Sprendimų priėmimas valdymo srityje: apibrėžimas ir funkcijos - paaiškinta!

Įvadas:

Kiekvienas vadovo veiksmas paprastai yra sprendimo rezultatas.

Dėl šios priežasties PP Drucker savo knygoje „Vadybos praktika“ pastebi, kad „kas yra vadybininkas, jis daro priimdamas sprendimą“. Tiesa, vadovybės darbas apima nesuskaičiuojamų sprendimų priėmimą. Todėl daugelis žmonių mano, kad valdymas yra sprendimų priėmimas.

Žodis „nusprendžia“ reiškia išvadą ar rezoliuciją dėl to, ką tikimasi daryti vėliau. „Manely H. Jones“ teigimu, „tai yra sprendimas, pasirinktas išnagrinėjus keletą pasirinktų alternatyvų, nes sprendėjas numato, kad jo pasirinktas veiksmų kelias darys daugiau nei kiti, kad pasiektų savo tikslus ir lydėtų kuo mažiau nepageidaujamų pasekmių“. „.

Sprendimas - tai pasirinkimas, kuriuo asmuo priima išvadą apie tam tikras aplinkybes / situaciją. Tai reiškia elgesio ar veiksmų eigą apie tai, ko tikimasi daryti ar nedaryti. Todėl sprendimų priėmimas gali būti apibrėžiamas kaip vieno veiksmų eigos pasirinkimas iš dviejų ar daugiau alternatyvių veiksmų. Taigi tai apima pasirinkimo veiklą ir pasirinkimas lemia mūsų veiksmus ar neveikimą.

Sprendimų priėmimas yra būtina gyvenimo dalis. Nesuskaičiuojamus sprendimus kasdieniame gyvenime priima žmonės. Verslo įmonėse sprendimai priimami kiekviename etape. Visos valdymo funkcijos, ty, planavimas, organizavimas, personalo sudarymas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė, atliekamos sprendimais. Taigi sprendimų priėmimas yra pagrindinė organizacijos valdymo veikla.

Sprendimų priėmimo apibrėžtis:

Kai kurie svarbūs sprendimų priėmimo apibrėžimai pateikiami kaip .

Sprendimų priėmimas yra atranka, pagrįsta kai kuriais kriterijais iš dviejų ar daugiau galimų alternatyvų. „-George R.Terry

Sprendimas gali būti apibrėžiamas kaip veikimo būdas, sąmoningai pasirinktas iš turimų alternatyvų norimam rezultatui - JL Massie

Sprendimas yra pasirinktas aktas, kuriame vykdomoji valdžia sudaro išvadą apie tai, kas turi būti padaryta konkrečioje situacijoje. Sprendimas yra elgesys, pasirinktas iš kelių galimų alternatyvų. -—DE Mc. Farland

Iš šių apibrėžimų aišku, kad sprendimų priėmimas susijęs su veiksmų pasirinkimo pasirinkimu iš alternatyvų, kad būtų pasiektas iš anksto nustatytas tikslas.

Remiantis pirmiau minėtais apibrėžimais galima nustatyti šiuos elementus:

1. Sprendimų priėmimas yra atrankos procesas ir yra susijęs su geriausios alternatyvos pasirinkimu.

2. Priimtas sprendimas skirtas organizaciniams tikslams pasiekti.

3. Jame nagrinėjamas išsamus turimų alternatyvų, kaip rasti geriausią alternatyvą, tyrimas.

4. Sprendimų priėmimas yra psichinis procesas. Tai yra nuolatinio apgalvoto apsvarstymo kontūras.

5. Tai lemia įsipareigojimus. Įsipareigojimas priklauso nuo to, ar sprendimas yra trumpalaikis, ar ilgalaikis.

Sprendimų priėmimo ypatybės arba charakteristikos:

Iš apibrėžimų ir elementų galime padaryti tokius svarbius valdymo sprendimų aspektus:

1. Racionalus mąstymas:

Jis visada remiasi racionaliu mąstymu. Kadangi žmogaus smegenys, gebančios mokytis, prisiminti ir susieti daugelį sudėtingų veiksnių, leidžia racionalumą.

2. Procesas:

Tai yra procesas, po kurio vyksta svarstymai ir motyvavimas.

3. Atrankinis:

Jis yra selektyvus, ty tai yra geriausių alternatyvų pasirinkimas. Kitaip tariant, sprendimas apima geriausių kursų pasirinkimą iš alternatyvių kursų, kuriuos nustato sprendimų priėmėjas.

4. Tikslas:

Paprastai tai tikslinga, ty ji susijusi su pabaiga. Problemos sprendimas suteikia veiksmingą priemonę norimam tikslui ar pabaigai.

5. Teigiamas:

Nors kiekvienas sprendimas paprastai yra teigiamas, kartais tam tikri sprendimai gali būti neigiami ir gali būti tik sprendimas nepriimti sprendimo. Pavyzdžiui, VOX Wagan automobilio gamintojai kartą nusprendė nekeisti automobilio modelio (kėbulo stiliaus) ir dydžio, nors kita konkuruojanti įmonė (ty „Ford Corporation“) planuoja kasmet įvesti naują modelį JAV.

Tai, kad neigiamas sprendimas yra vienodai svarbus, pabrėžė Česteris I. Bernardas - vienas iš vadybos minties pionierių, kuris pastebėjo: „Dailės vykdomojo sprendimo menas - tai ne sprendžiant klausimus, kurie dabar nėra aktualūs, nesprendžiant per anksti, priimant sprendimus, kurie negali būti veiksmingi, ir nepriimti kitų sprendimų. „

6. Įsipareigojimas:

Kiekvienas sprendimas grindžiamas įsipareigojimo sąvoka. Kitaip tariant, vadovybė yra įsipareigojusi dėl kiekvieno sprendimo, kurį ji priima dėl dviejų priežasčių, pvz., (/) Skatina susirūpinimą ir ii) kiekvienas priimtas sprendimas tampa organizacijos dalyvių lūkesčių dalimi .

Sprendimai paprastai yra tarpusavyje susiję su įmonės organizaciniu gyvenimu, kad bet kokie pokyčiai vienoje veiklos srityje gali pakeisti ir kitas sritis. Vadovas yra pasiryžęs priimti sprendimus ne tik nuo jų priėmimo, bet ir iki jų sėkmingo įgyvendinimo.

7. Vertinimas:

Sprendimų priėmimas apima vertinimą dviem būdais, ty, i) vykdomoji valdžia turi įvertinti alternatyvas, ir ii) jis turėtų įvertinti jo priimtų sprendimų rezultatus.