3 geriausi biudžeto klasifikavimo metodai
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie tris biudžeto klasifikavimo būdus.
a) Klasifikavimas pagal laiko koeficientą:
Kalbant apie laiko veiksnį, biudžetai iš esmės yra trijų tipų:
1. Ilgalaikiai biudžetai:
Jie rūpinasi įmonės veiklos planavimu per penkerių iki dešimties metų perspektyvą. Paprastai jie yra fizinio dydžio.
2. Trumpalaikiai biudžetai:
Paprastai jie yra vienerių metų ar dvejų metų laikotarpis ir yra piniginės gamybos plano formos.
3. Dabartiniai biudžetai:
Jie apima mėnesio laikotarpį ir trumpalaikius biudžetus, jie pritaikomi prie vyraujančių aplinkybių.
Kartais, atsižvelgiant į trumpalaikį biudžetą, yra ketvirčio planai, kurie rengiami dar trumpesniam laikotarpiui perrašant biudžetą remiantis artimiausios praeities rezultatais. Tam tikra prasme šie ketvirčio biudžetai turi būti metinio biudžeto rengimas.
b) funkcinė klasifikacija:
Remiantis šiuo klasifikavimo pagrindu, biudžetai atitinka tam tikrą funkciją ir yra suderinti su pagrindiniu įmonės biudžetu. Tai vadinami funkciniais biudžetais, kurių skaičius priklauso nuo verslo dydžio ir pobūdžio.
Įprasti įmonės veiklos biudžetai yra:
1. Pardavimo biudžetas:
Tai yra bendro pardavimo prognozė, suskirstyta pagal produktų grupes, pardavėją ir geografines vietas.
2. Pardavimo ir paskirstymo išlaidų biudžetas:
Tai susiję su prekių pardavimo ir platinimo išlaidų sąmata.
3. Gamybos biudžetas:
Tai prognozė, pagrįsta pardavimais, gamybos pajėgumais ir atsargų reikalavimais ir tt
4. Gamybos išlaidų biudžetas:
Tai susiję su gamybos sąnaudomis, įskaitant tiesiogines materialines sąnaudas, tiesiogines darbo sąnaudas ir išlaidas, nustatytas, kintamas ir pusiau kintamas.
5. Pirkimo biudžetas:
Palyginti su pardavimo prognozėmis ir gamybos planavimu, jis susijęs su pirkimais, reikalingais planuojamai gamybai. Pirkimas apimtų tiek tiesiogines, tiek netiesiogines medžiagas ir prekes.
6. Personalo biudžetas:
Tai susiję su vyrų naudojimu ir apimtų gamybinę veiklą. Tai būtų padalyta tarp tiesioginio ir netiesioginio darbo.
7. Mokslinių tyrimų biudžetas:
Tai susiję su produktų kokybės gerinimu ar naujų produktų tyrimais.
8. Pinigų biudžetas:
Tai visų pinigų sumų, susijusių su įvairiais funkciniais biudžetais, ir numatomų pinigų įplaukų suma.
9. Augalų panaudojimo biudžetas:
Tai skirta padengti įrenginių ir mašinų reikalavimus, kad būtų galima patenkinti numatytą gamybos laikotarpį per laikotarpį. Bus parengti tvarkaraščiai, rodantys kiekvieno skyriaus turimą apkrovą, išreikštą standartinėmis valandomis arba vienetais.
10. Biuro ir administravimo biudžetas:
Šis biudžetas sudaro visų administracinių išlaidų, pvz., Vykdomojo direktoriaus darbo užmokesčio, personalo atlyginimų ir biuro valdymo išlaidų, pvz., Apšvietimo ir valymo, išlaidas.
11. Kapitalo biudžetas:
Tai yra ilgalaikio turto, taip pat kapitalo biudžeto šaltinių, prognozė. Tai gali skirtis nuo kitų biudžetų, nes tokios išlaidos dažnai planuojamos prieš kelerius metus.
12. Pagrindinis biudžetas:
Galutinis atskirų biudžetų integravimas buhalteriui suteikia. Pagrindinis biudžetas, į kurį įeina būsimo laikotarpio pelno ir nuostolių sąmata, ir numatomas balansas jo pabaigoje.
c) Klasifikavimas pagal lankstumą:
1. Fiksuotas biudžetas:
Tai biudžetas, kuriame tikslai yra griežtai nustatyti. Tokie biudžetai paprastai rengiami nuo vieno iki trijų mėnesių iki fiskalinių metų, kuriems jie taikomi.
Taigi, praėjus dvylikai mėnesių ar daugiau, iki gruodžio mėn. Per šį tarpinį laikotarpį gali įvykti daug dalykų, ir šie skaičiai gali iš esmės nesutapti su faktiniais skaičiais.
Nors tiesa, kad fiksuotas arba statinis biudžetas, kaip jis kartais vadinamas, gali būti peržiūrėtas, kai atsiranda būtinybė, jis užgožia standumą ir yra dirbtinai susijęs su išlaidų ir išlaidų kontrole.
Tokie biudžetai teikiami pirmenybę teikiant tik tada, kai pardavimai gali būti prognozuojami didžiausią tikslumą, o tai reiškia, kad su pardavimu susijusios išlaidos ir išlaidos gali būti gana tiksliai nustatytos.
2. Lankstus biudžetas:
Šiai išlaidų ir išlaidų biudžeto formai naudojami skaičiai pritaikomi bet kuriam fiskalinių metų mėnesiui. Skaičiai svyruoja nuo mažiausios iki didžiausios tikėtinos veiklos veiklos procentinės dalies, palyginti su standartiniu veikimo rezultatu.
Šiuo požiūriu lankstus biudžetas, parengtas išlaidų grupei, gali būti taikomas visam finansiniams metams arba tol, kol nėra būtinybės keisti standartus.
Taigi, lankstus biudžetas siūlo aiškų pranašumą prieš statinį biudžetą, ypač tais atvejais, kai sunku prognozuoti pardavimo sąnaudas ir išlaidas.
