Pastabos dėl atviros rinkos požiūrio į naujoves

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie 6 požiūrius, kaip importuoti atviros rinkos inovacijų idėjas!

Didelis įmonių skaičius naudoja licencijavimą, bendras įmones ir strateginius aljansus, kad padidintų savo inovacijų procesų produkciją.

Vaizdo malonumas: visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg

Jie įtraukia savo klientus, pardavėjus ir net jų konkurentus į inovacijų procesus. Šis atviros rinkos požiūris į naujoves skatina naujovių greitį, kainą ir kokybę. Tai leidžia įmonėms nustatyti savo vidaus idėjoms realias rinkos vertes.

i. Naujų idėjų importavimas yra geras būdas padidinti įmonės naujoviškumą. Įmonės, kurios bendradarbiauja su pašaliniais asmenimis savo MTTP, turi daugiau idėjų, iš kurių galima rinktis, ir įvairių rūšių žinias.

„Tetra Pak“ padėjo pašaliniams asmenims kurti savo proveržio produktą „Tetra Recart“, kuri leidžia sterilizuoti sriubų, padažų, vaisių ir daržovių talpyklas. „Tetra Pak“ bendradarbiavo su savo popieriaus ir polimerų tiekėju, kad kartono pakuotė galėtų išlaikyti aukštą temperatūrą, drėgmę ir komercinio sterilizavimo spragas.

Jis dirbo su kita įmone, turinčia patirties sterilizuoti ligoninės įrangą, kad padėtų išsiaiškinti, kaip sterilizuoti maistą pakuotėje. Bendrovė galėtų greitai judėti, perduodama svarbiausius naujojo produkto elementus ir taip sutaupydama daugelį metų.

ii. Idėjų eksportavimas yra geras būdas uždirbti pajamas ir motyvuoti kūrybingus žmones. IBM uždirba milžinišką pajamų dalį iš patentų, kuriuos ji eksportuoja. Žmonės IBM supranta, kad jei jie neveikia greitai ir žada daug žadančios idėjos, jis bus pasiūlytas pašaliniams asmenims, net ir konkurentams.

Eksportuojančios idėjos skubiai skatina novatorišką procesą, o kūrybingi žmonės jaučiasi motyvuoti, žinodami, kad jų geros idėjos nebus išmestos, tačiau kai kurias dominančias įmones gali parduoti. Telekomunikacijų bendrovė „BellSouth“ savo technologijas parduoda savo konkurentams, nes supranta, kad ji vis tiek ją plėtos.

iii. Idėjų eksportavimas suteikia įmonėms galimybę įvertinti tikrosios inovacijos vertę ir nustatyti, ar tolesnės investicijos yra pagrįstos. „Eli Lily“ siūlo licencijas kuriamiems junginiams, kai vaistų terapinė ir verslo vertė vis dar neaiški.

Kai išorinės laboratorijos nerodo susidomėjimo, bendrovė žino, kad junginyje nėra daug galimybių. Laisvosios rinkos atskleidžia, kokie produktai ar technologijos yra verta.

Bendrovė gali būti labai patraukli apie technologiją, bet kai ji ją įkelia į rinką, niekas to nenori. Bendrovė gali sutaupyti daug pinigų ir pastangų, kurias ji būtų panaudojusi technologijai.

iv. Idėjų eksportavimas ir importavimas padeda įmonėms išsiaiškinti, ką jie geriausiai daro. Įmonės dažnai tiki, kad jų pagrindinė veikla yra platesnė nei iš tikrųjų. Tvari pagrindinė kompetencija leidžia įmonei gaminti kažką mažesnėmis sąnaudomis arba aukštesnės kokybės nei kitos atviros rinkos įmonės.

Kai bendrovė bando pasverti savo pajėgumus, palyginti su konkurentais, ji nustato, kad ji yra stipri kai kuriose srityse, kurių ji turėtų siekti, o ji turėtų pasitraukti iš kitų, nes kiti turi daugiau galimybių. „Boeing“ nustatė, kad jos tikrasis lyginamasis pranašumas slypi sistemos integravime, o ne gamyboje.

Dideli tiekėjai buvo geresni gamybos procese, tačiau „Boeing“ suprato lėktuvų komponentų projektavimo ir integracijos sudėtingumą geriau nei bet kas kitas. Jis tapo savo lėktuvų dizaineriu ir sistemos integratoriumi, taip pat daugeliu sistemų, kurios jose vyksta ir pasitraukė iš gamybos.

v. Tačiau yra realios pasidalijimo naujovėmis grėsmės. „Xerox“ atidavė naujovių srautą iš kompiuterio pelės į grafinę vartotojo sąsają ir kitas kompanijas, kurios naudojo jas. Tačiau įmonės neturėtų atleisti atviros rinkos naujovių.

Naujovių pirkėjas laiko tam, kad idėja atsidurtų rinkoje, ir iki to laiko pardavėjas gali pristatyti naujos kartos naujoves. Pirkėjai gali nesugebėti užfiksuoti visos inovacijų perdavimo vertės.

„Disney“ sukūrė aukščiausios kokybės paslaugų modelį ir yra įsitikinęs, kad konkurentų teikiamų paslaugų teikimo sistema negali nukopijuoti, kad ji padėtų pinigams dalintis naujovėmis. Ir netgi tuo atveju, kai naujovės nėra dalijamos, yra labai mažai tikėtina, kad konkurentai negalės sugalvoti panašios naujovės atvirkštine inžinerija.

Čia pateksime įgnybti ir išgelbėti juos nuo patentų pažeidimų rizikos. Inovatorius paprastai sukurs daugiau pinigų ir sudarys abipusiai naudingesnius santykius, licencijuodamas naujoves nei ieškodamas patentų pažeidimų.

Tikrasis pasidalijimo naujovių rizika yra sandorių struktūrizavimas. Jei „Xerox“ savo sandorius struktūrizuotų, kad galėtų tinkamai pasidalyti savo naujovėmis, ji galėjo reinvestuoti tą pinigus į papildomus tyrimus.

vi. Atviros rinkos inovacijų metodas yra tinkamas, kai inovacijų ekonomika yra nedidelė, ty kai kurie savarankiškai dirbantys žmonės gali kurti tokias pat geras ar geresnes inovacijas, kaip ir įmonių MTEP laboratorijos. „Linux“ kūrimo pastangos padėjo tūkstančiams nepriklausomų programinės įrangos rašytojų padėti.

Šis metodas taip pat tinka, kai atsiranda nenuspėjamų situacijų, kurios reikalauja naujos kompetencijos ir kai nėra aišku, kokia kryptimi technologija vystysis. Cisco tiria daugelį produktų strategijų su išorės partneriais, kol pasirodys labiausiai tikėtinas.

Šis požiūris taip pat yra prasmingas, kai skirtingų šaltinių naujovės turi būti suderintos, kad būtų galima pateikti perspektyvią idėją rinkai. „Cargill“ ir „Dow“ buvo įsteigta bendra įmonė, gaminanti plastiką iš atsinaujinančių kultūrų.

Moduliniai dizainai:

Moduliniai dizainai gali padidinti inovacijų spartą. Modulių naujovės turi atitikti viso gaminio projektą.

Modulumas sukuria sudėtingą produktą iš mažesnių posistemių, kurie gali būti projektuojami nepriklausomai ir gali veikti kartu. Plačiai pritaikius modulinius projektus, kompiuterių pramonė smarkiai padidino inovacijų lygį.

Skirstant produktą į posistemius ar modulius, dizaineriai gali įgyti didžiulį lankstumą. Įvairios įmonės gali prisiimti atsakomybę už atskirus modulius. Norint pasiekti modulių suderinamumą, dizaineriai turi nustatyti ir įgyvendinti matomas bendras dizaino taisykles, pagal kurias nustatoma, kaip įvairūs gaminio moduliai veiktų kartu.

Modulius gaminančių įmonių dizaineriai privalo laikytis šių taisyklių, tačiau jie visiškai kontroliuoja tuos dizaino elementus, kurie neturi jokio poveikio kitiems moduliams. Modulio dizaineriai gali laisvai išbandyti įvairius metodus, kol jie laikosi projektavimo taisyklių, užtikrindami, kad moduliai būtų suderinti.

Daugelio kompanijų dizaineriai gali dirbti su tam tikru moduliu ir kiekvienas gali atlikti daug eksperimentų apie vidinę modulio konfigūraciją.

Pramonėje, kur yra technologinis neapibrėžtumas, tokio tipo eksperimentai leidžia pramonei tobulinti versijas. Ši laisvė eksperimentuoti su gaminio dizainu išskiria modulinius tiekėjus nuo įprastų subrangovų.

Taip pat jie turi daugiau galimybių pridėti vertę nei tradiciniai subrangovai, kurie tik gamina pagal originalios įrangos gamintojo pateiktą specifikaciją.

Pavyzdžiui, diskų įrenginių dizainerių komanda turi laikytis bendrų asmeninio kompiuterio reikalavimų, pvz., Duomenų perdavimo protokolų, techninės įrangos dydžio ir formos specifikacijų ir sąsajos standartų, kad įsitikintumėte, jog modulis veikia sistema.

Bet kitaip komandos nariai gali sukurti diską tokiu būdu, kaip jie mano, kad jie geriausiai veikia. Jų priimti sprendimai neturi būti perduodami kitų modulių projektuotojams ar net sistemos architektams, ty matomų dizaino taisyklių kūrėjams.

„Rival“ diskų įrenginių projektuotojai taip pat gali eksperimentuoti su visiškai skirtingais modulių versijomis, jei jie taip pat laikosi matomų dizaino taisyklių.

Produktai gali būti suprojektuoti taip, kad būtų galima naudoti moduliarumą. Vartotojai gali maišyti ir suderinti elementus, kad pasiektų galutinį produktą, atitinkantį jų skonį ir poreikius. Pavyzdžiui, norint, kad lovos vartotojai įsigytų lovų rėmus, čiužinius, pagalvėles iš įvairių gamintojų.

Jie visi tinka kartu, nes skirtingi gamintojai šias prekes pateikia pagal standartinius dydžius. Gamintojai gali laisvai diegti naujoves, kol jų moduliai atitinka standartinį aspektą.

Įmonės, veikiančios pramonės šakose, kuriose vyrauja modulinis dizainas, turi pasirinkti strateginį pasirinkimą. Įmonė gali konkuruoti kaip architektas, kurdama matomą informaciją ar dizaino taisykles gaminiui, sudarytam iš modulių.

Arba jis gali konkuruoti kaip modulių, atitinkančių kitų architektūrą, sąsajas ir bandymų protokolus, dizaineris. Architektui privalumas - pritraukti modulio dizainerius į savo dizaino taisykles, įtikinant juos, kad ši architektūra vyrauja rinkoje.

Modulio formuotojui pranašumas kyla iš paslėptos informacijos apie dizainą ir iš aukštesnio vykdymo, kad modulis būtų tiekiamas rinkai.

Įmonės turės stebėti, kur pinigai ir galia yra bet kuriuo metu. Architekto pozicija gali atrodyti patraukli, tačiau kartais modulių kūrėjai gali padidinti modulių veikimą tokiu mastu, kad produkto patrauklumą reguliuoja jų modulių buvimas gaminyje.

„Intel“ ir „Microsoft“ tapo tokiais galingais kompiuterių pramonės modulių kūrėjais. Nė vienas žaidėjas, ar architektas ar modulio kūrėjas gali tikėtis, kad išliks stiprioje padėtyje, jei jie nebebus stebimi dėl konkurentų, kurie gali eiti į priekį. Nėra įtvirtintos pozicijos rinkoje, kurioje dominuoja moduliniai projektai.