Perskirstymo, atleidimo iš darbo ir mažinimo planavimas

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie priemones ir planą planuojant perskirstymą, atleidimą ir sumažinimą!

Žvelgiant į būsimą žmogiškųjų išteklių perteklių, organizacijos turi parengti veiksmų planą dėl perskirstymo, atleidimo iš darbo ir mažinimo. Tai yra kai kurios griežtos priemonės, kurių organizacijos laikosi, kad atsikratytų žmogiškųjų išteklių. Norint perskirstyti darbuotojus, organizacijos turi planuoti mokymo ir orientavimo programas.

Perskirstymas atliekamas pervedimų forma. Apskaičiuojant perteklių, o ne visai organizacijai, reikia konsultuotis su profesinėmis sąjungomis, prieš pradedant mažinti ir atleisti. Darbuotojų atleidimo planas apima kompensaciją, pagalbą naujoms darbo vietoms gauti ir pirmenybę užimančių darbuotojų laisvų darbo vietų užpildymui.

Perskirstymo priemonės, atleidimas iš darbo / sumažinimas:

(1) Perkėlimas:

Pagal šią priemonę karjeros konsultavimas ir perkvalifikavimas teikiamas būsimiems perkeltiems darbuotojams, kad jie galėtų būti perskirstyti kitoje organizacijos dalyje.

(2) Išdėstymas:

Atleidimai yra dėl verslo nuosmukio, elektros energijos tiekimo sutrikimų, didelių laikinų pralaidų ir pan. Darbuotojai atkuriami, kai atkuriama normali padėtis. Nuolatinis atleidimas yra dėl bendrovės likvidavimo. Darbuotojai gali būti įsisavinti kitoje įmonėje, kur dėl išėjimo į pensiją ar mirties yra laisvų darbo vietų.

(3) nebuvimas be darbo užmokesčio:

Tai yra metodas, kurį įmonė taiko, kad sumažintų darbo sąnaudas ir leistų darbuotojui tęsti savo pačių interesus. Ji taip pat padeda įmonei pašalinti nereikalingas darbo vietas. Šis metodas padeda darbuotojams žinoti apie būsimus pokyčius.

(4) Darbo pasidalijimas:

Pagal šį metodą darbuotojams suteikiama galimybė pasidalinti darbo vietomis, ty du darbuotojus, kurie dirba pusę laiko. Tai laikinas būdas išspręsti problemą.

(5) Sumažintas darbo laikas:

Pagal šį metodą kiekvienas darbuotojas dirba mažiau valandų, gauna mažiau darbo užmokesčio.

(6) Savanoriškas išėjimas į pensiją:

Indijos vyriausybė, siekdama atsikratyti pernelyg didelių darbuotojų skaičiaus problemų, savo darbuotojams įvedė naują schemą, vadinamą savanoriško išėjimo į pensiją schema.

(7) Attrition:

Pagal šį metodą darbuotojai, paliekantys darbo vietas, sukuria laisvas darbo vietas. Laisvos darbo vietos nėra užpildytos, o įšaldymas ir uždraudimas įsidarbinti.

Saugojimo planas:

Kai organizacijos susiduria su kai kurių darbuotojų kategorijų trūkumu, jos laikosi esamų darbuotojų išlaikymo.

Sulaikymo skausmas apima:

(1) Atlyginimas lygus tokiam pat lygiui, kaip ir panašiose įmonėse, neleidžiančiose darbuotojams išeiti iš organizacijos, kad būtų geriau išvystyta kitose organizacijose.

(2) Karjeros plėtros galimybės darbuotojams teikiamos mokant ir tobulinant, suteikiant sudėtingą užduotį ir pan.

(3) Siūlomos papildomos pašalpos.

(4) Teikiamos geresnės darbo sąlygos.

(5) Skatinamas platus darbuotojų dalyvavimas priimant sprendimus.

(6) Aukštesnio lygio darbo vietos siūlomos esamiems darbuotojams, nusipelniusiems kvalifikacijos, įgūdžių ir galimybių.

(7) Priimamas veiksmingas skundų nagrinėjimo ir konfliktų sprendimo metodas.

(8) Sukuriamos geresnės tarpasmeninių santykių priemonės.