Pinigų vaidmuo motyvacijoje

Pinigai vaidina svarbų vaidmenį motyvuojant. Motyvuojant darbuotojus, vadovybės naudojasi finansinėmis paskatomis, pavyzdžiui, darbo užmokesčiu, priemokomis, pensinėmis išmokomis, sveikatos draudimu, medicinine kompensacija ir pan.

Tačiau šios paskatos ne visada gali būti motyvuojančios. Daugeliu atvejų vadovybei gali prireikti padidinti finansines paskatas, kad darbuotojai būtų organizuojami. Tai galima vertinti iš praktikos, kai darbo užmokestis yra konkurencingas tarp įvairių įmonių, siekiant pritraukti ir išlaikyti gerą darbo jėgą.

Pinigai yra tikras motyvacinis veiksnys, kai darbuotojų psichologiniai ir saugumo poreikiai nėra visiškai įvykdyti. Pinigai atlieka svarbų vaidmenį tenkinant šiuos poreikius. Todėl vadovybė gali naudoti finansines paskatas motyvacijai. Pinigai tam tikru mastu padeda patenkinti socialinius darbuotojų poreikius, nes pinigai dažnai pripažįstami kaip statuso, pagarbos ir galios pagrindas.

Pinigai taip pat yra svarbi priemonė norint gauti minimalų gyvenimo lygį “, nors šis minimumas turi tendenciją pakilti, kai žmonės tampa turtingesni. Pinigai ne visada bus motyvacinis veiksnys visiems žmonėms.

Kai kuriems žmonėms svarba bus sumažinta po tam tikro etapo. Tiems žmonėms svarbesnis yra nefinansinis atlygis. Juos motyvuoja pinigai tik iki stadijos, kai jie kovoja dėl fiziologinių ir saugos poreikių.

Pinigai suteikia tik fiziologinių ir saugumo poreikių tenkinimą, o Herzberg higienos veiksnius vadino higienos veiksniais. Higienos veiksniai yra darbo užmokestis ir kitos pašalpos. Šių veiksnių buvimas patenkinamu lygmeniu užkerta kelią nepasitenkinimui darbu. Jie nesuteikia darbuotojų pasitenkinimo darbu ir todėl negali būti laikomi motyvaciniais veiksniais, todėl Herzbergo išvados grindžiamos empiriniais tyrimais.

Hierzbergo teigimu, siekiant motyvuoti darbuotojus, būtina numatyti: ego, socialinio ir savarankiško aktualizavimo poreikių tenkinimą. Tačiau šie poreikiai paprastai būna tuo atveju, kai darbuotojai yra aukštesnio lygio įmonėje. Taigi galime pasakyti, kad aukštesnėse pozicijose gyvenantys žmonės, kurie gauna didesnį piniginį atlygį, nėra motyvuoti padidėjusia finansine nauda.

Jie gali būti pagrįsti pinigais tik tuo atveju, jei padidėjimas yra pakankamai didelis, kad padidintų jų gyvenimo lygį ir statusą visuomenėje. Tačiau operatyviniu lygiu dirbančių darbuotojų atveju pinigai neabejotinai vaidina svarbų vaidmenį motyvuojant juos, nes pinigų paskatų nebuvimas sukels pavojų jų išlikimui ir saugumui. Taigi geras valdymas turėtų sukurti motyvacinę sistemą, galinčią patenkinti įvairius žmonių poreikius.