Geros rinkodaros organizacijos kūrimas (15 žingsnių)

1. Paprastumas:

Rinkodaros organizacijos struktūra turi būti lengvai suprantama ir taikoma. Ji turi būti be nereikalingo sudėtingumo ar sudėtingumo.

2. Lankstumas:

Gera organizacija turi būti lanksti, be griežtumo. Rinkodaros organizacijos struktūra turi sugebėti susidoroti su nuolat besikeičiančia verslo aplinka. Rinkodaros vadybininkas turi lengvai atlikti būtinus pakeitimus, kad jie galėtų prisitaikyti prie vidinių ir išorinių poreikių, arba patenkinti sudėtingas ir įsisavinančias galimybes.

3. Stabilumas arba tęstinumo principas:

Organizacija turi būti stabili. Struktūra turi būti naudojama ilgiau. Jis gali patirti nedidelius pakeitimus, tačiau pagrindinė struktūra turi būti nuolatinė.

4. Tinkamumas:

Siekiant maksimalaus įnašo, organizacija turi būti tinkama. Tinkamumas yra santykinis terminas ir gali būti aptariamas atsižvelgiant į atskirą verslo padalinį. Tinkamumo principas rodo, kad struktūra turi būti tinkama bendroms verslo vieneto sąlygoms. Aiškiau, galima teigti, kad organizacija turi atitikti tikslus, dydį, produktus ir veiklos sritį, verslo pobūdį, išteklius, veiklą ir kitus susijusius kriterijus.

5. Nuostata dėl aukščiausio lygio vadovų:

Aukščiausio lygio vadovavimas yra būtinas norint vadovauti, prižiūrėti, koordinuoti ir kontroliuoti rinkodaros skyriaus pastangas. Tai verslo organizavimo viršūnė. Todėl turi būti teikiama aukščiausio lygio vadovybė, užtikrinanti efektyvų viso rinkodaros organizacijos darbą.

6. Žmogaus elemento svarba:

Organizacija turi pripažinti svarbų žmogaus elemento vaidmenį. Organizacijos žmonės turi būti centruojami. Ji turi būti pajėgi patenkinti žmonių poreikius, motyvuoti juos ir kontroliuoti jų elgesį. Trumpai tariant, rinkodaros organizacija turi sugebėti gauti darbą per žmones.

7. Specializacija:

Specializacijos principas rodo, kad panašios veiklos rūšys turi būti vykdomos pagal vieną funkciją ar skyrių. Panašiai kiekviena konkreti funkcija arba veiklos grupė turi būti kvalifikuota, patyrusi ir galinti valdyti. Specializacijos rezultatai yra labai efektyvūs. Pavyzdžiui, rinkodaros tyrimų vadovas atlieka visą su rinkodaros tyrimu susijusią veiklą.

8. Aiški ir nepertraukiama įgaliojimų linija:

Šis principas vadovaujasi tuo, kad įgaliojimų linija nuo viršaus iki apačios turi būti aiški ir turi likti nepažeista. Tai palengvina greitą veiklą ir geresnį koordinavimą.

9. Krypties ir vadovavimo vienybė:

Tai yra svarbus principas. Krypties vienybė reiškia, kad panašios veiklos rūšys turi būti valdomos vieno vadovo, vadovaujantis viena funkcija / vadovu. Kadangi vadovavimo vadovų vienybė, kad kiekvienas pavaldinis turi gauti pavedimus, nurodymus ir gaires tik iš vieno viršininko ir yra atsakingas tik už tą viršininką. Tai rodo, kad vienas pavaldinis turi turėti vieną bosą.

10. Balansas - institucija ir atsakomybė:

Pusiausvyros principas vadovauja subalansuotam požiūriui tarp atsakomybės ir įgaliojimų. Institucija neturėtų būti daugiau nei mažesnė už atsakomybę. Institucija turi būti lygi atsakomybei.

11. Galutinės atsakomybės absoliutumo taikymas:

Organizacijos struktūra turėtų būti tokia, kad būtų galima nustatyti galutinę atsakomybę. Galutinis rezultatas yra atsakingas. Institucija gali būti perduota, o ne atsakomybė. Geresnis delegatų pavaldiniai, bet yra atsakingas už savo pavaldinių atlikimą.

12. Tinkamas personalo funkcijos akcentavimas:

Darbuotojai - komanda / ekspertų grupė. Siekiant veiksmingai vykdyti įvairias veiklas, turi būti užtikrinta tinkama personalo funkcija. Darbuotojai padeda vadovams priimti sprendimus. Tinkamas darbuotojų naudojimas gali prisidėti prie bendro efektyvumo.

13. Minimalūs galimi lygiai:

Kiek įmanoma, rinkodaros skyrių lygių skaičius turi būti kuo mažesnis. Minimalūs lygiai palengvina sklandų bendravimą ir greitus veiksmus. Sudėtingumas taip pat gali būti sumažintas.

14. Tinkamas valdymo intervalas:

Kontrolės sritis, taip pat vadinama valdymo grandine, nurodo, kiek pavaldinių gali veiksmingai nukreipti ir kontroliuoti vienas viršininkas. Kontrolės sritis priklauso nuo daugelio veiksnių. Tačiau daugeliu atvejų 6–9 pavaldiniai gali būti teigiami kaip idealus kontrolės intervalas. Šis principas turi būti vertinamas kuriant rinkodaros organizavimą.

15. Kiti principai / savybės:

Šis sąrašas atrodo daug ilgas. Kai kurie smulkūs geros organizacijos principai ar savybės buvo išvardyti kaip:

a) Aiškumas ir tikslumas

b) Ekonomika / efektyvumas

c) Objektyvumas - be šališkumo

d) koordinavimas

e) grįžtamojo ryšio ar peržiūros teikimas

f) mokymo ir plėtros priemonė

Sąrašas nėra išsamus. Turi būti daugiau principų. Kiekvienas vadybininkas, dirbdamas kasdieniame darbe, taip pat gali plėtoti tokius principus. Vadybininkai turėtų žinoti šiuos principus. Visi šie principai nėra vienodai svarbūs visoms organizacijoms. Siekiant geresnių rezultatų, reikia taikyti tik atitinkamus principus.