Verslo etikos atvejų studijos

Verslo etikos atvejų studijos!

Atvejo analizė # 1. Ataskaitos apie korupciją kortelė :

Korupcija yra viena iš žalingiausių blogo valdymo pasekmių ir skaidrumo bei atskaitomybės nebuvimo. „Transparency International“ korupcijos suvokimo indeksas pastaraisiais metais parodė Indiją kaip korupcijos lygio augimą. Korupcija yra dviejų tipų - viena, kurioje galingi rupijų kišeniniai kraičiai yra visuomenės gerovės atspalviu.

Tai iliustruoja sukčiai ir skandalai, kaip ir pastaraisiais metais Indijoje. Kitas - tai mažas stalas, kuriame žmonės moka pinigus už savo teisėtas paslaugas, pavyzdžiui, kyšius akcizų inspektoriams, gydytojams, biurokratams ir pan.

Nors pirmąjį sunku nustatyti, pastarąjį lengviau stebėti ir kiekybiškai. Todėl dauguma korupcijos tyrimų ir ataskaitų, įskaitant „Transparency International“ (TI) ataskaitas, yra šių „smulkių korumpuotų veiksmų“ sąskaitos.

TI yra tarptautinė organizacija, tikrinanti korupcijos lygį, apimantį pasaulį. Jie buvo atsakingi už įvairias apklausas, atliktas tarp tautų dėl jų augimo korupcijos srityje. Naujausi tyrimai, atlikti Pietų Azijoje, atskleidė apgailėtiną su darbu susijusių reikalų būklę Indijoje ir jos kaimynėse.

TI atliktas tyrimas, atliktas nuo 2001 m. Lapkričio mėn. Iki 2002 m. Gegužės mėn. „Korupcija Pietų Azijoje - įžvalgos ir gairės iš piliečių atsiliepimų apklausų penkiose šalyse“, nustatė aukštą korupcijos lygį, su kuriuo susiduria piliečiai, bandantys pasiekti septynias pagrindines viešąsias paslaugas.

Indijoje, Pakistane ir Šri Lankoje 100 proc. Respondentų, kurie bendrauja su policija, pranešė apie korupciją. Bangladeše šis skaičius sudarė 84 proc., O Nepale - 48 proc.

Savo patirtimi su teismais beveik visi Indijos (100 proc.), Šri Lankos (100 proc.) Ir Pakistano (96 proc.) Namų ūkiai apklaustų kyšius. Teismų korupcija taip pat buvo reikšminga Bangladeše (75 proc. Vartotojų) ir Nepale (42 proc. Vartotojų).

Po policijos ir teismų sistemos, atsižvelgiant į Pietų Azijos namų ūkių patirtį, žemės administravimas buvo nustatytas kaip kitas labiausiai korumpuotas regionas visame regione. Pakistane apie 100 proc. Respondentų, turinčių patirties su žemės administravimo institucijomis, pranešė apie korupciją, o Šri Lankoje - 98 proc. Bangladeše žemės administravimas buvo šiek tiek švaresnis (73 proc. Vartotojų pranešė apie korupciją), Indija (47 proc. Vartotojų) ir Nepalas (17 proc. Vartotojų).

Tyrimas, atliktas Bangladeše, Indijoje, Nepale, Pakistane ir Šri Lankoje, buvo vykdomas kiekvienoje šalyje gyvenantiems namų ūkiams, tiek miesto, tiek kaimo. Paklaustas apie korupcijos šaltinį, dauguma respondentų atsakė, kad valstybės tarnautojai priversti kyšius. Vidutinio ir žemesnio lygio valstybės tarnautojai buvo nustatyti kaip pagrindiniai korupcijos veiksniai visuose tiriamuose sektoriuose.

Tyrimo rezultatai rodo, kad net ir tada, kai viešosios paslaugos yra laisvai prieinamos, kyšiai ir vėlavimai daugeliui neleidžia jų gauti, ir dažniausiai labiausiai kenčia nuo skurdžiausių visuomenėje. Bendrosios Indijos visuomenės požiūris į korupciją nėra geras ir jaučia, kad jie negali atsikratyti korupcijos. TI tyrimas dėl tarptautinio verslo suvokimo užima Indiją blogiau nei Kinija.

2. atvejo analizė. Teisinis internetas:

Neseniai suimtas interneto aukcionų portalo „Baazee“ generalinis direktorius atskleidė Indijos įstatymo spragas, susijusias su atsakomybės už aiškią vaizdo medžiagą pardavimu internetu. Sulaikymas atkreipia dėmesį į 2000 m. Informacinių technologijų įstatymo (IT įstatymas) 67 straipsnį, pagal kurį nepadorios medžiagos skelbimas ar perdavimas elektroniniu būdu yra nusikaltimas, už kurį baudžiama laisvės atėmimu iki penkerių metų ir bauda iki Rs. 1.00.000 dėl pirmojo nuosprendžio ir laisvės atėmimo iki 10 metų ir bauda iki 2, 00 000 Rs antrojo ar vėlesnio nuosprendžio.

Atveju taip pat atkreipiamas dėmesys į 1986 m. Nepagrįstą moterų atstovavimą (draudimas). IRWP įstatymo 3 straipsnis draudžia visiems asmenims tiesiogiai ar netiesiogiai dalyvauti jokios reklamos, kurioje bet kokia forma yra nepagrįstai atstovaujama moterims, skelbime ar parodoje. IRWP įstatymo 7 straipsnyje nustatyta atsakomybė už nepagrįstą atstovavimą bendrovei ir kiekvienam asmeniui, kuris buvo atsakingas už bendrovės veiklos vykdymą.

Yra du pagrindiniai principai. Aukciono tinklalapiuose vykdomi interneto aukcionų tipai: verslo vartotojų (B2C) aukcionai ir vartotojų ir vartotojų (C2C) aukcionai. B2C aukcionų atveju aukciono svetainės savininkas ir operatorius turi tam tikrą kontrolę savo svetainėje aukcione parduodamų prekių atžvilgiu.

Tačiau C2C aukcionuose aukciono svetainė negali kontroliuoti aukcione parduodamų prekių; jis tik veikia kaip virtualios rinkos vietos pirkėjas ir pardavėjas, siekdamas surasti savo sandorius. B2C aukcionų atveju aukciono tinklavietės turi žinių apie parduotas prekes, nes kiekvienu atveju jos yra faktinė tokių sandorių šalis. Tačiau C2C aukcionuose aukciono svetainėse nėra tokių žinių apie parduotas prekes, nes jos nėra tokių sandorių šalys.

Analizuojant pažeidžiamą pardavimą paaiškėjo, kad tikriausiai buvo C2C aukcionas dėl šių priežasčių:

Tikrasis vaizdo įrašas nebuvo rodomas Baazee svetainėje, o pardavėjas tiesiogiai pasiūlė el. Paštu atsiųsti vaizdo įrašą: Baazee nebuvo nei vaizdo įrašo savininkas, nei turėtojas; Baazee nebuvo vaizdo įrašo pirkėjas ar pardavėjas; „Baazee“ pardavėją veikė tik kaip aukciono patalpų teikėjas; ir pardavimas pažeidė „Baazee“ politiką, draudžiančią parduoti pornografinį turinį. Atrodo, kad šiuo atveju trūksta „žinių“ elemento, kuris yra būtinas nusikaltimo padarymui nustatyti.

Į Baazee gynybą taip pat gali būti įtrauktas IT įstatymo 79 straipsnis. 79 skirsnyje aiškiai nurodyta, kad tinklo paslaugų teikėjas (tarpininkas) neatsako už jokios trečiosios šalies informacijos ar jos pateiktų duomenų pažeidimą, jeigu jis įrodo, kad nusikaltimas buvo padarytas be jos žinios arba kad jis yra tinkamai patikrinęs išvengti.

Be to, IRWP įstatymo 7 straipsnio nuostata atleidžia bendrovę ir jos pagrindinį pareigūną nuo atsakomybės, jei gali įrodyti, kad jie neturi žinių apie nusikaltimą. Nors šie du punktai aukciono svetaines ir jų pareigūnus atleidžia nuo atsakomybės, jei jiems trūksta žinių, jie vis dar palieka įrodymų, kad tokie žinių trūkumai yra kaltinami, prieštaraujant baudžiamosios teisės principams.

Aukciono svetainės pagal JAV įstatymus neatsako už jų naudotojų veiksmus dėl imuniteto, suteikto pagal du teisės aktus: „Ryšių padorumo įstatymas“ (CDA) ir „Digital Millennium Copyright Act“ (DMCA). Pagal CDA „jokio interaktyviosios kompiuterinės paslaugos teikėjo ar naudotojo nėra traktuojamas kaip kitos informacijos turinio teikėjo pateiktos informacijos leidėjas ar pranešėjas“ .

Be to, DMCA neturi paslaugų teikėjo atsakomybės už turinį savo tinkle, jei jis neturi žinių apie tinklo ar sistemos turinio pažeidimą; nesant tokių faktinių žinių, nėra žinoma apie faktus, dėl kurių pažeidžiama veikla yra akivaizdi; arba gavus tokias žinias, operatyviai pašalinama arba išjungiama prieiga prie turinio.

Kitas reikalavimas yra nustatyti reikiamą „kruopštaus patikrinimo“ (pasirodančio priežiūros ir pastovių pastangų) apimtį ar importą, kurį turi atlikti aukciono svetainė. Tinkamiausio patikrinimo koncepciją geriausiai galima suskirstyti į tris lygius.

Pagrindinis galimo kruopštumo lygis gali būti atsakomybės atsisakymo formulavimas, narystės sutartis ir susitarimas, draudžiantis aukciono svetainėje įkelti, rodyti ar parduoti bet kokią neteisėtą prekę, įskaitant piratinę programinę įrangą ir muziką, suaugusiųjų turinį ir kitus neteisėtus produktus. Šios sutarties priėmimas galėtų būti privalomas prieš bet kuriam naudotojui prieigą prie svetainės turinio.

Antrasis rūpestingumo lygis galėtų apimti tam tikrą pardavėjų veiklos kontrolę, įvedant ir pasinaudojant teise pašalinti pažeidžiančius ar neteisėtus turinius iš aukciono svetainės. Trečiojo lygio rūpestingumo lygis galėtų būti kontrolės mechanizmų, pvz., Automatizuotos programinės įrangos, kuri atvaizduoja turinį, sukūrimas, kad būtų galima išjungti bet kokią svetainių politiką neatitinkančią informaciją.

Vis dėlto automatizuotų priemonių naudojimas nepageidaujamam turiniui ištirti išlieka toli gražu internete.

3. pavyzdys. Indijos moralės žaidimas:

Ambani saga yra Indijos moralės žaidimas, kuris atsisako laimingo pabaigos.

Veikia vienas yra klasikinis skudurų į turtą istorija. Neturtingas mokytojo sūnus iš Chorwado kaimo Junagado rajone eina į Adeną, kad padarytų savo laimę. Jis grįžta su Rs 15.000 į Bombay ir tampa sintetinių verpalų pardavėju Pydhonie. Tai Licencijos Raj aukštis 1950-aisiais, o tai reiškia, kad atsargos yra ribotos ir kontrabandos. Jis perka iš neoficialios „papildymo licencijų“ rinkos (vadinamosios REPs).

Bet kadangi jis prisiima didesnę riziką, jis greitai kontroliuoja tiekimo liniją, ir greitai tampa „REPs“ karaliumi. Tačiau, skirtingai nei kiti gudžarati prekybininkai, jis supranta vyrų mintis.

Jis mano, kad vieną dieną sintetika taps jo neturtingos šalies audiniu, nors vyriausybė juos apmokestina kaip prabangą. Jis mano, kad „Sense“ vyrauja ir investuos savo pelną į technologiškai pažangią sintetinę tekstilės gamyklą ir pradeda kurti legendinį prekės ženklą „Vimal“.

Du teisės aktai:

Kaimo berniukas tampa licencijos Raj meistrišku žaidėju, kuris savo labui manipuliuoja griūva ir korumpuotu kontrolės režimu. Visais šansais jis integruoja atgal, kad sukurtų išskirtinę naftos chemijos įmonę, kuri sparčiai auga, kad taptų didžiausia Indijos kompanija. Oponentai rėkia „kruviną žmogžudystę“ ir nusikaltėliai nurodo neteisėtus veiksmus.

Po reformų, jie prognozuoja savo kritimą, bet jis vėl įrodo juos neteisingai. Jis stovi į didžiausią pasaulio pašarų perdirbimo įmonę, tyrinėja dujas ir daro įspūdingus atradimus. Iš „poliesterio kunigaikščio“ jis tampa galingu pramonės Indijos karaliumi.

Atidarius Trečiąjį aktą, karalius miręs. Vyresnysis kunigaikštis yra patepęs naująjį karalių. Jis skubėjo ir renka savo kariuomenę ir eina užkariauti naujas telekomunikacijų teritorijas. Tačiau jaunesnis princas atsisako priimti naująjį karalių. Su savo raiteliais jis užpuolė savo brolį.

Kova su daugeliu valdymo trūkumų atsiranda atvirai, apie šeimos akcijų paketą ir „Reliance Infocom“ nuosavybę. Karalystei vadovaujama. Kiekvieną dieną šalis stebi nuostabią tragediją.

Žaidimas kelia gilių moralinių klausimų. „Reliance“ tapo 1965–1990 m. Prarastos kartos heroja, įkvėpimu šimtams verslininkų ir akcijų rinkai. Kai didžiausias pasaulyje naftos perdirbimo gamykla 1999 m. Prasidėjo rekordiniu laiku, daugelis indėnų manė, kad svajonės gali tapti tikros.

Tai tapo įprasta girdėti, „jei tik ten buvo dešimt Dhirubhais“. Tačiau kritikai Ambanį kaltina apgaule ir manipuliavimu įstatymais bei pareigūnais, norėdami pasiekti sėkmę. Apologai retortuoja, kad licencijos „Raj“ įstatymai buvo tokie blogi, kad galėtumėte tik sėkmingai manipuliuoti jais; net vyriausybė tai suprato ir pradėjo jas išardyti po 1991 metų. Niekada nepateisinama nutraukti įstatymą, jie sako. Pabaiga negali pateisinti priemonių.

Tai yra senos diskusijos tarp filosofų. Iš esmės teigia, kad aktas yra moralinis, jei jis turi gerų pasekmių. Reliance sukėlė milžinišką naudą tautai - 3 proc. BVP, 10 proc. Valdžios sektoriaus pajamų, puikiai pelnė 3, 5 milijono akcininkų - todėl jos klaidos turėtų būti šviesios į nereikšmingas.

Tačiau tokie dontologai kaip Immanuel Kant teigia, kad moralė grindžiama absoliučiomis vertybėmis ir ketinimais. Pažadų ar melagingų klaidų pažeidimas yra netinkamas, net jei pasekmės yra geros. Nepriklausomai nuo to, kurioje pusėje esate, tiesa yra tai, kad Reliance niekada nebus tas pats. Taip pat Indijos valdymas nebus vykdomas.

4. pavyzdžio nustatymo standartai:

Specialioji plieno kompanija (SSCL) yra žinoma kompanija ir specializuojasi legiruotojo plieno gamyboje Nagpure. Įmonės apyvarta yra 650 crores paskutinėje fiskalinėje ir turi gerą reputaciją rinkoje. Nuo pat 70-ųjų vidurio jis pateko į rinką. Jis eksportavo praėjusių metų 69 krorų vertę. Bendrovės augimo tempas yra 11%, o SSCL tikisi, kad jos pajėgumai bus rudi.

SSCL savo produktus parduoda konkurencingomis kainomis visuose Indijos pramoniniuose miestuose. Eksportas vykdomas iš savo pagrindinės buveinės Nagpure ir eksporto padalinio Mumbajaus. Vidaus rinkodara suskirstyta į 4 „Zones North“, kurios būstinė yra Delyje, Čenajų pietinėje zonoje. Panašiai Rytų Kolonijos biuras, Kolkata. Mumbajus sudaro Vakarų zonos tarnyba, be to, ji taip pat tvarkė ekspertus ir importo veiklą.

Pagal praktiką bendrovė nustatė gerus etikos standartus. Šiuos standartus atliko SSCL pirmininkas Aravind Jain. Bendrovės vadovai buvo žinomi dėl savo vientisumo ir sunkaus darbo, todėl kompanija buvo auganti. SSCL pirmininkui padėjo Direktorių valdyba ir bendrovės sekretorius.

Funkciniai ir nuolatiniai direktoriai buvo finansų, gamybos, rinkodaros, žmogiškųjų išteklių valdymo ir projektų srityje. Direktorius rinkodaros ir direktoriaus projektas dažniausiai vyko į ekskursijas į Delį, Kolkatą, Chennai, Mumbajus ir į užsienį. Kelionės dažniai buvo beveik kas savaitę. Reguliarus koordinavimas ir tolesni veiksmai buvo vykdomi departamentų ir zonų susitikimuose.

Praėjusį šeštadienį „Aravind Jain“ sekė naujienomis „Star News“. Jis buvo sukrėstas, kad pamatytų naujienų blykstę, kad rinkodaros direktorius K. Ramas, SSCL, buvo tariamas dėl to, kad jis paniekino savo darbuotoją, tarnaujantį jo biure Mumbajuje. Mumbajų policija ieškojo Ramo, kad būtų suimtas ir toliau elgiamasi. Ramas buvo Delyje šeštadienį. Jainas skambino iš karto Zonal Manager SSCL Mumbajus ir Delyje, kad jis galėtų gauti pirmąją informaciją. Jis buvo piktas, kad jis turėtų gauti savo įmonės informaciją per TV naujienas.

Delis Zonos vadybininkas informavo, kad jis nežinojo apie kokį nors Mumbajo įvykį. „Mumbajo“ vadybininkas neturėjo savo namų Mulunde (Mumbajus priemiestyje). Net po 2 dienų „Mumbai Zonal Manager“ naujiena ar buvimo vieta nebuvo.

Trečiadienį TV naujienos suteikė, kad Mumbajų policija ieškojo pasislėpusios K. Ram, SSCL rinkodaros direktoriaus. Laikraščiai ir savaitiniai verslo žurnalai ir naujienų straipsniai šia tema. Savaitinė verslo savaitė davė istoriją su K. Ramo ir ponios darbuotojo nuotraukomis, pasakojančiomis apie istoriją.

54 metų amžiaus Ramas yra prekybos vaikas, laikomas geru eksportui ir tarptautinėms deryboms. Ramas sūnus buvo Jungtinėje Karalystėje kaip programinės įrangos inžinierius. Ramo pasakojimas davė, kad ponia darbuotojas, sekretorius Mumbajuje, atvyko į savo penkių žvaigždučių kambarį ir išvyko.

Televizijos istoriją sudarė konkurentų kompanija, kad sunaikintų SSCL vaizdą. Ponios darbuotojas teigė, kad Ramas kartu su Zoniniu vadybininku pašaukė oficialų darbą viešbutyje. Viešbučio kambaryje „Ram“ ją išreiškė, sakydamas, kad netrukus ji bus paaukota kaip pareigūnas. Ponia bėgo ir įteikė FIR policijos nuovadoje. Ponia buvo vidutinio amžiaus ir sūnus eina į vidurinę mokyklą.

Kitą savaitę TV naujienos sakė: „Ram, SSCL direktorius atsisako Mumbajo policijos. Policija priėmė jį į kardomąjį teismą. Teismas priėmė užstatą „Ram“.

Klausimai:

(1) Aptarkite šioje byloje dalyvaujančios bendrovės etinius klausimus.

(2) Kokios yra įvairių SSCL suinteresuotųjų šalių reakcijos šiuo klausimu? (3) (a) Kokių veiksmų siūlote, kad Jain turėtų nedelsiant imtis veiksmų, ir (b) politinius sprendimus sustabdyti tokius pasikartojimus

5 pavyzdys. Reklamos etika:

„New Pharma Ltd.“ (NPL), įsteigta Mr.R. Rao, atvykęs iš verslo šeimos. Šeima buvo įžengusi į vidutinio dydžio jewellars verslą, ir šiame segmente ji pati pavadino save. Juvelyrinių dirbinių parduotuvė ištiesė nuo pagrindinių Keralos rinkų iki Madraso ir nuo Goa iki Bombėjaus ir buvo žinomos. „NPAL Pharma“ pirmininkas buvo R. Rao tėvas Gopalas Rao, kuris pats buvo institucija. R. Rao (RR) buvo farmacijos magistro laipsnis ir doktorantas.

Su šeimos fondais RR įsteigė farmacinį vienetą Nagpure. Jo tikslas buvo gaminti vaistus, kurie būtų parduodami įvairiose turistinėse vietose visoje Indijoje ir kurie tuo pačiu metu nebūtų pritraukiami pagal Narkotikų ir narkotikų įstatymą. Mokslininkų komanda dirbo tiesioginės RR stebėsenos srityje. Tikslas buvo gaminti tabletes, kurios galėtų būti parduodamos tarp jaunų judrių miesto profesionalų visoje Indijoje.

Vyrai ir moterys nuo 18 iki 38 metų buvo tiksliniai klientai. Bendrovė buvo išleista ir paskirta septynių narių valdyba. Naujosios bendrovės pirmininkas buvo Gopal Rao, bet RR ir jo rinkodaros vadovas vadovavo visai galiai.

„NPL“ naudojo viešbučių ir turistų kurortų tinklą, kad jiems priklausančių viešbučių vestibiulyje būtų įkurtos mažos chemijos parduotuvės. Chemistų parduotuvės buvo pavadintos „New Chemists“, o logotipas jo ženklų lentos apačioje parodė labai gražią undinę paslaptingame penkiakampyje ir žodžius, kuriuos norėtume prašyti. Sūnus, kai kurios chemijos parduotuvės taip pat buvo atidarytos palei Indijos paplūdimius, o neoniniai ženklai, rodantys undinę, tapo labai gerai žinomi.

Po metų NPL atėjo su labai efektyviu relaksantu, kuris buvo supakuotas į sidabro foliją ir pavadintas Lal pari arba raudonu angelu. Tabletė būtų tokia pat stipri kaip 10 mg Valium, bet be to, ji taip pat turėtų šiek tiek haliucinacinį poveikį smegenims. Jie pardavė jį kaip antidepresantą, o reklama parodė palapinę ant paplūdimio, ant kurio šoną užkabino bikini, aplink jį išsisklaidžiusių drabužių krūva ir po dviem poromis pėdų.

Paveikslėlyje paryškinta ant nuotraukos viršaus užrašyta: pavargęs nuo gyvenimo? Atsipalaiduokite Lal pari. Supakuota šešių tablečių kaina Rs. 50. Produktas buvo greitai pasiekiamas ir kiekviena vaistinė, ypač turistų lankomose vietose, užregistravo didėjančius pardavimus.

Pirmininkas nebuvo pernelyg patenkintas tuo, kas vyksta, bet, matydamas, kad cheminė analizė parodė, jog vaistas yra gana nekenksmingas ir kai jis matė pelno duomenis, jo opozicija buvo nutildyta.

Po 2 metų NPL pristatė dar vieną tabletę. Šis elementas buvo rejuvenatorius ir pavadintas Neel Pari arba mėlynuoju angelu. Skelbimas parodė ir seni vyrai, keliaujantys kartu su keliais jaunuoliais, ir bėgikų bėgimas, kuris buvo nuoširdžiai pažvelgęs į gražuolių. Tabletė pateko į patrauklią plastikinį maišelį ir kiekvieną rytą ir vakarą buvo paimta su stikline pieno. 10 tablečių paketas kainuoja Rs.80.

Reklamos antraštė paryškintu šriftu paveikslėlio apačioje yra tokia: ar darbo jėga nešioja jūsų energiją? Ar jaučiatės senas prieš savo laiką? Jei taip, nesijaudinkite ir paimkite Neel Pari. Visuose didmiesčių miestuose pardavimai išaugo, o pajamos pradėjo plisti greičiau nei tikėtasi.

Tuo tarpu savarankiškas kūnas, vadinamas visuomenės globėjais, pateikė Bombėjaus Aukščiausiojo Teismo pareiškimą dėl reklamos ir teigė, kad tabletes reikia uždrausti. Raštas buvo grindžiamas viešojo intereso peticija, o visuomenė toliau tvirtino, kad bendrovė sugadino jaunimą.

Visuomenės globėjai, susidedantys iš kai kurių socialinių darbuotojų ir atrinktų dvasininkų iš septynių pagrindinių Indijos religijų, kurie paėmė save reformuoti visuomenę Dievo vardu ir norėjo išvalyti žmogaus sielą ir išgelbėti ją nuo pragaro vartų.

Visuomenės globėjų teisininkai norėjo, kad tabletes uždraustų ir farmacijos įmonė uždarytų. Jie teigė, kad visuomenėje, kur tokia liga, kaip AIDS, sparčiai plinta, bet kokia reklama, turėjusi ką nors daryti su lytimi, turėtų būti uždrausta dėl didesnės žmonijos gerovės.

Bendrovės advokatas teigė, kad laboratorinėse ataskaitose abiejuose vaistuose nebuvo jokios pavojingos medžiagos, o paketų farmacinė specifikacija nieko nekalbėjo. Be to, kiekviena pakuotė buvo aiškiai atspausdinta gamybos data ir galiojimo laikas. Taigi apskritai nebuvo jokios apgaulės ir nebuvo ketinimų apgauti kliento.

Be to, rinkoje jau buvo daug kitų vaistų, kurie atitiko tas pačias specifikacijas. Ir, svarbiausia, advokatas teigė, kokia teisinė padėtis visuomenės globėjams turi kilti ginčas su bendrovės produktais be tinkamos medicininės nuomonės, kad juos būtų galima grąžinti?

Tada atsirado reklamos klausimas. Ieškovas teigė, kad reklama buvo įžeidžianti visuomenės jautrumą. Bendrovės advokatas teigė, kad reklama toli gražu nėra vulgari ir joje nebuvo nieko, ką vidutinis Indijos jaunimas nematė kitur, pvz., Hindi filmuose.

Kalbant apie reklaminių skelbimų iš sąskaitų lentų ir lentynų pašalinimą iš motorinių kelių, bendrovės nematė jokio dalyko. Žinoma, jie būtų pašalinti, jei teismas taip nurodytų, tačiau bendrovė apskųstų sprendimą aukštesniame apeliaciniame teisme.

Galų gale, liberalizavus rinkas, privatizuojant pramonę ir globalizavus konkurenciją, Indijos vartotojai turėjo teisę žinoti gyvenimo faktus. Ir šie faktai buvo nurodyti literatūroje, kuri lydėjo tabletes turinčius paketus. Be to, didžioji dalis skelbimų buvo gabenami žurnaluose, tokiuose kaip „Debonair“ ir „Chastity“, kurie tikrai nebuvo pigūs. Ir kiekvienas, kuris pirktų tuos žurnalus, nebuvo vaikas, kuris galėtų būti sugadintas.

Teismas nusprendė, kad tabletes gaminant ar parduodant jų nėra, ir nurodė, kad reklama turi būti pašalinta iš lentelių išilgai motorinių kelių. Bendrovė nepareiškė apeliacinio skundo dėl sprendimo ir laikėsi Teisingumo Teismo direktyvos.

Tačiau tai padarė du dalykus vienu metu. Ji atsiprašė dėl skelbimų, kuriuose teigiama, kad nebuvo numatytas nusikaltimas ir koks buvo skelbimas, ir koks buvo NPL ketinimas. Tai sustiprino masažą visuomenei. Antra, ji visoje šalyje intensyvino savo reklamos kampaniją naktiniuose klubuose, baruose ir alaus salonuose. Tai prisidėjo prie reklamos biudžeto, tačiau žymiai padidino pardavimo pajamas

Po penkerių metų NPL pateikė naują tabletes, vadinamas Tope ki goli (arba patrankos lukštais) ir pradėjo sunkiai parduoti kampaniją. Paketą lydinčioje literatūroje teigiama, kad ji gali sustiprinti lytinį potraukį žmogaus vyriškame lytyje ir lyties apeliaciją žmogaus vyruose ir sekso apeliaciją žmogaus moteryje.

Viskas, ką turėjo padaryti, buvo paimti vieną „Lal pari“ arba vieną „Neel“ pari priklausomai nuo nuotaikos, tada eiti į malonų maistą, kurį lydi patrauklus partneris ir vakarą su trimis naujosios narkotikų poliais „Tope ki goli“. Rezultatai leis vartotojui teisę į dangaus vartus, jo skelbimą skaityti. Kaip visada, gražių mermaidų ženklas paslaptingame penkiakampyje pasirodė su žodžiais, kuriuos norime prašyti. Tačiau šį kartą bendrovė atidžiai stebėjo savo reklamą.

Bendrovė platino ne tik „Lal“, bet ir „Neel“ pari narkotikus, bet juos pardavė „Chemist Shops“ visose pagrindinėse linijose ir pagrindinėse priemiesčių geležinkelio stotyse visoje Indijoje. Tai buvo vietinės chemijos parduotuvės reklaminė reklama ir nieko daugiau.

Pardavimų skaitiklyje „Chemist Shops“ buvo laikoma, kad kai kurie, norėdami juos pasiimti, buvo laikomi kaiščiais, kuriuose buvo reklamuojama Tope Ki Goli. Lėktuvas turėjo gražią sieną, kurioje atsirado literatūra, o siena vedė erotines scenas iš Khajurao skulptūrų. Narkotikų turinys buvo pateiktas puikiai, taip pat teiginys, kad jis gali pagerinti asmens sveikatą ir gerovę.

Visuomenės sargai ėmėsi nacionalinio susijaudinimo prieš NPL. Kadangi kampanija prieš bendrovę tapo virulentiškesnė, trijų vaistų pardavimas išaugo. NPL direktoriai šypsosi iki pat banko. Tuomet visuomenės globėjai naudojo spaudos žiniasklaidą ir turėjo rėmėjų puslapius, kurie išnyko vaistus.

NPL bendrai ir solidariai pateikė šmeižto ieškinį prieš visuomenės globėjų biurą. Spaudos žurnalistai turėjo lauko dieną su sensacinga naujiena, o naujienų sklaidos metu abiejų šalių pozicijos tapo dar aktualesnės.

Visuomenės globėjai vėl nuvyko į teismą ir jo laikas, kai pagrindiniai NPL konkurentai sutiko finansuoti teisines išlaidas. Penkių karšto smūgio advokatų iš Indijos komanda buvo renkama ir išsaugota kovojant su bendrove. Tai buvo dar didesnė naujiena ir užtikrino dar didesnį trijų vaistų pardavimus. Dėl šios priežasties taip pat buvo naudinga viešbučių ir turizmo prekyba Grupės nuosavybėje. Tačiau pirmininkas buvo nusiminęs dėl žiniasklaidos apraiškų ir nepatiko, kad jo šeimos vardas būtų panašus.

„New Deal Pharmaceuticals“ direktorių valdyba susitiko, kai įsiutęs pirmininkas paprašė paaiškinimo ir norėjo sužinoti, kas atsitiktų, jei teismai priims sprendimą prieš bendrovę. Ar pinigai gyvenime jis paklausė? Žinoma, jis sakė, kad pelnas yra visų verslo pagrindas, tačiau jie negali tapti galutiniu verslo tikslu. Pasak jo, ilgai trūko vizijos, ar buvo NPL misija netgi po metų, kai buvo versle.

Rinkodaros vadovas kalbėjo. Jis visiems davė trijų laboratorinių tyrimų, gautų iš Vokietijos, Didžiosios Britanijos ir Jungtinių Valstijų, kopiją apie Tope ki goli mėginius, kuriuos jam atsiuntė anonimiškai.

Jų nuosprendis buvo vieningas; tai buvo tik didelio stiprumo multi I vitamino kapsulė, kuri negalėjo turėti jokių žinomų šalutinių poveikių. Tai, ką kompanija, sakė, darė, buvo prekybos hype ir nieko daugiau. Tai buvo pinigų už klientų gubilumą.

6. pavyzdys. „Microsoft“ antimonopolinė byla:

„Microsoft“ (MS) yra pasaulinė kompiuterių programinės įrangos lyderė ir gerai žinoma visame pasaulyje kaip vertingiausia kompanija. Iš tiesų, MS sukėlė revoliuciją asmeninių kompiuterių operacinėse sistemose (OS). MS produktai yra OS programinė įranga, asmeniniai kompiuteriai, programinės įrangos taikomosios programos, interaktyviosios žiniasklaidos programos, interneto platformos, taikomosios programos kliento aplinkoms ir specialios priemonės programinės įrangos programoje.

Per pastaruosius du dešimtmečius valstybė narė pavadino save ir rinkos kapitalizacija viršija 500 milijardų dolerių. 1995 m. MS tapo „MS Office“ programine įranga ir monopolizavo užfiksavusi daugiau kaip 90% rinkos. Ji taip pat turėjo didelę dalį interneto naršyklės ir serverio OS rinkų.

JAV Teisingumo departamentas (DOJ) pradėjo tyrinėti monopolinę praktiką, kuri, kaip manoma, buvo laikomasi valstybių narių, yra įtikinamų kompiuterių kūrėjų, kurie įtraukia į savo interneto naršyklę, kuri teikiama nemokamai „Windows 95“. Generalinis prokuroras, atsakingas už antimonopolinę veiklą, pažymėjo, kad „tokio tipo produktų priverstinis prievartavimas yra piktnaudžiavimas monopoline galia ir siekiame jį nutraukti.“ Teisinė kova tarp MS ir DOJ prasidėjo 1997 metais.

DOJ teigė, kad MS yra rankos sukimo, kad įtrauktų „Internet Explorer“ naršyklę su „Windows 95 OS“. Tyrimo metu DOJ surinko svarbius dokumentus iš valstybių narių viename iš keitimosi elektroniniu paštu, kurį darbuotojas parašė „strateginis tikslas buvo nužudyti„ cross-platform Java “.

Dar vienas inžinierius pažymėjo: „Sraigti saulę…. „Java“ kalba buvo sukurta. “Nustatyta, kad MS sukūrė savo„ Java “versiją, kuri buvo įdiegta„ Windows “platformoje. DOJ surinko įrodymus, liudytojus ir sukūrė savo atvejį, kaip valstybės narės naudojo savo finansinį pajėgumą ir monopolinę padėtį.

JAV apygardos teismo sprendimas buvo priimtas 2000 m. Birželio mėn. Sprendimas buvo tas, kad VN pažeidė JAV antimonopolinius įstatymus ir piktnaudžiavo savo monopoline galia kompiuterinėje operacinėje sistemoje, o teisėjas remiasi valstybių narių OS dalimi, kuri buvo labai didelė, valstybių narių sukurtos didelės kliūtys. ir todėl klientas neturėjo alternatyvų, o sekti, ką valstybės narės davė. Teisėjas įsakė, kad MS būtų padalyta į dvi mažesnes bendroves, vieną - Windows OS ir kitą - interneto verslą. Teisėjas taip pat pabrėžė, kad VN neturėtų pažeisti antimonopolinių įstatymų.

JAV antimonopoliniai įstatymai:

JAV skatina laisvą ir sąžiningą verslą, kuris turi sveiką konkurenciją ir ryžtingą konkurenciją rinkoje, kad vartotojas gautų geriausią vertę už savo pinigus. Nė viena bendrovė neturėtų turėti monopolinių įgaliojimų.

Antimonopolinės politikos kryptys yra dvi:

i) Turėtų būti uždrausta kaina ir kiti rinkos veiksniai, kurie varžo konkurencines jėgas rinkoje.

ii) vengti monopolinės rinkos struktūros.

JAV teisės aktai, tokie kaip Sherman Act (1890), Clayton aktas (1914) ir Federalinis prekybos komisijos aktas (1914), yra antimonopolinių įstatymų pagrindas. Aukščiausiasis teismas savo 2000 m. Rugsėjo mėn. Sprendime nesutiko su vyriausybės pasiūlymu nutraukti valstybių narių veiklą siekiant sustabdyti monopolinę praktiką.

Tikėtina, kad valstybės narės pratęs teisinę kovą ir rinkoje pristatys naujus produktus, kad galėtų išlaikyti monopolį. 2001 m. Rugsėjo mėn. DOJ rekomendavo valstybėms narėms apriboti valstybių narių monopolinę taktiką. Teisinė kova tarp MS ir US Govt. mėgsta turėti daugiau teisinių kovų su daugiau šalių.

# 7 atvejo analizė.

Mažiau nei metus AGO, Singapūro įmonė „Semb Corp Logistics“ (SCL) gavo rupią šoką. Ji netinkamai valdo savo Indijos dukterinę įmonę „Semb Corp Logistics“ (Indija) (SCLI), sistemingai gamindama knygas. Pajamos buvo padidintos ir išlaidos netinkamai klasifikuojamos.

Balanso perskaičiavimas pirmą kartą buvo aptiktas, kai 2003 m. Balandžio mėn. Į Indiją buvo paskirtas kvalifikuotas buhalteris iš Singapūro, o tyrimus pradėjo „Deloitte & Touche“ ir „Drew & Napier“ apskaitininkai ir teisininkai. buvo atskleista apgaulė.

Nuo 2000 m. Iki 2002 m. Pelną sukėlė Rs. 38.80 crore, ir R išlaidos. 7, 5 krorų buvo neteisingai klasifikuojami kaip ilgalaikis turtas iki 2002 m. Praėjusių metų liepos 28 d. Paskelbtame pranešime spaudai Singapūro tėvas parodė, kas atsitiko: „Buvo nustatyta, kad kai kurie SCLI finansų departamento asmenys dirbtinai padidėję pajamų ir išlaidų duomenys sukuriant fiktyvius dokumentus, sąskaitas ir žurnalų įrašus. “

Nors SCL gali būti pirmoji užsienio įmonė, kuri viešai paskelbė netinkamą valdymą Indijos dukterinėje įmonėje, vargu ar tai yra vienintelė auka. Prieš dvejus metus Xerox nustatė, kad jos Indijos sąskaitos buvo neteisingai pateiktos. Bendrovės generalinis direktorius ir finansų direktorius turėjo sumokėti didžiules baudas ir uždrausti praktikuoti buhalterinę apskaitą.

Visai neseniai, 2004 m. Kovo mėn., Adidas Indijoje buvo gandai apie finansinius pažeidimus. Išliko įmonės generalinis direktorius, vyriausiasis veiklos vadovas ir vyriausiasis finansininkas. „Adidas India“ atstovas, tačiau paneigė, kad viskas buvo negerai ir kad viršutinės komandos išvykimas buvo susijęs su gandais.

Neįvertinta:

Sąskaitų apėmimas jokiu būdu nėra naujas reiškinys, o tarptautinių įmonių dukterinės įmonės nėra išimtis. Iš tikrųjų dauguma auditorių jums pasakys, kad tai vyksta jau daugelį metų. Taigi, kodėl dabar visi Hoopla? Viena vertus, rašykite „Enron“, „WorldCom“ ir kt. Ir „Sarbanes Oxley Act“ perleidimą JAV, dėl kurio „Global CEOS“ ir „CFOS“ dukterinių sąskaitų savininkai gali būti informuoti apie sąmoningas ar kitokias priežiūros priemones.

„Sunr Chandiramani“, Nacionalinis rizikos ir verslo sprendimų praktikos direktorius, „Ernst & Young India“: „Indijos„ Global Companies “dukterinės įmonės gali būti labai didelės arba labai mažos. Iki šiol mažesni oee kartais skrido po radaru, nes iš reikšmės perspektyvos jie neturėjo dėmesio. Bet dabar kiekvienas pradėjo žvelgti į finansinius klausimus iš rizikos valdymo perspektyvos, todėl net jei dukterinė įmonė yra labai maža, bet rizikuoja, ji turi būti pasirūpinta. “

Bet kas daro MNC dukterines įmones ypač paprastą žaidimą? Kaltinkite jį daugeliu veiksnių. Akivaizdu, kad fizinis atstumas: dažniau, nei ne, pagrindinė būstinė yra kelis tūkstančius mylių, todėl kasdieninė stebėsena neįmanoma.

Kitas yra tinkamos kontrolės ir balansavimo sistemos. Bet jis yra įdomus dalykas: ne visi vadybininkai, kurie galų gale apsirengia savo veikla, taip praturtina save. Dažniau, nei paprasčiausiai, tai yra spaudimas veikti, kad patys būtų praturtinti. Dažniau, nei paprasčiausiai, tai yra slėgis, kuris veda juos į klaidą.

Atrodo, kad padidėjo spaudimas - tai darbo užmokesčio susiejimas su veiklos rezultatais, o veiklos rezultatai daugiausia apibrėžiami finansiniu požiūriu. R. Sankar, šalies vadybininkė HR Consulting: „Ši sistema yra gera, tačiau ji turi trūkumų.

Didelė dalis (nuo 40 proc. Iki 60 proc.) Aukščiausio lygio vadovybės kompensacijos yra susijusi su veiklos rezultatais. Todėl yra paskata piktnaudžiauti sistema ir pateikti duomenis, padedančius jų premijas. “Prideda„ Amb Mukherjee “, „ Ambit Corporate Finance “partnerė: tai natūralus instinktas. Tai vyksta visame pasaulyje, ne tik Indijoje.

Tai tikriausiai yra patogus pasiteisinimas, tačiau faktas, kad prekybos valdymas Indijoje ne visada yra juodas ir baltas. Imtis perkėlimo kainų. Iššūkis yra nustatyti, kokia yra sąžiningo perdavimo kaina, ar ji būtų importuojama, ar eksportuojama. Bet bet kuris auditorius jums pasakys, kad perkėlimo kainą dažnai lemia tai, kas tinka vadovybei, o ne tai, ką ji turėtų būti.

Tada yra laikoma lygiavertiška pramonei. Kaip ir parduodant pardavimus, kai jie buvo parduoti, bet yra pardavėjo, sako auditorius viename iš „Big Three“: „Daugumai FMCGS balandžio mėn. Atsiskaitymo sąskaitos dažniausiai vyksta ketvirtąjį ketvirtį ir iš tikrųjų 80–90 proc. Pardavimų įvyksta per paskutines septynias kiekvieno ketvirčio dienas. “

Sąskaitos ir balansai:

Ar yra kas nors, ką tėvas gali išeiti, kad užkirstų kelią vadybininkams? Sklypai Sukurkite sistemą, kuri, jei ne neliečiama, išjungia ankstyvus pavojaus signalus, kai nesilaikoma taisyklių. Pavyzdžiui, jei po ketvirčio nuosekliai auga ketvirtis, arba, atrodo, kad atsargos sutelktos į kelis prekybininkus, arba kai kurie kiti skolininkai didėja, tai gali būti verta paskatinti. Tačiau, norint sukurti gana kvailą sistemą, daugelis dalykų turi susilpnėti.

Tai žvaigždės su žmonėmis. Atlikite geriausių vadovų patikrinimus, kuriuos samdote. Paklauskite ne tik tai, kaip jam pavyko įsidarbinti, bet ir tai, kaip šis asmuo elgėsi nesėkme. Paklauskite, ar tas asmuo yra linkęs priimti spartųjį klavišą, kad pasiektų tikslus. Ar jis pakankamai anksti išreiškia blogas žinias, ar jis laukia, kol jis pasieks galvą prieš informuodamas savo vyresniuosius

Dauguma įmonių turi audito komitetus, daugelis jų vis dažniau įtraukia narius iš užsienio, taip užtikrindamos, kad papildoma veikla nebūtų visiškai izoliuota. Vidaus auditas turi būti sureguliuotas kiekvienu konkrečiu atveju, o audito vadovai turi pranešti valdybai.

Tuomet dukterinių įmonių finansininkai galėtų tiesiogiai pranešti regioniniams CFO, o ne vietiniam generaliniam direktoriui. Pavyzdžiui, Mercer HR yra sistema, kurioje Indijos finansų direktorius nepraneša Sankarui, o CFO yra Singapūras. Mercer vidaus auditorius iš Niujorko lanko Indiją ir bendrauja su CO, klientais ir išorės auditoriumi. Strong IT systems, such as ERP systems, can also be deployed for greater transparency in accounts and reports.

The external auditors must be made to realize that they are ultimately responsible for the accounts they pass. In SCL case, the service of its auditors (Price water house Coopers and KPMG consulting) were dispensed with after the irregularities were detected.

Says Mukherjee of ambit: “As far as overstating or understanding accounts is concerned, the responsibility lies squarely with accounting firs. Andersen went down because of that. It is their job to see that compliances are followed. If auditors feel that it is difficult to detect irregularities then who will detect it?”

Ultimately, it all depends 011 the people and the level of trust permeating through the company. A coherent policy of ethics has to be drilled in slowly. Introducing effective controls is the need of the hour, but imposing too many checks can cripple decision making besides imposing very high cost on companies, because every other aspect of the business taken a backseat as everyone focuses on compliance.

Notes Sankar: “Let's also admit that risk is intrinsic to business. If you introduce too many controls, business will become a bureaucracy.” In other words, if you don't want your managers to cheat, don't want your managers to cheat, don't give them he means or the reasons to.

Case Study # 8. Gas Leak at UCIL, Bhopal:

In the early morning hours of December 3, 1984, a poisonous grey cloud (forty tons of toxic gases) from Union Carbide India Limited (UCIL's), a subsidiary of the US based Union Carbide Corporation (UCC), pesticide plant at Bhopal spread throughout the city. Water carrying catalytic material had entered Methyl Isocyanate (MIC) storage tank No.610. What followed was a nightmare.

The killer gas spread through the city, sending residents running through the dark streets. No alarm ever sounded a warning and no evacuation plan was prepared. When victims arrived at hospitals breathless and blind, doctors did not know how to treat them, as UCIL had not provided emergency information. It was only when the sun rose the next morning that the magnitude of the devastation was clear.

Dead bodies of humans and animals blocked the streets, leaves turned black, and the smell of burning chilli peppers lingered in the air. Estimates suggested that as many as 10, 000 may have died immediately and 30, 000 to 50, 000 were too ill to ever return to their jobs.

The catastrophe raised some serious ethical issues. The pesticide factory was built in the midst of densely populated settlements. UCIL chose to store and produce MIC, one of the most deadly chemicals (permitted exposure levels in the USA and Britain are 0.02 parts per million), in an area where nearly 120, 000 people lived.

The MIC plant was not designed to handle a runaway reaction. When the uncontrolled reaction started, MIC was flowing through the scrubber (meant to neutralize MIC emissions) at more than 200 times its designed capacity.

MIC in the tank was filled to 87 percent of its capacity while the maximum permissible was 50 percent. MIC was not stored at zero degree centigrade as prescribed due to UCC's global economy drive. Vital gauges and indicators in the MIC tank were defective. Other safety measures were not made available.

As part of UCC's drive to cut costs, the work force in the Bhopal factory was brought down by half from 1980 to 1984. This had serious consequences on safety and maintenance.

The size of the work crew for the MIC plant was cut in half from twelve to six workers. The maintenance supervisor position had been eliminated and there was no maintenance supervisor. The period of safety-training to workers in the MIC plant was brought down from 6 months to 15 days.

In addition to causing the Bhopal disaster, UCC was also guilty of prolonging the misery and suffering of the survivors. By withholding medical information on the chemicals, it deprived victims of proper medical care. By denying interim relief, as directed by two Indian courts, it caused a lot hardship to the survivors.

In February 1989, the Supreme Court of India ruled that UCC should pay US $ 470 million as compensation in full and final settlement. UCC said it would accept the ruling provided Government of India (GOI) did not pursue any further legal proceedings against the company and its officials. GOI accepted the offer without consulting with the victims.

Case Study # 9. Tender Negotiations :

Sen Alkalis (SA) was a large company manufacturing caustic soda. SA was well known in business circle and was producing 55, 000 tons of caustic soda per year in its plant which was based on a river bank. There was a requirement of 2 Nos. of special transformers for use in their sub-station. The transformers had critical operations of converting AC to DC electricity (Rectifier type of transformers).

The budget for the 2 transformers was Rs. 75 lakhs. SA management emphasised that the transformer should be of high quality, reliability and good after sale service for smooth running of the plant.

SA also plant for a tender for the 2 transformers which was based on a complete turnkey concept of supply, erection, commissioning, testing of the equipment, training of personnel, two year normal operation spares and handing over the plant.

The quotations were floated by the Chief Materials Manager (CMM) of SA in two part bid system. The part-I consisted of the technical parameters of the plant and part-II consisted of the commercial and price aspect.

The limited tender action was approved by the top management of SA considering the special nature of the equipment and that few names are famous in the field. The enquiries were floated to Siemens – Germany, ABB – Sweden, Alsthom – France, GE – USA and BHEL – India. The first four parties had good experience in manufacture of such large equipment, whereas the fourth party had no previous experience of building such large transformers.

The technical bids were opened by the CMM of SA per the procedures of the company on the appointed date. The offers of the first four bidders namely, Siemens, ABB, Alsthom and GE were technically found suitable. BHEL informed that they are finalising a technical collaboration with Alsthom of France for manufacture of this type of transformers. Based on the reputation of BHEL and broad parameters of collaboration, BHEL was also found technical acceptable.

The price bid from all the five bidders were opened as per normal practice of the company and in the presence of the representatives of the bidders. The price bid opening showed the bare prices as opened were: Siemens – Rs.38 lakhs each, ABB – Rs.37 lakhs each, BHEL – Rs.59 lakhs each and Alsthom – Rs.61 lakhs. GE did not quote. After loading taxes, duties, handling cost, expert costs, technical loading and Net present value there on the inter say tender position was Siemens – Rs.39 lakhs, ABB – Rs.41 lakhs, BHEL – Rs.60 lakhs and Alsthom – Rs.63 lakhs.

The CMM of SA ordered re-bidding from all the four tenders. The scope was slightly altered, extended warranty for 6 months was added and the few additional spares for the transformers were included. The re-bidding prices that came were Siemens – Rs.48 lakhs each, ABB – Rs. 48.8 lakhs each, BHEL + Alsthom who made a combine bid – Rs.49.3 lakhs each.

The bidding and tender opening procedures were in line with the normal practices followed. The purchase manual of SA had no guidelines for re-bidding and negotiations.

BHEL and Alsthom had the strong backing of the French collaborators of the SA. SA management was planning for negotiations with BHEL and Alsthom for finalising the contract. Siemens and ABB started complaining that the unethical methods are being adopted by the CMM of SA to help Alsthom group.

Case Study # 10. What You Should Do When Cos Slip On Ethics?

Don't press the panic button. Here are a few things you can do before taking a call.

On August 31, the Central Bureau of Investigation (CBI) arrested P Kishore, managing director of Everonn Education, on charges of bribing an income tax official. According to media reports, Kishore has admitted to paying the bribe and trying to conceal an income of 11 Ocrore.

JJ Irani, one of the independent directors on board of the company, also resigned soon. Investors hit the panic button and the stock crashed to . 247 from . 439 — a fall of 48% in four trading sessions. Similarly, issues of poor corporate governance have cropped up earlier in companies like LIC Housing, Mahindra Satyam (erstwhile Satyam Computer Services), Uni-tech and DB Realty. In all the cases, the stocks fell sharply once the investors lost faith in the leadership of the company.

Bigger investors like domestic institutions and foreign funds are the first ones to desert a stock once there are issues related to corporate governance, says Alok Churiwala, managing director, Churiwala Securities.

Predictably, small investors were badly hit and they had to really struggle to get out of the stock even at a loss. This is because in such cases the stock would be frozen at the lower circuit with only sell orders from investors, with no one willing to buy. So, it may be difficult to even exit the stock once the news hits the market.

The situation could be extremely fluid and in a matter of days, the stock could be down by as much as 30-50%, depending on the extent of the damage. The question is, what should investors do in similar situations? “The situation in one company could be very different from the other. Investors will have to evaluate each company on a case-by case basis, before arriving at a decision, ” says Alok Ranjan, portfolio manager, Way2Wealth.

Check Promoters' Pedigree:

The promoters of a company play a very important role in giving direction to the business of the company. So, if the company under question belongs to a larger corporate group like that of the Tatas or is a public sector entity, then the promoters will be quick to step in.

“If it is a company run by a big group, the management will act fast and a damage-control mechanism will quickly fall in place and the board will take care of lapses, ” says Varun Goel, head, portfolio management services, Karvy Stock Broking.

A case in point is LIC Housing Finance, where the managing director was involved in a case of taking bribes for giving loans. Since the parent was LIC, a strong PSU entity, it acted fast. Immediately, a new managing director was put in place, who reassured investors that systems were in order and the business model robust. Though the stock price fell from. 258 on November 23 to. 186 on November 26, it subsequently recovered and on Friday it was quoting at. 220.

However, for smaller promoter-driven companies, that may not be the case. There may be very little management depth besides the key promoter and his family. The core business of the company could be at risk, causing most investors to lose confidence. Hence, investors need to be very cautious in such cases. “If the other members of the board don't inspire confidence, the best case here for investors would be to sell the stock even though it might mean booking a loss, ” says Varun Goel.

Do the Fundamentals of the Business Change?

Kitas dalykas, kurį investuotojai turi atidžiai išnagrinėti, yra tai, kaip bus paveiktas įmonės būsimas verslas. Tam reikia pažvelgti į tai, kokią pramonę ar verslą įmonė įeina. Tokios įmonės kaip „DB Realty“ ir „Unitech“ pirmiausia yra nekilnojamojo turto verslas, kuris vyksta pernelyg didelį pleistrą.

Shahid Balwa iš DB Realty ir Sanjay Chandra iš Unitech yra areštuotas dėl 2G sukčiai. „DB Realty“ ir „Unitech“ atsargos mažėjo, nes jų vykdytojai buvo suimti. Nors DB nekilnojamojo turto akcijos sumažėjo. Nuo 59 iki 59%, o „Unitech“ sumažėjo. Nuo 45 iki. 29, kurie parduoda 36% nuostolių.

Bendrovės valdymo klausimas, pavyzdžiui, vykdančiojo direktoriaus suėmimas, pakenktų ir skolintojams, ir pirkėjams. „Nė vienas potencialus pirkėjas nenorės užsakyti buto į projektą, kurį plaukia kūrėjas, kurio MD yra už barų“, - sako fondo valdytojas, kuris nenorėjo būti pavadintas.

Be to, bankininkai nenorėtų skolinti tokiems projektams arba, jei jie tai padarys, jie tai padarys labai dideliais tarifais. Galiausiai tai turės įtakos verslo pelningumui ir modeliui, kuris kelia verslo riziką investuotojui. Tokiose pramonės šakose, kaip IT arba švietimas, daugelis laiko vykdantysis direktorius arba projekto vykdytojas yra pagrindinis verslo variklis. Jo santykiai, pastatyti per daugelį metų, padėtų bendrovei laimėti pagrindinius sandorius.

„Daug klientų atvyksta dėl pasitikėjimo reklamuotoju“, - sako „Taurus Mutual Fund“ fondo valdytojas Sadanandas Shetty. Dabar, jei yra klausimo dėl korporatyvinio valdymo su projekto vykdytoju, ši situacija gali pasikeisti. Labai tikėtina, kad nauji aljansai ar sutartys iš viso negalės prasidėti. „Bendrovė galėjo tapti juodaisiais sąrašais ir tokiu atveju mažmeniniams investuotojams gali būti prasminga išeiti“, - sako Ranjan iš Way2Wealth.

Galutinio kvietimo priėmimas:

Įvertinę verslo pagrindus, kitas dalykas, kurį reikia pažvelgti, yra tai, kiek jau padaryta žala akcijos kainai. „Jei kompanijoje yra tam tikros vertės ir akcijų kaina jau sumažėjo 30% ar daugiau, tuomet gali būti nereikia išeiti iš karto“, - sako Alok Churiwala. Pažiūrėkite, kaip įmonės vadovybė reaguoja prieš priimdama sprendimą.

Tačiau ekspertai įspėja, kad mažmeniniai investuotojai nepatenka į vidurkį arba perka daugiau akcijų, kai jie patenka. „Kai iškyla klausimas dėl korporatyvinio valdymo, jis galėtų atverti„ Pandoros dėžutę “, o mažmeniniam investuotojui labai sunku sekti tokias situacijas“, - sako Ranjanas.

Jis pažymi, kad nors „Satyam Computer“ perėmė „Mahindra“ grupę, jos akcijų kaina vis dar yra. 75, kuris yra mažesnis nei pusė kainos, kurią anksčiau „Satyam Computer“ naudojo prieš sukčiavimą.

Akcijų rinkos suteikia nykščių netinkamų veiksmų ir blogų įmonių valdymo atvejų:

1) „EVERONN EDUCATION“ - bendrovės MD buvo sulaikytas už tai, kad jis sumokėjo kyšį IT pareigūnui, kad nuslėptų pajamas iki 122 crores - atsargos mažėja nuo Rs.439 iki Rs 250

2) LIC HOUSING- generalinis direktorius buvo suimtas už kaltinimus priimti kyšius už paskolas, o atsargos sumažėjo nuo R. 255 - Rs. 188, po to, kai įeina naujas MD, jis atgavo savo nuostolius

3) SATYEM COMPUTERS - vykdomasis pirmininkas prisipažino, kad pelnas yra pernelyg didelis - bendrovė dabar perėmė Mahindras. Atsargos yra Rs.73, o tai yra pusė to, kas buvo prieš sukčiai.

4) DB REALITY - CBI suėmė „Shahid Balwa“, susijusią su 2G spektro paskirstymo sukčiavimu - atsargos, nukritusios iš „R“. 144 2011 m. Vasario mėn. 50

5) UNITECH-MD Sanjay Chandra buvo suimtas dėl 2G sukčiai - atsargų, nukritusių iš R. 45 2011 m. Vasario mėn. 29.