Kaip sprendimų veiksniai prisideda prie daugelio sėkmės ar įmonės nesėkmės?

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte, kaip sprendimų veiksniai labai prisideda prie įmonės sėkmės ar nesėkmės!

Sprendimų priėmimas yra labiau susijęs su „4P“ (produktas, kaina, reklama ir vieta), o sprendimas turi būti tinkamu laiku. Bendradarbiaujant arba susiejant, labai svarbus prekės ženklo įvaizdis, rinkodaros sritys ir rinkos dalis. Suteikia idėją, kaip sprendimų veiksniai labai prisideda prie įmonių sėkmės ar nesėkmės.

Tai suteikia idėją, kaip sprendimų veiksniai labai prisideda prie įmonės sėkmės ar nesėkmės.

Ideal Jawa - prarastas lyderis:

„Ideal Jawa Ltd.“ buvo privati ​​bendrovė, kurią pateikė P. F. Iranas „Mysore“ gamina motociklus. Jis buvo populiarus 150 cc modelis. Jawa ir jos gerai žinomas leidimas „Yezdi“. Tačiau jų mopedas 75 cm3 nepavyko. Apie du dešimtmečius, nuo 1960 m. Iki 1980 m., Įmonė turėjo puikų verslą.

Tai buvo rinkos lyderis motocikluose ir žmonės laukė vienerių metų, kad gautų jų užsakymus. Konkursas „Bullet“ (350 cc), Rajdoot (175 cm3) nebuvo toks populiarus kaip Jezdi. Tai buvo saugomų verslo ir užsienio bendradarbiavimo laikotarpis, o importas nebuvo leidžiamas. Darbuotojai buvo laimingi, o bendrovė, kuri mokėjo 25% premiją, ir mėnesinė produkcija buvo 5000 transporto priemonių, o tai buvo labai didelė šių dienų, kai nebuvo bendradarbiaujama.

Bendradarbiavimo laikotarpis Indijoje prasidėjo dideliu būdu (1982 m.) Su „Suzuki“ susietu su Maruthi automobiliu, kuris vėliau tapo didele sėkmės istorija. Tuo metu „Honda“ kompanija norėjo susieti Indijos motorinių ciklų gamybą ir „Ideal Jawa“ buvo ideali kompanija, o „Mysore“ - tinkama vieta sukurti 100 cc motociklų. Tuo metu indėnai nežinojo 100 cc transporto priemonių, ir visi manė, kad Indijos kaimo ir miesto keliuose sunkios ir tvirtos transporto priemonės, tokios kaip „Bullet“ ir „Yezdi“, yra idealios.

Daugelis pajuto 100 cc transporto priemonių yra per šviesios ir gali nepavykti. Iranas, kuris pelnė labai gerą pelną, greičiausiai manė, kad „Suzuki“, kai jis yra sėkmingas verslininkas, yra bevertis mokėti 5 proc. Jis pasitraukė iš galimo kaklaraiščio.

Šis sprendimas turėjo pasirodyti brangus per trejus metus. „Hero“ kompanija supakavo sandorį, o „Hero-Honda“ toliau gamino 100 cc transporto priemonių su savo prekės ženklu „Splendor“, kuris galiausiai buvo didelis smūgis ir rinkos lyderis dešimtmetį ir toliau atlieka 50 000 gaminamų numerių.

Palaipsniui „Yezdi“ pardavimai sumažėjo ir „Ideal Jawa Ltd.“, „Mysore“, 1989 m. Uždarė tam tikrą laiką. Tai yra klasikinis pasitenkinimo pavyzdys, o ne technologijos modernizavimas ir klientų siekių pokyčių priėmimas.

Panašiai kaip ir „Ideal Jawa“ pavyzdys, turime „Premier Automobiles Ltd.“ pavyzdį. kuris nekeičia savo „Premier Padmini“ automobilio, bendrovė uždarė. Visa tai reikalinga priimant sprendimus pagal tarptautinį technologijų ir rinkodaros scenarijų. Tik tos bendrovės, kurios tinkamu laiku priėmė teisingą sprendimą, išlaikė globalizacijos poveikį ir toliau augo.

Yra pavyzdžių, kurie priėmė teisingą sprendimą dėl „MNC“, kaip „BPL Ltd.“, „Videocon“. Jie naudojo technologijas ir didelius rinkos privalumus. Tačiau jos neveikia tokiose srityse kaip sąnaudų mažinimas ir nuolatinis tobulinimas, reikalingas visuose verslo lygiuose.

Taigi sprendimas ir veiksmai visose su verslu susijusios veiklos srityse yra būtini norint išgyventi ir augti tarptautiniame rinkodaros scenarijuje. Indijos vyresniesiems vadovams nėra kokybiškų, patikimų ar naujausių duomenų, kad jie galėtų priimti gerus sprendimus.

Probleminė sritis aptariama toliau aprašytame tyrime:

Indijos vadovams trūksta informacijos, kad galėtumėte priimti gerus verslo sprendimus:

Indijos vyresnieji įmonės vadovai neturi tinkamos informacijos, kad galėtų priimti protingus verslo sprendimus. Tai yra nepriklausomos apklausos, kurią užsakė „Teradata“, „NCR Corporation“ padalinys, sudarymas.

Beveik pusė iš 47 Indijos vyresniųjų vadovų iš didelių organizacijų atskleidė, kad jiems nepakanka informacijos, kad galėtų priimti protingus verslo sprendimus, teigė apklausa.

Daugiau nei 53 proc. Teigė, kad „jų turima informacija nėra lengva naršyti, suprasti ar naudoti“.

Paklaustas apie tai, koks tiesioginis neigiamas sprendimų priėmimas turėjo įtakos jų organizacijai, 83 proc.

Tuo pačiu metu apie 40 procentų teigė, kad jų duomenų prieinamumas didėja perpus, o 13 proc. - kasmet padvigubėjo.

Apklausa taip pat parodė, kad įmonės nori geriau suprasti turimus duomenis, tačiau nedaugelis iš tikrųjų bando naudoti priemones, kurios padėtų jiems priimti protingesnius sprendimus, - sakė Amrish Rau, verslo vadovas (Indija), Teradata.

„Sprendimų priėmimas laiku, siekiant valdyti verslo veiklos rezultatus, įskaitant pelno rezultatus, klientų lojalumo maržą ar bet kokią kitą svarbią metriką, tampa vis sunkesnis.“