Ne šeimos vadovų vaidmuo aukščiausio lygio sprendimų priėmime

Santykiai tarp savininkų ir ne šeimos vadovų yra subtilus. Profesionalūs vadovai turi gerai atlikti savo darbą ir išlaikyti chemiją kartu su šeimos nariais. Apskritai, ne šeimos vadovai teigiamai vertina jų vaidmenį šeimos versle, tačiau jie turi keletą rūpesčių ir nerimą.

Image Courtesy: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg

Tipiškame šeimos versle šeimos narių kelias į aukštesnes pareigas yra daug lengviau nei ne šeimos vadovams. Taigi, ne šeimos vadovas, turintis ryšius su steigėjų karta, turės pirmąją darbo dieną prižiūrėti kitą kartą, o galiausiai jis gali dirbti ir antrosios kartos.

Savininkai-vadovai turi sunkų laiką išlaikyti aukščiausius vadovus, kurie supranta, kad jie neturi galimybės pasiekti aukščiausio rango įmonėje. Jie linkę kreiptis į kitas įmones, kurios vertins savo patirtį ir kompetenciją ir kur turi galimybę gauti didesnį atsakomybės lygį. Norint pritraukti ir išlaikyti aukšto lygio vadovų talentą pritraukiančią aplinką, reikės atlikti šiuos veiksmus:

1. Aptarti įmonės karjeros kelius ir aiškiai nurodykite, ar jiems nėra svarbiausių pozicijų. Tai yra labai svarbi ir bus labai vertinama atvykusių vadovų.

2. Siūlykite kompensacijas ir išmokas, kurios yra lygios su kitomis pramonės šakos įmonėmis. Nuosavybės nuosavybė daugeliu atveju bus stipri motyvacija.

3. Įtraukti ne šeimos vadovus į aukščiausio lygio sprendimų priėmimą, įtraukdami juos į sprendimų priėmimo komandų dalį su kitais savininkų vadovais.

4. Nustatykite tikslus ir naudokite efektyvumo priemones, kad sukurtumėte motyvaciją. Tikslų pasiekimas suteikia didelę motyvaciją.

5. Pabrėžkite ne šeimos vadovų indėlį įmonių susitikimuose. Padaryti juos sėkmės dalimi suteikia jausmą.

6. Gydykite šeimos narius, pavyzdžiui, darbuotojus darbe. Tai padeda sukurti sveiką atmosferą.

7. Į eilės planavimą įtraukti ne šeimos vadovus. Jų dalyvavimo prašymas suteikia jiems įtraukties jausmą.

8. Kai kurie vyresnieji ne šeimos vadovai gali būti naudojami kaip „tilto galvos“, kad palengvintų paveldėjimo procesą iš vienos kartos į kitą.

9. Periodiškai vertinti ne šeimos vadovų motyvacijos lygį ir šeimos narių ir ne šeimos vadovų darbo santykius.