Morale: moralės reikšmė, prigimtis ir reikšmė

Morale: moralės reikšmė, prigimtis ir reikšmė!

Reikšmė:

„Morale“ prancūzų kalba reiškia „sąlyga, susijusi su drausmės ir pasitikėjimo pasididžiavimu, tikslo nustatymu, tikėjimu kovoje“.

Jis buvo apibrėžtas daugeliu būdų, tačiau visi apibrėžimai sukasi aplink požiūrį į darbą siekiant organizacinių tikslų. Taigi moralas yra glaudžiai susijęs su organizacija. Jei darbuotojų / darbuotojų moralė yra didelė, ne tik didinama ir išlaikoma produkcija / produkcija, bet darbuotojai jaučiasi patenkinti ir patenkinti.

Tokiu būdu vadovybė turi lengvai motyvuoti darbuotojus ir jaustis kaip neatskiriama organizacijos dalis. Moralas taip pat sukuria pasitikėjimą darbuotojais ir palaiko savo dvasia labai aukštą ir konkurencingą.

Williamas Spriegalas nustatė moralę kaip daugelio žmonių, kurie tam tikru pagrindu yra susiję, kooperatyvinį požiūrį ar psichinę sveikatą. Pasak Aleksandro H. Leightono, moralė yra žmonių grupės gebėjimas nuosekliai suvienyti, siekiant bendro tikslo.

Riešutų korpuso morale yra entuziazmo ir noro laipsnis, su kuriuo grupės nariai atlieka savo užduotis. Taigi moralas yra darbuotojų požiūrio į savo darbą, viršininkus ir aplinką rodiklis.

Tai yra darbuotojų požiūris, jausmai ir jausmai, susiję su šiais kintamaisiais. Moralas yra organizacijos motyvacijos ir grupių santykių rezultatas. Tai psichinis procesas, kuris kadaise prasidėjo visoje grupėje, sukurdamas nuotaiką, dėl kurio susidaro bendras požiūris.

Moralės pobūdis:

Apskritai terminas „morale“ vartojamas paaiškinti bendrą „klimatą“, vyraujantį tarp grupės narių. Tai nėra absoliuti sąvoka, galinti perteikti konkrečią reikšmę, darbas „moralė“ savaime nesuteikia palankios ar nepalankios reikšmės. Ji turi būti kvalifikuota laipsniu, kaip aukšta moralė arba maža moralė tokiu būdu, kad tai yra santykinė koncepcija ir galime kalbėti apie moralės lygius.

Taigi moralė yra entuziazmo ir noro lygis, su kuriuo nariai prisideda prie organizacijos tikslų. Jei grupės entuziazmas ir noras dirbti yra aukšti, mes sakome, kad moralė yra didelė ir atvirkščiai.

Negalime pasakyti, kad tarp organizacijos narių yra moralė ar moralė. Todėl moralė turi būti kvalifikuota kaip žodis „sveikata“. Lygiai taip pat gera sveikata yra labai svarbi individualiai, aukšta moralė yra būtina organizacijai. Moralas yra dinamiškas. Vadybininkai negali nustatyti aukšto moralės vieną kartą ir tada užmiršti apie tai keletą metų. Aukšta morale turi būti kuriama ir palaikoma nuolatinėmis pastangomis.

Moralė rodo darbuotojų požiūrį. Aukšta morale - tai pasitenkinimo požiūris į norą tęsti ir norą siekti grupės tikslų. Tai tiesioginio ir netiesioginio pasitenkinimo pasireiškimas, pasitenkinimo jausmas ir būtinybė vykdyti darbą. Moralas yra individualus ir grupinis reiškinys. Vėliau aukštas moralas atsispindi gerame grupiniame darbe ir komandos dvasioje. Aukštos moralės sąlygomis darbuotojai turi nedaug skundų, nusivylimų ir skundų, nes jie yra aiškūs apie tikslus - individualius ir organizacinius bei jų santykius su kitais organizacijos nariais.

Moralės reikšmė:

Aukšta moralė egzistuoja tada, kai darbuotojų požiūris yra palankus jų darbui, jų bendrovei ir kolegoms - palanki visai grupės situacijai ir jos tikslams pasiekti. Maža morale egzistuoja, kai požiūris trukdo organizacijos norui ir gebėjimui pasiekti įmonės tikslus. Taigi darbuotojų moralė turėtų būti aukšta, kad organizaciniai tikslai būtų pasiekti efektyviai ir efektyviai. Didelė moralė mažina darbo jėgos apyvartą, atliekas ir nesuderinamumą.

Darbuotojai, turintys didelę moralę, kaip ir jų darbas, ir visapusiškai bendradarbiauja su vadovybe siekdami organizacijos tikslų. Tai yra pasitenkinimas darbu ir sukuria entuziazmą darbo vietoje. Aukšta morale iš tiesų yra darbuotojo jėgos, patikimumo, pasididžiavimo pasitikėjimo ir atsidavimo pasireiškimas. Visos šios proto ir charakterio savybės kartu sukuria aukštą darbuotojų moralę.

Darbuotojų moralas turi būti aukštas, kad būtų pasiektas toks poveikis:

i) Norint bendradarbiauti siekiant organizacijos tikslų.

(ii) lojalumas organizacijai ir jos vadovybei.

iii) gera drausmė arba savanoriškas taisyklių ir taisyklių laikymasis.

iv) aukštas darbuotojų susidomėjimas savo darbu ir organizavimu.

(v) Pasididžiavimas organizacija.

vi) nedarbingumo ir darbo jėgos apyvartos mažinimas.

Maža moralė reiškia psichinių neramumų buvimą. Psichikos neramumai ne tik riboja gamybą, bet ir sukelia blogą darbuotojų sveikatą. Žemas moralės egzistuoja, kai abejonės ir įtarimai yra dažni ir kai darbuotojai yra depresija ir neskatina, ty yra daug psichinės įtampos.

Tokia padėtis bus tokia:

i) Didelis nedarbingumo ir darbo jėgos apyvartos lygis.

ii) daug skundų ir skundų.

iii) Darbuotojų nusivylimas.

iv) darbuotojų trinties.

v) opozicijos prieš vadovavimą jausmas organizacijoje.

vi) drausmės stoka.

Mažos moralės poveikis organizacijai gali būti labai mirtinas, nes darbo santykiai pablogės. Nepriklausomai nuo to, kas gali būti žemos moralės priežastis, organizacija galiausiai kenčia dėl to, kad kenčia tiek gamybos kiekis, tiek kokybė. Taigi, kad būtų išvengta šių blogų pasekmių, kiekvienas valdytojas turėtų stengtis sukurti ir išlaikyti aukštą žmonių, dirbančių pagal jį, moralę.

Tam jis turėtų nuolat žinoti darbuotojų mąstymą ir požiūrį į savo darbą ir organizaciją ir atidžiai atkreipti dėmesį į jų elgesio pokyčius ir vertinti veiksnius, dėl kurių pasikeitė darbuotojų požiūris. Pažymėtina, kad didelės moralės negalima įsigyti, ji turi būti pastatyta.

„Tai gali būti sukurta tik įvedant į darbo situaciją tam tikras sąlygas, kurios yra palankios jos plėtrai. Aukšta moralė nėra gerų žmonių santykių priežastis. Aukšta morale yra gerų žmonių santykių rezultatas; tai yra asmens geros motyvacijos, pagarbos ir orumo rezultatas, individualaus skirtumo santykis, geras vadovavimas, veiksmingas bendravimas, dalyvavimas, konsultavimas ir daugelis kitų žmogiškųjų santykių praktikos “.