Verslininkų klasifikacija: rizikos kūrimo laikas; Socialiniai ir kultūriniai kintamieji ir verslumas

Verslininkų klasifikacija: rizikos kūrimo laikas; Socialiniai ir kultūriniai kintamieji ir verslumas!

Verslininkų klasifikavimas į įvairias kategorijas yra sudėtingas klausimas. Verslininkų taksonomija gali būti vykdoma įvairiais būdais. Verslininkai gali būti klasifikuojami atsižvelgiant į jų socialinę ir kultūrinę aplinką, veiklos mastą ar potencialą, arba į rizikos kūrimo laiką, atsižvelgiant į jų profesinį gyvenimą.

Image Courtesy: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

Ką reikia nepamiršti, yra klasifikacijos priežastis. Gali būti padaryta galimybė diferencijuoti verslininkus tam, kad skirtingai skatintų tam tikras grupes, tirti skirtingų grupių skirtumus, arba tirti veiksnius ir verslumo pasekmes įvairiose populiacijose.

Klasifikacija pagal rizikos kūrimo laiką:

Remiantis įmonės kūrimo laiku, verslininkai klasifikuojami kaip ankstyvieji, patyrę ir brandūs.

Ankstyvieji starteriai:

Ankstyvas starteris pradeda verslą, turėdamas nedidelę ar visą darbo dieną dirbančią patirtį. Dažnai ankstyvieji starteriai yra iš verslo šeimų ir dalyvavo šeimos versle. Ankstyvas starteris paprastai yra įsitikinęs, kad jo verslo idėja yra labai potencialus, ir mano, kad galimybė pasibaigs, jei jis laukia per ilgai.

Ekstremalus ankstyvojo starto atvejis būtų Suhas Gopinatas. Jis pradėjo savo įmonę „Globals Inc.“ keturiolikos metų amžiaus. Tiesą sakant, jis turėjo ją įtraukti į JAV, nes Indijos įstatymai neleidžia nepilnamečiui vadovauti įmonei.

Patyręs:

Šio tipo verslininkas keletą metų praleido dirbdamas šeimos versle arba kitoje didelėje įmonėje. Paprastai įmonė siejasi su darbų tipu, į kurį verslininkas anksčiau įsitraukė. Verslininkas duoda didelę patirtį, įgūdžius ir asmeninį patikimumą. Narayan Murthy susitiko su kitais panašių pažiūrų specialistais, kad pradėtų Infosys, kai jis buvo 35 metų.

Suaugę:

Daugelis labai vyresniųjų specialistų, kai kurie vadovo lygmeniu, išeina iš savo darbo, kad pradėtų savo verslą. Tikriausiai taip yra todėl, kad jie labai pasitiki savo sugebėjimais ir nori daryti tai, kas gali būti visiškai nepriimtina jų darbdaviams.

Kai kurie ryškūs pavyzdžiai yra Ashok Soota ir Subroto Bagchi, kurie mesti Wipro pradėti Mindtree, ir BVR Subbu, buvęs „Hyundai India“ generalinis direktorius, neseniai pradėjęs įmonę, įsigijusią Daewoo gamyklą Indijoje.

Klasifikacija pagal socialinius ir kultūrinius kintamuosius:

Čia aptariami įvairių tipų verslininkai, pagrįsti socialiniais ir kultūriniais kintamaisiais.

Pirmosios kartos verslininkai:

Šią kategoriją sudaro tie verslininkai, kurių tėvai ar šeima nedirbo ir buvo įdarbinti. Dėl sparčios Indijos ekonomikos atsirado daugybė verslo galimybių, o dereguliuojant tapo lengviau steigti įmones.

Be to, pasikeitus vidurinės klasės mąstymui, dabar labiau priimtina tapti verslininku. Indija turi daug pirmosios kartos verslininkų iš Dhirubhai Ambani ir Narayan Murthy pavyzdžių.

Verslininkų iš verslo šeimų:

Tradiciškai buvo keletas socialinių ir etninių grupių, kurios dominuoja verslo scenoje Indijoje. Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi ir Chettiyar bendruomenės yra suvokiamos kaip verslininkai. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas ir Singhanias yra iš tokių verslo bendruomenių.

Teigiama, kad verslininkystei lengviau tiems, kurie yra verslo šeima ar verslo bendruomenė, nes yra labai tvirtos paramos struktūros, kuri padeda esant reikalui. Tačiau verslumo sėkmei reikia daug daugiau nei tik tai.

Mažumų verslininkai:

Yra daug mažų etninių grupių, kurios tradiciškai neskelbė verslo. Jiems tapo svarbu išgyventi ir kurti ilgalaikes įmones. Jie taps pavyzdžiu likusiai savo bendruomenei. Negalime pamiršti, kad dominuojanti Parsee bendruomenė pradėjo veikti kaip keletas pabėgėlių laivų Gujarato pakrantėje.

Skirtingai mažas verslumo lygis yra tarp Vidurio Indijos tribūnų, šiaurės rytų kalvų ir kai kurių socialinių bei ekonomiškai atsilikusių klasių.

Moterų verslininkai:

Moterys kaip verslininkės Indijoje buvo neseniai pasireiškusios. Indijos socialinės normos moterims apsunkino profesinį gyvenimą. Dabar tai pasikeitė. Progresyvūs įstatymai ir kitos paskatos taip pat paskatino moterų dalyvavimą įvairiose veiklos srityse. Kiran Majumdar Shaw įkūrė Biocon, kuris dabar yra pirmaujanti biotechnologijų įmonė Indijoje, ir ji įkvėpė daugelį kitų Indijos moterų, norinčių pradėti savo verslą.

Klasifikacija pagal verslumo veiklą:

Remiantis verslumo veikla, verslininkai klasifikuojami kaip naujokai, serijiniai verslininkai ir portfelio verslininkai.

Naujokas:

Pradedantysis yra kažkas, kas pradėjo savo pirmąją verslumo įmonę. Negalima painioti su ankstyvu starteriu, naujokas taip pat gali būti 50 metų amžiaus, turintis daugiau nei 25 metų patirtį šioje srityje.

„Vishambar Saran“ buvo „Tata Steel“ žaliavos direktorius, kai jis daugiau nei 35 metus baigė darbą plieno pramonėje. Jis pasinaudojo savo didele patirtimi ir pradėjo savo įmonę „Visa Steel“. Nuo dešimties metų nulio pradžios bendrovės apyvarta šiuo metu yra virš Rs. 400 crore.

Serial verslininkas:

Serijinis verslininkas yra žmogus, kuris vienu metu yra skirtas vienai įmonei, bet galiausiai pradeda daug. Tai yra paleidimo procesas, kuris sužadina starterį. Įsteigus verslą, serijinis verslininkas gali prarasti susidomėjimą ir galvoti apie pardavimą ir judėjimą.

„Rakesh Mathur“, „IIT Bombay“ alumnas, pradėjo įmonę „Webaroo“, kuri leidžia lengvai naršyti internete. Tai jo naujausia įmonė, sėkmingai vykdanti sėkmingus darbus su puikiais vardais, pvz., Armedia, Purple Yogi ir Junglee. Jis parduoda savo įmones prieš pereinant į kitą, jo labiausiai parduodamas „Junglee“, kurį jis pardavė „Amazon“.

Portfelio verslininkas:

Portfelio verslininkas pradeda ir valdo daugybę įmonių. Tai gali būti rizikos pasiskirstymo strategija arba gali būti, kad verslininkas tuo pat metu sužavėtas įvairiomis galimybėmis. Be to, verslininkas gali matyti tam tikras sinergijas tarp įmonių.

Kai prastas imigrantas, 1950-aisiais Li Ka-Shing gavo savo pradžią plastikinių gėlių pardavimui Honkonge. Jis valdo konglomeratus Cheung Kong ir Hutchison Whampoa. Per juos „Li“ yra didžiausias pasaulyje konteinerių terminalų operatorius, pagrindinis elektros energijos tiekėjas, mobiliojo ryšio paslaugų teikėjas, mažmenininkas ir nekilnojamojo turto vystytojas. Jis taip pat turi 10 milijardų dolerių Kanados naftos kompanijoje „Husky Energy“.