Sprendimų priėmimas: 7 esminė sprendimų priėmimo prigimtis - paaiškinta!

Sprendimų priėmimas yra privalomas visoms valdymo funkcijoms. Kitaip tariant, sprendimų priėmimas planuojant yra toks pat svarbus, kaip organizuojant, koordinuojant ir kontroliuojant, nes kiekvienoje iš šių funkcijų vadybininkas turi rinktis iš daugelio alternatyvių veiksmų.

Taigi, anot jo, ankstesni aktai yra sprendimai, o daugelis pagalbinių veiksmų yra savaime priimami sprendimai, kurių procesai paprastai vadybininkui nežinomi.

Neabejotina, kad tai yra planavimo forma. Planavimas susijęs su būsimu veiksmų planu ir apima alternatyvų pasirinkimą. Tiesą sakant, sprendimas ir planavimas yra susijusios. Planavimas, kaip visuma, su jos sudedamosiomis dalimis, pvz., Tikslais, politika ir procedūromis, yra sprendimų priėmimo rezultatas.

Iš tiesų, sprendimas yra ta vieta, kurioje planai, politika ir tikslai paverčiami konkrečiais veiksmais. Planavimas lemia patikimą sprendimų priėmimą ir reiškia sprendimų priėmimą, ty pasirinkimą iš alternatyvių veiksmų.

Taigi akivaizdu, kad sprendimų priėmimas yra planavimo pagrindas. Pavyzdžiui, tikslui, politikai, procedūroms, programoms, taisyklėms, strategijoms ir taktikai ir pan. Pasirinkti reikia viso sprendimų priėmimo proceso.

Kadangi planavimas yra būtinas kitoms valdymo funkcijoms: organizuoti, vadovauti ir kontroliuoti, sprendimų priėmimas turi visapusišką įtaką visoms valdymo funkcijoms. Štai kodėl; sprendimų priėmimą daugelis rašytojų laiko planavimo proceso dalimi.

Tačiau vidutiniai ir priežiūros vadovai pateikia įvairius veiklos nurodymus ir nurodymus, kaip gauti darbą per žmones. Tokie pavedimai ir nurodymai apima sprendimų priėmimą planavimo pagrindu.

Sprendimai reikalingi įvairiais klausimais ir problemomis, netgi kiekvienoje funkcinėje verslo srityje, pvz., Gamyboje, rinkodaros, finansų ir personalo administravimo srityse. Todėl mes galime; pasakyti, kad sprendimų priėmimo procesas yra valdymo visatos centre.

Vadybininkas duoda dvigubą pranašumą, kai jis turi rasti problemos, su kuria susiduria, sprendimą.

(1) jis tarnauja organizacijai, kai jis sėkmingai įveikia problemą

(2) tuo pačiu metu asmeninis pasitenkinimas ir pasiekimo jausmas, kuris iš tikrųjų yra geriausias atlygis patenkinti savo egoistinius reikalavimus

Verslo vadybininkas pagal profesiją yra sprendimų priėmėjas. Jo gyvenimas yra nuolatinis pasirinkimas. Neapibrėžtumas ar rizika yra jo priešininkas; tai yra jo misija. Ar rezultatas yra sėkmės ar išminties pasekmė, sprendimų priėmimo momentas yra kūrybingiausias įvykis jo gyvenime.

Sprendimų priėmimo pobūdis yra toks:

1. Į tikslą orientuotas procesas:

Sprendimų priėmimas yra į tikslą orientuotas procesas.

Juo siekiama tam tikrų konkrečių organizacijos tikslų.

2. Atrankos procesas:

Sprendimų priėmimas yra atrankos procesas, kurio metu parenkamas geriausias alternatyvus veiksmų būdas.

3. Nuolatinis procesas:

Sprendimų priėmimas yra tęstinis procesas, nes valdytojas turi nuolat priimti sprendimus dėl skirtingos veiklos.

4. Menas ir mokslas:

Sprendimų priėmimas laikomas tiek menu, tiek mokslu.

5. Vadovų pareigos:

Už sprendimų priėmimą atsako įvairių valdymo lygmenų vadovai.

6. Teigiami ir neigiami:

Sprendimų priėmimas gali būti ir teigiamas, ir neigiamas, ty jis gali būti teigiamas (tam tikros veiklos vykdymui) arba neigiamas (ne vykdyti tam tikras veiklos rūšis).