės tokių faktinių ar galimų interesų konfliktų sritys būtų šios:

(1) Tata įmonės darbuotojo ar jo artimųjų finansiniai interesai, įskaitant investiciją į bet kurios bendrovės pasirašytą akcinį kapitalą arba bet kurios įmonės, kuri yra faktinė ar potenciali konkurentė, tiekėjas, klientas, platintojas, akcijų. „Tata“ bendrovės bendra įmonė ar kitas aljanso partneris. (Iki 1 proc. Viešosios bendrovės pasirašyto akcinio kapitalo nuosavybės šiuo atveju paprastai nėra finansinis interesas).

(2) Tata įmonės darbuotojas, užsiimantis savo įmonės vardu arba galintis daryti įtaką sprendimui dėl jo įmonės veiklos su tiekėju ar klientu, kurio pagrindinis jo pareigūnas yra jo pareigūnas arba atstovas, dėl kurio jis / ji arba jo (jos) giminaičiai yra naudingi.

(3) Išmokų, pavyzdžiui, atlyginimo ar kito atlyginimo didinimas, Tata įmonės darbuotojo giminaičio komandiravimas, paaukštinimas ar įdarbinimas, kai toks asmuo gali daryti įtaką sprendimui dėl tokių išmokų.

(4) Dovanų, dovanų, svetingumo ir (arba) pramogų priėmimas už įprastų / galimų tiekėjų, klientų ar kitų trečiųjų šalių, turinčių verslo ryšių su įmone, priėmimas.

Nepaisant to, kad tokių ar kitų interesų konfliktų atvejų kyla dėl bet kokių istorinių priežasčių, suinteresuotieji darbuotojai turėtų būti tinkamai ir išsamiai atskleisti bendrovės vadovybei.

Kiekvienas darbuotojas taip pat privalo visiškai atskleisti bet kokį interesą, kurį darbuotojas ar jo artimiausias šeimos narys, įskaitant tėvus, sutuoktinį ir vaikus, gali turėti įmonėje ar įmonėje, kuri yra tiekėjas, klientas, platintojas arba turi kitus verslo santykius su savo įmone.

Kiekvienas darbuotojas, kuris privalo pateikti pirmiau minėtą informaciją, privalo tai padaryti raštu savo tiesioginiam vadovui, kuris kartu su savo komentarais perduoda informaciją, kurią šiam tikslui paskyrė vyriausiasis vykdytojas ir (arba) Valdybos / vykdomojo komiteto, kurį skiria valdyba, ir, priimant sprendimą šiuo klausimu, atitinkamas darbuotojas turės imtis reikiamų veiksmų, kad būtų išspręsta / išvengta konflikto.

Jei darbuotojas nepateikia atskleidimo, kaip reikalaujama, ir vadovybė savo nuožiūra sužino apie interesų konflikto atvejį, kurį darbuotojas turėjo atskleisti, vadovybė labai rimtai žiūri į šį klausimą ir apsvarstytų, ar tai tinkama drausmines priemones darbuotojui.

21 straipsnis: Vertybinių popierių sandoris ir konfidenciali informacija:

„Tata“ įmonės darbuotojas ir jo artimasis šeimos narys negali gauti jokios naudos ar padėti kitiems gauti naudos iš informacijos apie įmonę, grupę ar klientą, kuris nėra viešai prieinamas, ir todėl yra viešai neatskleista informacija. informacija.

Bendrovės „Tata“ darbuotojas negali naudoti ar platinti informacijos, kuri nėra prieinama investuojančiajai visuomenei, ir todėl yra viešai neatskleista informacija, skirta priimti ar konsultuoti dėl investicinių sprendimų dėl atitinkamos Tata bendrovės vertybinių popierių, dėl kurių buvo gauta tokia viešai neatskleista informacija.

Tokia informacija gali būti tokia:

1. Verslo ar verslo padalinių įsigijimas ir pardavimas.

2. Finansinė informacija, pvz., Pelnas, pajamos ir dividendai.

3. Turto perkainojimas.

4. Investiciniai sprendimai / planai

5. Restruktūrizavimo planai.

6. Pagrindiniai tiekimo ir tiekimo susitarimai.

7. Finansų didinimas

Bendrovės „Tata“ darbuotojas taip pat gerbia ir stebi informacijos, susijusios su kitomis įmonėmis, jų patentais, intelektinės nuosavybės teisėmis, prekių ženklais ir išradimais, konfidencialumą; ir griežtai laikytis neatskleidimo praktikos.

22 straipsnis: Bendrovės turto apsauga:

Bendrovės „Tata“ turtas neturėtų būti piktnaudžiaujamas, bet juo pirmiausia turėtų būti siekiama vykdyti veiklą, kuriai jie yra tinkamai įgalioti. Tai yra materialus turtas, pvz., Įranga ir mašinos, sistemos, įrenginiai, medžiagos, ištekliai ir nematerialusis turtas, tokios teisės, santykiai su klientais ir tiekėjais ir kt.

23 straipsnis: Pilietybė:

„Tata“ įmonės darbuotojas savo asmeniniame gyvenime gali laisvai dalyvauti aktyviame pilietinių ar politinių reikalų veikloje tol, kol jis nepadarys neigiamo poveikio bendrovės ar grupės verslui ar interesams.

24 straipsnis: vientisumas ir duomenys įrengti:

Kiekvienas „Tata“ įmonės darbuotojas visada užtikrina, kad jis pateiktų įmonei pateiktų duomenų ar informacijos vientisumą.

25 straipsnis: susirūpinimą keliančios problemos:

Kiekvienas „Tata“ įmonės darbuotojas nedelsdamas praneša vadovybei, kai jis sužino apie bet kokį faktinį ar galimą kodekso pažeidimą ar nusižengimą, nusižengimą ar neveikia bendrovės interesais, o tai gali turėti įtakos verslui ar reputacijai. jo ar kitos Tata bendrovės.

Kiekvienas darbuotojas gali pateikti apsaugotą atskleidimą pagal „Whistle Blower“ politiką. Apsaugotas atskleidimas turėtų būti perduodamas kartu su motyvaciniu laišku, kuriame nurodomas pranešėjo vardas.

„Tata“ grupėje verslo kokybė buvo integruota taikant holistinę metodiką, leidžiančią įmonėms atkreipti dėmesį į kokybės raginimą. Tokie žodžiai, kaip „kokybė“ ir „verslo kompetencija“, tapo tiek daug valdymo vadybos leksikos dalimi. Ne taip „Tata“ grupėje, kur jie buvo priimti su aistra, atspindinčia gilesnį supratimą apie jų reikšmę visos verslumo veiklos sveikatai ir turtui.

Kokybės judėjimą „Tata“ grupėje apibrėžia „Tata Business Excellence“ modelis (TBEM), kuris buvo pritaikytas iš žinomo „Malcom Baldrige“ archetipo.

Modelis veikia pagal „Tata Quality Management Services“ (TQMS), vidaus organizacijos, įgaliotos padėti skirtingoms „Tata“ bendrovėms pasiekti savo verslo tikslus per konkrečius procesus, globą. Šie procesai, apibūdinantys „Tata“ būdą stiprinti ir vykdyti savo verslo pastangas, iš esmės yra susiję su dviem veiksniais: verslo kompetencija ir verslo etika.

TQMS atlieka rėmėjo ir tarpininko vaidmenį kelionėje, kurią Tata įmonės įsipareigoja pasiekti aukščiausio verslo lygio, tuo pat metu laikydamosi aukščiausių etikos standartų. Pirmiausia yra dvi priemonės, apibrėžiančios šios kelionės kelią ir apimtį.

Pirmasis iš jų yra „Tata Business Excellence Model“ TBEM ir kitas - „Tata“ elgesio kodeksas. Nors kokybė visada buvo vienas iš „Tata“ verslo veiklos kertinių akmenų, poreikis įdiegti oficialią sistemą, kuri kalibravo, kaip įvairios grupės bendrovės pasiekė tokią mastą, prasidėjo 1990 m. Pradžioje, o tai paskatino instituciją 1995 m. „JRD Quality Value Awards“, kuri yra „TBEM“ pirmtakė.

Named after JRD Tata, the late chairman of the Group and a crusader for the cause of business excellence in Tata companies, the awards have now been incorporated in TBEM. Companies taking the TBEM road vie for gold and silver every year, and the winners are presented the honors on July 29, JRD's birth anniversary.