Vadovo vaidmuo: 3 pagrindiniai etapai

Šiame straipsnyje apžvelgiami trys vadybininko vaidmens etapai. Trys etapai: 1. Tarpasmeninis vaidmuo 2. Informacinis vaidmuo 3. Sprendimų vaidmuo.

# 1 etapas. Tarpasmeninis vaidmuo:

Šis vaidmuo susijęs su vadovo kontaktais ir santykiais su kitais žmonėmis.

Oficialus vadovo įgaliojimas suteikia jam ypatingą statusą organizacijoje.

Dėl to jis atlieka „figūrėlės“, kuri yra konkretaus vieneto galva, vaidmenį. Šiame vaidmenyje vadybininkas atlieka simbolines pareigas, kurių reikalauja jo tarnybos statusas. Kalbų, oficialių lankytojų pasveikinimas, apdovanojimų suteikimas, dovanų paskirstymas išeinančiam darbuotojui yra keletas tokių ceremoninių ir socialinių pareigų pavyzdžių.

Antra, vadovas turi atstovauti savo organizacijai visais formaliais klausimais. Tai vadinama „ryšių kūrėjo vaidmeniu. Jis susijęs su vadovo santykiais su pašaliniais asmenimis. Vadybininkas palaiko abipusiai naudingus santykius su kitomis organizacijomis, vyriausybėmis, pramonės grupėmis ir kt.

Trečia, vadovas turi bendrauti su savo pavaldiniais. Jis motyvuoja juos ir aktyvuoja juos dirbti siekdamas norimų tikslų ir taip atlieka „lyderio“ vaidmenį.

# 2 etapas. Informacinis vaidmuo:

Dėl savo asmeninio vaidmens, vadybininkas turi unikalią galimybę gauti informaciją. Jis tampa organizmo informacijos nervų centru. Šiame vaidmenyje vadybininkas turi gauti ir rinkti informaciją, kad jis galėtų išsamiai suprasti savo organizaciją. Tai gali būti vadinama „gavėjo“ arba „stebėtojo“ vaidmeniu.

Antra, jis veikia kaip „platintojas“. Šiuo aspektu jis perduoda specialią informaciją ir sprendimus savo organizacijos nariams. Šią informaciją jis renka iš vidaus operacijų ir išorinės aplinkos.

Trečia, jis atlieka „atstovo“ vaidmenį. Šiame vaidmenyje vadybininkas kalba už savo organizaciją ir gina savo verslumą. Tokio vaidmens pavyzdys yra profesinės sąjungos vadovas.

# 3. Sprendimo vaidmuo:

Yra keturi sprendimų vaidmenys, kuriuos valdytojas turi atlikti:

Pirma, jis turi atlikti „verslininko“ vaidmenį inicijuodamas pokyčius ir vykdydamas riziką, susijusią su pokyčių įvedimu.

Antra, jis turi prisiimti „trikdytojo“ vaidmenį. Tai reiškia, kad imamasi atsakomybės, kai organizacija susiduria su problemomis ar krize. Valdytojas sprendžia konfliktus, skundus ir konkurencinius veiksmus.

Trečia, jis atlieka „išteklių paskirstytojo“ vaidmenį. Šiame vaidmenyje vadybininkas patvirtina biudžetus, nustato prioritetus ir paskirsto išteklius.

Ketvirta, jis atlieka „derybininko“ vaidmenį, kuriame jis nagrinėja situacijas, kai jis turi pradėti derybas organizacijos vardu. Kaip derybininkas, vadybininkas pigiau su tiekėjais, prekiautojais, profesinėmis sąjungomis, agentais ir kt.