Sprendimai: strateginiai, taktiniai ir operatyviniai sprendimai

Sprendimų priėmimas yra svarbiausias dalykas visose valdymo veiklose, nesvarbu, ar tai yra planavimas, organizavimas, personalo komplektavimas, vadovavimas ar kontrolė.

Sprendimų priėmimas - tai alternatyvių veiksmų pasirinkimo procesas, pagrįstas faktinėmis ir vertingomis patalpomis, siekiant pereiti prie norimos padėties. Priėmus sprendimą, tai reiškia, kad reikia įsipareigojimų.

Sprendimas, kurį valdytojas turi priimti, gali svyruoti nuo tikslų nustatymo visai verslo įmonei iki konkrečių sprendimų, susijusių su kasdienine veikla. Kai kurie iš jų gali turėti tik trumpalaikį poveikį, o kiti gali turėti ilgalaikių pasekmių įmonei. Atsižvelgiant į šiuos aspektus, vadovybės sprendimai gali būti plačiai suskirstyti į tris kategorijas, ty strateginius, taktinius ir operatyvinius sprendimus.

1. Strateginiai sprendimai:

Strateginiai sprendimai yra pagrindiniai veiksmų pasirinkimai ir daro įtaką visai verslo įmonei ar jos daliai. Jie tiesiogiai prisideda prie bendrų įmonės tikslų įgyvendinimo. Jie turi ilgalaikių pasekmių verslo įmonei.

Jie gali apimti didelius nukrypimus nuo ankstesnės praktikos ir procedūrų. Apskritai strateginis sprendimas yra nestruktūruotas ir vadybininkas, taikydamas problemą, turi taikyti savo verslo vertinimą, vertinimą ir intuiciją. Šie sprendimai grindžiami dalinėmis žiniomis apie neaiškius ir dinamiškus aplinkos veiksnius. Tokie sprendimai priimami aukštesniu lygmeniu.

2. Taktiniai sprendimai:

Šie sprendimai susiję su strateginių sprendimų įgyvendinimu. Jos yra skirtos padalinių planų rengimui, darbo eigos struktūrizavimui, platinimo kanalų kūrimui, išteklių, pavyzdžiui, vyrų, medžiagų ir pinigų, įsigijimui. Šie sprendimai priimami vidutinio lygio vadovybėje.

3. Operatyviniai sprendimai:

Šie sprendimai yra susiję su kasdienine įmonės veikla. Jie turi trumpalaikę perspektyvą, nes jie yra kartojami. Šie sprendimai grindžiami faktais apie įvykius ir nereikalauja daug verslo sprendimų. Operatyviniai sprendimai priimami žemesniame valdymo lygmenyje. Kadangi informacija reikalinga siekiant padėti vadovui priimti racionalius, gerai informuotus sprendimus, informacinės sistemos turi sutelkti dėmesį į valdymo sprendimų priėmimo procesą.