4 Pagrindiniai kontrolės apribojimai

Jos pagrindiniai apribojimai yra šie:

(1) Sunkumai nustatant kokybinius standartus:

Svarbu pažymėti, kad standartų nustatymas yra įmanomas, jei darbo pobūdis yra kiekybinis, bet kokybiško darbo atžvilgiu standarto nustatymas yra gana sudėtingas, todėl jų matavimas yra netiesioginis. standartus.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

Pavyzdžiui, aukšto darbuotojų moralės matavimo darbas yra kokybiškas. Jis negali būti matuojamas tiesioginiu būdu.

Norint išmatuoti darbo jėgos apyvartos rodiklį, galima atsižvelgti į darbo stažą, darbo stažą, ginčų skaičių ir kt. Jei visos šios normos yra didesnės, galima teigti, kad organizacijos darbuotojų moralė nėra didelė. Taigi aišku, kad kiekybiniai standartai negali būti nustatyti visiems darbams, o kokybiniai standartai nėra visiškai teisingi.

(2) Nėra išorinių veiksnių kontrolės:

Netiesa pasakyti, kad valdytojas, atlikdamas kontrolės funkciją, galės sukurti visišką drausmę organizacijoje.

Vadybininkas gali kontroliuoti vidinius veiksnius (pvz., Darbo jėgą, medžiagą, mašiną ir pan.), Tačiau neįmanoma kontroliuoti išorinių veiksnių (pvz., Vyriausybės politikos, techninių pokyčių, konkurencijos ir tt). Todėl absoliučios drausmės situacija negali būti nustatyta.

(3) Darbuotojų pasipriešinimas:

Verslo aplinka nuolat keičiasi. Norint įveikti šiuos pokyčius, reikia naudoti naujausius kontrolės metodus. Tačiau darbuotojai prieštarauja šiems metodams.

Pavyzdžiui, jei salė, kurioje dirba darbuotojai, turi CCTV (Close Circuit TV), kad galėtų kontroliuoti jų veiklą, jie tikrai priešinasi šiam judėjimui.

(4) Brangus reikalas:

Siekiant įgyvendinti daug pinigų, reikia laiko ir pastangų. Mažos organizacijos negali padengti tokių išlaidų. Todėl jie yra naudingi tik didelėms organizacijoms ir mažoms organizacijoms - tai tiesiog prabanga. Vadybininkai turėtų naudoti tik tuos kontrolės metodus, kurie duoda pelną daugiau nei jų sąnaudos.