4 klasikinės organizacijos struktūros rūšys (su diagrama)

Šiame straipsnyje apžvelgiami keturi klasikiniai organizacinės struktūros tipai. Tipai yra šie: 1. Linijų organizavimas 2. Funkcinė organizacija 3. Linijos ir personalo organizacija 4. Linija, personalas ir komiteto organizacija.

Organizacijos struktūra: # 1. tipas.

Tai seniausias organizacijos tipas. Taip pat paprasta. Tai paprastai vadinama karine organizacija. Tokio tipo organizacijoje institucija tiesiogiai eina iš viršaus, gali būti generalinis direktorius įvairiems vadovams (kurie yra pavaldūs GM), o iš jų - žemesnio lygmens mokestiniai vyrai ar prižiūrėtojai, kurie savo ruožtu išduoda nurodymus darbuotojams.

Vyresnysis asmuo turi visišką valdžią savo pavaldiniams už visą savo veiklą pagal sutarties sąlygas tarp darbuotojų ir organizacijos. Tokioje sistemoje tiesioginis viršininkas yra tas, kuris duoda pavedimus savo pavaldiniams, priskiria šias darbo vietas, samdo ir atleidžia, taip pat imasi drausminių veiksmų.

Skirtumas tarp šios formos ir kitų organizavimo formų yra įvairių lygių specialistų nebuvimas. Gamybos įmonės organizacinės struktūros linijos forma pavaizduota 8.1 pav.

Organizacijoje ryšių kanalas ir įgaliojimų ir atsakomybės linija yra labai aiškūs ir nėra trukdžių. Paprastai ji yra tik labai mažose įmonėse, turinčiose aštuonis - dešimt darbuotojų. Svarbu pažymėti, kad nors valdžia eina iš aukštesnio į žemesnį lygį, atsakymo linija juda aukštyn nuo žemesnio iki aukštesnio lygio.

Privalumai:

(1) Jis yra paprastas ir lengvai suprantamas įmonės nariams.

(2) Gali būti priimami greiti sprendimai.

(3) Jame aiškiai apibrėžtas valdžios ir atsakomybės pasidalijimas.

(4) disciplinos išlaikymas yra paprastas.

(5) Tiesioginis valdžios ir atsakomybės srautas yra geras šios rūšies organizacijos bruožas, kuris savo ruožtu pašalina arba sumažina painiavą.

Apribojimai:

(1) Tokio tipo organizacija netinka sudėtingoms ir didelėms įmonėms.

(2) Vykdytojai perkrauna per daug pareigų.

(3) Departamentų vadovai paprastai yra šališki ir jiems suteikta nepriklausoma institucija daro juos įnoringais ir veikti pagal jų saldus troškimus.

(4) Specializacija negali būti vykdoma.

(5) Linijos tipo organizacija negali pasinaudoti darbo pasidalijimo palaiminimais, kurie yra tik atsitiktiniai.

(6) Nepagrįstas pasitikėjimas darbuotojų žiniomis ir įgūdžiais yra pavojingas.

Organizacijos struktūra: # 2 tipas. Funkcinė organizacija:

Siekiant ištaisyti linijos tipo trūkumus, FW Taylor pasiūlė funkcinę organizaciją meistrų lygmeniu.

„Taylor“ sukurta funkcinė organizacija yra linijinė organizacija, turinti skirtumą, kad meistras ir tiesioginiai prižiūrėtojai pakeičiami aštuonių funkcinių meistrų kategorijomis, keturi iš jų turi būti parduotuvių aukštuose, o keturi - biure, tačiau visi turi tiesioginį įgaliojimą darbuotojams.

Kiekvienas iš šių meistrų turi būti atsakingas už funkciją, ty veiklą ar susijusią veiklą. Ši struktūra leido individualiam meistrui, atsakingam už kiekvieną funkciją, specializuotis, arba įmonė galėjo įdarbinti specialistus. Funkcinė organizacija, kaip rekomendavo Taylor, parodyta 8.2 pav.

Funkcinis meistras yra toks:

(1) Tarnyboje:

a) Darbo ir maršruto sekretorius:

Už darbo užsakymų nukreipimą ir išdavimą.

b) Instrukcijos kortelės sekretorius:

Atsakingas už darbo specifikacijų ir susijusių instrukcijų išdavimą darbuotojams.

c) Parduotuvės drausmės specialistas:

Atsakingas už personalo įrašų tvarkymą ir drausmės atvejų tvarkymą.

d) Laiko ir išlaidų tvarkytojas:

Už darbo laiko ir išlaidų registravimą atsakingas asmuo.

(2) Parduotuvės aukštuose:

a) Gang Boss Foreman:

Atsakingas už parengiamąjį darbą, kol darbas bus įdėtas į mašiną.

b) greičio viršininko meistras:

Užtikrina tinkamų pjovimo įrankių tiekimą ir mato, kad tinkamu laiku naudojami optimalūs pjovimo greičiai, pjovimo gylis ir padavimo greitis.

c) Remonto vadovo meistras:

Atsakingas už įrangos ir mašinų remontą ir priežiūrą.

d) inspekcijos vadovo pareigūnas:

Atsakingas už produktų tikrinimą ir kokybės kontrolę.

Privalumai:

Toliau pateikiami funkcinės organizacijos privalumai:

(1) Funkcinė organizacija veikia ekspertų žiniomis.

(2) Jis atleidžia specializuotų sprendimų vadovus.

(3) Darbo kokybė yra geresnė.

(4) Patirtis įvairiais lygiais sumažina nelaimingų atsitikimų ir medžiagų, žmonių ir mašinų valandų skaičių.

Funkcinės organizacijos apribojimai:

(1) Įvairių funkcinių meistrų pastangų koordinavimo išlaidos bus daug.

(2) Nesugebėjimas nustatyti ir nustatyti atsakomybės gali sukelti drausmę.

(3) Sutampanti institucija gali sukelti trinties tarp įvairių vadovų.

(4) Darbuotojai nesikeičia, kad galėtų išnaudoti išradingumą, iniciatyvą ir vairavimą.

(5) Visapusiški vadovai negali būti tinkamai parengti.

Organizacijos struktūra: # 3. tipas. Linija ir personalo organizacija:

Linijinė organizacija ir funkcinė organizacija suteikė evoliuciją trečiajai, kaip linijos ir personalo organizacijai, kuri turi gerų savybių abiem.

Didėjant pramonės apimčiai ir sudėtingumui, linijos vadovai negalėjo tinkamai atlikti kitų funkcijų, tokių kaip reklama, planavimas ir rinkodara ir kt. Taigi iš esmės tai yra linijinės organizacijos forma, kurioje įdarbinami kai kurie funkciniai ekspertai įvairiais lygmenimis.

Tokiu būdu specializacijos privalumai yra naudojami be funkcinių organizavimo apribojimų. Taigi linijos vadovai išlaiko aukščiausius įgaliojimus ir kontroliuoja savo pavaldinių darbą, o funkciniai vadovai atleidžia juos nuo tam tikro specializuoto darbo.

Tokio tipo organizacijose, nepaisant įvairių lygmenų funkcinių vadovų, linijos vadovai tiesiogiai atlieka darbą, kuris gali būti susijęs su gamyba, pardavimu ir finansavimu, tuo tarpu darbuotojų vadovai ir patarimai.

Taigi galutinis sprendimas, ar priimti ar atmesti ir tada įgyvendinti funkcinės vykdomosios valdžios rekomendacijas, lieka vadovų rankose. 8.3 pav. Pavaizduota linijos ir personalo tipo organizacija.

Linijos ir personalo organizacijos privalumai :

(1) Jame numatytas įvairių lygių specialistų aprūpinimas.

(2) sumažėja jau perkrautų linijų vadovų apkrova.

(3) Vadovų įgaliojimai jų pavaldiniams praktiškai išlieka tokie patys, nors linijų vadovų veikla mažėja.

(4) Vengiama funkcinės ar personalo organizavimo painiavos.

Linijos ir personalo organizacijos apribojimas :

(1) Tam tikra prasme linijų vadovų prestižas kenčia, nes jų darbas jau yra suplanuotas ir daugelis jų jau priima sprendimus.

(2) Pradinė linijų vadovų iniciatyva prarandama dėl jų priklausomybės nuo personalo ekspertų.

(3) Funkciniai vadovai gali būti neveiksmingi, nes trūksta įgaliojimų, kad būtų galima pamatyti jos rekomendacijas.

(4) Dėl didelių funkcinių vadovų atlyginimų gali padidėti produkto kaina.

Organizacijos struktūra: # 4. tipas.

Lygiagrečiai ir didelės apimties pramonės įmonėse paprastai matyti darbuotojų ir komitetų organizavimas.

Komitetų naudojimo papildant teoriją teorija yra ta, kad kelių ekspertų minčių sujungimas su problemomis, susijusiomis su keliomis funkcijomis, turi suteikti geresnius veiklos planus ir politiką bei geresnį bendradarbiavimą jų vykdymo srityje, nei tuomet, kai juos nustatytų vadovų vadovai. vien tik. Komitetai papildo linijos ar linijos ir personalo tipo organizacijas.

Komitetas yra tik patariamoji grupė, kuri tiria kartais atsirandančius veiklos sunkumus ir pateikia reikalingas rekomendacijas.

Didelio masto įmonėse ar kooperatinėse organizacijose, kur daugeliui problemų yra per didelės, kad vienas žmogus galėtų susidoroti, komiteto naudojimas yra labai pageidautinas. Komitetai gali būti formalūs arba neformalūs, jie gali būti laikini arba nuolatiniai, patariamieji arba valdymo organai.

Komiteto privalumai:

(1) Komitetas yra efektyviausia agentūrų, kurios atstovauja produktų kūrimui, koordinavimas.

(2) Komiteto darbo rezultatas yra grupės sprendimas, o komitetas dažnai atlieka geresnį darbą, nes du ar daugiau ekspertų yra geresni nei vienas.

(3) Mažinamas įvairių ekspertų nuomonių skirtumas, todėl komitetas padeda užtikrinti įvairių darbuotojų bendradarbiavimą.

(4) Komitetai savo svarstymuose skatina apšvietimą. Patyrę darbuotojai patiria mokymą, sprendžiant sudėtingas problemas kaip komiteto narius.

(5) Komitetas sukelia įgaliojimų išsklaidymą, nes institucija ar galutinė kontrolė nėra vieninteliam asmeniui, o kontroliuojamo komiteto nariams.

Apribojimai:

(1) Komitetas yra brangi organizavimo forma, nes jos nariams turi būti mokama TA ir honoraras ir tt

(2) Komitetui trūksta iniciatyvos ir dėl bendros atsakomybės atsiranda neatsakingumas.

(3) Komitetas savo pobūdžiu lėtai imasi veiksmų, o komitetai ilgai trunka.

(4) Komiteto sprendimai paprastai yra pažeista pozicija ir neatspindi atskirų narių jausmų.