6 Pagrindiniai Peterio Druckerio įnašai į valdymą

Kai kurie iš svarbiausių Peterio Druckerio įnašų yra šie: 1. Vadybos pobūdis 2. Valdymo funkcijos 3. Organizacijos struktūra 4. Federalizmas 5. Valdymas pagal tikslus 6. Organizaciniai pokyčiai.

Tarp šiuolaikinių valdymo mąstytojų Peteris Druckeris viską supa. Jis turi įvairios patirties ir patirties, įskaitant psichologiją, sociologiją, teisę ir žurnalistiką. Per savo konsultavimo užduotis jis sukūrė daugelio valdymo problemų sprendimus. Todėl jo indėlis apima įvairius valdymo metodus. Jis parašė daug knygų ir dokumentų.

Svarbesnės knygos yra; Vadybos praktika (1954 m.), Vadovavimas pagal rezultatus (1964 m.), Veiksmingas vykdytojas (1967 m.), Nepertraukiamumo amžius (1969 m.), Valdymas: užduotys, atsakomybė ir praktika (1974 m.) Ir 2-ojo ketvirčio valdymo iššūkiai (1999),

1. Valdymo pobūdis:

„Drucker“ yra prieš biurokratinį valdymą ir pabrėžė valdymą, kuriam būdingos kūrybingos ir novatoriškos savybės. Pagrindinis vadovybės tikslas - skaityti naujoves. Inovacijų samprata yra gana plati. Tai gali apimti naujų idėjų kūrimą, senų ir naujų idėjų derinimą, idėjų pritaikymą kitose srityse arba netgi kaip katalizatorių ir skatinant kitus vykdyti naujoves.

Jis tvarkė valdymą kaip discipliną ir profesiją. Kaip disciplina, vadovybė turi savo įrankius, įgūdžius, metodus ir metodus. Tačiau valdymas yra labiau praktika, o ne mokslas. Taigi, Drucker gali būti įtrauktas į „empirinę vadybos mokyklą“.

Vadovaudamas profesija. „Drucker“ nepritaria, kad vadovybė būtų laikoma griežta profesija, bet tik laisvąja profesija, kuri daugiau dėmesio skiria tam, kad vadovai turėtų ne tik turėti įgūdžių ir metodų, bet ir turėtų turėti tinkamą perspektyvą, praktiškai įgyvendindami šiuos dalykus. Jie turėtų būti geri praktikai, kad jie galėtų suprasti įvairių organizacijų ir šalių socialinius ir kultūrinius reikalavimus.

2. Valdymo funkcijos:

Pasak Drucker, vadovybė yra jos institucijos organas. Ji neturi savo funkcijų ir nėra egzistavimo. Jis mano, kad vadovybė vykdo savo užduotis. Atitinkamai, yra trys pagrindinės vadovo funkcijos, kurias jis turi atlikti, kad institucija galėtų prisidėti prie:

i) įstaigos, ligoninės ar universiteto specifinis tikslas ir misija;

ii) darbo produktyvumo ir darbuotojo pasiekimo; ir

iii) valdyti socialinį poveikį ir socialinę atsakomybę.

Visos šios trys funkcijos atliekamos tuo pačiu metu tame pačiame valdymo veiksme. Vadybininkas turi veikti kaip administratorius, kur jis turi patobulinti jau egzistuojančią ir jau žinomą. Jis turi veikti kaip verslininkas, nukreipdamas iš jūros išteklius į traukiamuosius ar mažėjančius rezultatus į sritis, kuriose rezultatai yra dideli arba didėja.

Vadybininkas turi atlikti keletą funkcijų: tikslų nustatymas, sudarymas, organizavimas ir motyvavimas. „Drucker“ didelę reikšmę skyrė tikslo nustatymo funkcijai ir nurodė aštuonias sritis, kuriose reikia aiškių tikslų. Tai yra: rinkos padėtis, inovacijos, našumas, fiziniai ir finansiniai ištekliai, pelningumas, valdymo našumas ir plėtra, darbuotojų veiklos rezultatai ir požiūris bei visuomenės atsakomybė.

3. Organizacijos struktūra:

Druckeris atsisakė biurokratinės struktūros dėl savo per daug disfunkcinio poveikio. Todėl jį reikia pakeisti. Jis pabrėžė tris pagrindines veiksmingos organizacijos struktūros ypatybes.

Sitie yra:

i) įmonė turėtų būti organizuota veiklos vykdymui;

ii) joje turėtų būti kiek įmanoma mažiau valdymo lygių;

iii) ji turi sudaryti sąlygas būsimų aukščiausio lygio vadovų mokymui ir testavimui - atsakomybei vadovui, kol jis yra jaunas.

Jis nustatė tris pagrindinius veiklos organizavimo, sprendimų analizės ir santykių analizės aspektus. Veiklos analizė rodo, koks darbas turi būti atliktas, koks darbas turėtų būti sujungtas, ir koks dėmesys turi būti skiriamas kiekvienai veiklai organizacijos struktūroje.

Sprendimų analizėje atsižvelgiama į keturis sprendimo aspektus: ateitumo laipsnį Sprendime, sprendimo poveikį kitoms funkcijoms, į jį įeinančių kokybinių veiksnių skaičių ir į tai, ar sprendimas yra periodiškai pasikartojantis ar retas. Tokia analizė nustatys, kokiu lygmeniu sprendimas gali būti priimtas. Santykių analizė padeda apibrėžti struktūrą ir pateikti gaires, kaip valdyti struktūrą.

4. Federalizmas:

Druckeris pasisakė už federalizmo koncepciją. Federalizmas reiškia centralizuotą decentralizuotos struktūros kontrolę. Decentralizuota struktūra yra daug platesnė už įgaliojimų delegavimą. Jis sukuria naują konstituciją ir naują užsakymo principą. Jis pabrėžė glaudžius ryšius tarp aukščiausiojo vadovybės priimtų sprendimų ir autonominio padalinio.

Tai yra kaip federalinės vyriausybės ir valstybės vyriausybių santykis. Federalinėje organizacijoje vietos valdžia turėtų dalyvauti sprendime, nustatančiame savo valdžios ribas. Federalizmas turi tam tikrų teigiamų vertybių, palyginti su kitais organizavimo būdais.

Tai yra šie:

i) ji nustato, kad aukščiausioji vadovybė gali laisvai skirti savo tinkamas funkcijas;

ii) jame apibrėžiami veikiančių žmonių funkcijos ir atsakomybė;

iii) sukuriamas kriterijus, leidžiantis įvertinti jų sėkmę ir veiksmingumą vykdant darbo vietas; ir

(iv) Tai padeda išspręsti tęstinumo problemą, suteikiant įvairių padalinių vadovams galimybę mokytis aukščiausio lygio vadovavimo problemose ir funkcijose.

5. Valdymas pagal tikslus:

Vadovavimas pagal tikslus (MBO) laikomas vienu svarbiausių „Drucker“ indėlio į valdymo discipliną. Jis pristatė šią sąvoką 1954 m. „MBO“ toliau pakeitė „Schleh“, kuri vadinama vadyba rezultatais “. MBO apima planavimo, standartų nustatymo, veiklos vertinimo ir motyvacijos metodą.

Anot Drucker, MBO yra ne tik valdymo metodas, bet ir valdymo filosofija. Ji transformuoja pagrindines prielaidas valdyti nuo cattalo naudojimo iki savikontrolės. Todėl, norint praktikuoti MBO, organizacija turi pati keisti MBO tapo tokia populiariu būdu valdyti, kad šiandien t laikomas moderniausiu valdymo metodu. Tiesą sakant, ji revoliuciškai pakeitė valdymo procesą.

6. Organizaciniai pakeitimai:

Druckeris vizualizavo sparčius pokyčius visuomenėje dėl sparčios technologinės plėtros. Nors jis nėra atsparus pokyčiams, jis jaučiasi susirūpinęs dėl sparčių pokyčių ir jų poveikio žmogaus gyvybei. Paprastai organizacija gali pasisavinti kai kuriuos pakeitimus, bet ne sparčius pokyčius.

Kadangi visuomenėje vyksta spartūs pokyčiai, žmonės turėtų plėtoti filosofiją, kad susidurtų su pokyčiais ir juos suvoktų kaip iššūkius, kad visuomenė taptų geresnė. Tai galima padaryti kuriant dinamiškas organizacijas, kurios sugeba greičiau įsisavinti pokyčius nei statiniai. Druckerio įnašai padarė didžiulį poveikį valdymo praktikai. Jo įnašus pripažino net socialistų bloko valdymo mąstytojai.

Pavyzdžiui, TSRS valdymo mąstytojas Vishiani apie Drucker rašo taip:

„Druckeris parodo tam tikrą pažangumą ir supratimą apie šiuolaikinės gamybos plėtros perspektyvas, kai jis prieštarauja nuomonei, kad darbuotojas yra tik mašinų priedas. Siekdamas sustiprinti kapitalizmo poziciją, jis stengiasi tinkamai atsižvelgti ir į kai kurias objektyvias gamybos valdymo tendencijas.

Todėl Druckeris sako, kad pramonininkai nebijojo riboto darbuotojų dalyvavimo gamybos proceso valdyme. Jis įspėja juos, kad jei jie nebesilaikys šios baimės, pasekmės jiems gali būti mirtinos. “Druckeris yra vienintelis Vakarų valdymo mąstytojas, pritraukęs tiek komunistinio pasaulio dėmesį.