Motyvacija: prasmė, charakteristikos ir vaidmuo

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie motyvaciją. Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie: - 1. Motyvacijos apibrėžimą ir reikšmę. 2. Motyvacijos veiksniai arba pagalba 3. Motyvacijos ypatybės 4. Vaidmuo ar svarba.

Motyvacijos apibrėžimas ir reikšmė :

„Motyvacija“ - tai žmonių įkvėpimo procesas, siekiant sustiprinti norą ir norą veiksmingai vykdyti savo pareigas ir bendradarbiauti siekiant bendrų įmonės tikslų.

Kitaip tariant, tai reiškia paskatinti, paskatinti, raginti ar paskatinti ką nors į tam tikrą veiksmų eigą, kad gautų iš jo laukiamus rezultatus.

Motyvacija - tai jėga, skatinanti žmogų kuo geriau atlikti užduotį.

EFL Brech žodžiais:

„Motyvacija yra bendras įkvėpimo procesas, kurio metu komandos nariai patraukia savo svorį veiksmingai, kad suteiktų jiems lojalumą grupei, tinkamai atliktų užduotis, kurias jie priėmė, ir apskritai veiksmingai dalyvauti darbe, kurį grupė ėmėsi . “

Tiesą sakant, motyvacija gali būti laikoma neatsiejama kryptimi. Vadovaudamas pavaldiniams, vadybininkas turi stengtis sukurti jiems norą entuziastingai siekti organizacijos tikslų. Bandant tai padaryti, vadybininkui gali kilti motyvacija. Terminas „motyvacija“ yra kilęs iš žodžio „motyvas“.

Motyvas yra „vidinė būsena, kuri skatina, aktyvuoja ar juda, ir nukreipia arba skatina žmogaus elgesį į tikslus“. Motyvai yra asmens poreikių ir norų išraiška. Norėdamas paskatinti asmenis dirbti organizacijos tikslams ir uždaviniams įgyvendinti, vadybininkas turi nustatyti motyvus arba, kitaip tariant, darbuotojų poreikius, kurie reikalauja jų pasitenkinimo.

Taigi, motyvaciją galima apibūdinti kaip procesą, kuriuo asmeniui suteikiama galimybė patenkinti savo poreikius, siekdama tam tikrų tikslų.

Motyvacija yra galingas vadybininko įrankis, skatinantis jo pavaldinius veikti norimu būdu, tenkinant jų poreikius ir norus. Jis susijęs su elgesio pradžia, energija, inicijavimu, palaikymu ir nukreipimu.

Sėkmingas vadybininkas žino, kad kryptys, nors ir gerai suprantamos, nereiškia, kad jos bus laikomasi. Jis tinkamai naudojasi motyvacija, kad paskatintų personalą efektyviai dirbti, kad pasiektų nustatytus tikslus.

Motyvacijos veiksniai arba pagalba :

Veiksminga motyvacija priklauso nuo kelių veiksnių ar pagalbos.

Motyvacijos procesas nustatomas remiantis toliau aprašytais veiksniais:

1. Tinkama finansinė paskata:

Reikėtų numatyti teisingą ir tinkamą įmonės darbuotojų atlyginimą. Atlyginimas turi būti nustatytas taip, kad darbuotojai būtų patenkinti. Jei jie nėra gerai apmokami, jie nebus motyvuoti atlikti savo darbą nuoširdžiai. Todėl, siekiant paskatinti darbuotojus, reikia numatyti tinkamą darbo užmokesčio, premijos, įvairių išmokų ir kt.

2. Įgimto darbo aplinka:

Norint efektyviai motyvuoti darbuotojus, reikalinga palanki darbo aplinka. Jei nėra sukurtos palankios darbo sąlygos, motyvacijos procesas nebus vaisingas. Tinkama darbo aplinka - tinkama ventiliacija ir apšvietimas, švarumas ir sveika atmosfera darbo vietoje.

3. Nuostata dėl skatinimo:

Darbuotojai yra motyvuoti jų skatinimu ateityje. Pardavimo skatinimo tvarka turėtų būti pagrįsta darbuotojų darbo stažu ar efektyvumu.

4. Nepiniginės priemonės:

Be finansinių paskatų, tam tikros ne piniginės priemonės, tokios kaip kelionės, švietimo, apgyvendinimo ir medicininio aptarnavimo nuostatos - be jokių išlaidų, turėtų būti motyvuotos.

5. Išėjimo į pensiją išmokos:

Darbuotojų išėjimo į pensiją išmokos turėtų būti patenkinamos, kad galėtų daryti įtaką jų darbui. Turi būti sudarytos svarbios pensijos išmokos, pavyzdžiui, išlaikymo fondo, pensijos, atlyginimo ir kt. Nuostatos.

6. Darbo saugumas:

Darbuotojams turėtų būti užtikrintas jų darbo stabilumas. Jei jie jaučiasi saugūs ir užtikrintų savo darbą, jie bus labai motyvuoti.

7. Prestižas ir įmonės plėtros galimybė:

Darbuotojai bus gerai motyvuoti efektyviau atlikti savo darbą, jei įmonė, kurioje jie dirba, turi gerą reputaciją rinkoje ir artimiausioje ateityje yra galimybė plėstis, augti ir klestėti.

8. Gero darbo pripažinimas:

Darbuotojų gerą darbą turėtų pripažinti, priimti ir girti viršutinio lygio vadovai dėl motyvacijos tarp darbuotojų sukūrimo.

9. Darbuotojų vienybė:

Sukūrus darbuotojų vienybę, galima sukurti motyvaciją. Šiuo tikslu tarp jų turėtų būti nuoširdūs santykiai. Taip pat reikalingas lygus ir nešališkas elgesys su visų lygių darbuotojais ir darbo santykių gerinimas.

10. Geros aukšto lygio institucijos elgesys:

Norint tinkamai ir tinkamai motyvuoti darbuotojus, reikalingas geras aukštesnės valdžios elgesys ir geras darbuotojų ir aukštesnės valdžios santykis.

Motyvacijos ypatybės :

Svarbiausios motyvacijos savybės arba savybės yra tokios:

1. Žmogaus aspektas:

Motyvacija susijusi tik su įmonės žmogiškuoju aspektu. Tai reiškia, kad žmonės skatinami imtis veiksmų norimiems rezultatams gauti. Jis sukuria valią dirbti asmenims.

Jei vadybininkas, norėdamas bendradarbiauti, gali pagyvinti, inicijuoti ir sukurti darbuotojų lojalumą siekiant įmonės tikslų, visų šių sumų suma bus motyvacija. Taigi, motyvacija yra elgsenos koncepcija, nukreipianti žmogaus elgesį į tam tikrus tikslus.

2. Psichologinė koncepcija:

Motyvacija yra psichologinė koncepcija, kuri sukuria tam tikrų individo poreikių jausmus. Žmogaus poreikiai yra nieko, kas yra jausmai asmens prote, kad jam trūksta tam tikrų dalykų. Tokie vidiniai jausmai turi įtakos asmens elgesiui.

Darbuotojai, net ir turintys ypatingų sugebėjimų, negalės atlikti pageidaujamų rezultatų, nebent jie būtų veiksmingai motyvuoti. Galima teigti, kad efektyvus darbuotojų darbas yra galutinis jų sugebėjimų, paremtų tinkama motyvacija, rezultatas. Taigi,

Veikimas = motyvacija x gebėjimai.

3. Reikia patenkinti veiklą:

Motyvacija susijusi su žmonių poreikių tenkinimu. Tai gali būti veiksminga tik tada, kai tiksli analizuojama darbuotojų poreikiai, kurių patenkinimas gali būti skatinamas dirbti norimu būdu. Darbuotojas atliks pageidaujamą veiklą tik tol, kol jis mato savo veiksmą kaip būdą, kaip tęsti savo brangius poreikius.

Visi motyvuoti žmogaus elgesiai nukreipti į poreikių tenkinimą ar patenkinimą.

4. Motyvacija iš viso nėra dalis:

Darbuotojas negali būti motyvuotas dalimis. Kiekvienas organizacijos asmuo yra savarankiškas ir neatskiriamas vienetas, ir visi jo poreikiai yra tarpusavyje susiję. Tai daro įtaką jo elgesiui įvairiais būdais. Norint, kad motyvacija būtų sėkminga, darbuotojas turi būti nedalomas vienetas ir siekti kreiptis į visus jo siekius ir siekius.

5. Finansinis ir nefinansinis:

Motyvacija gali būti kelios formos, priklausomai nuo darbuotojų poreikių, emocijų ir jausmų. Apskritai jis gali būti klasifikuojamas kaip finansinis ir nefinansinis. Finansinė motyvacija gali būti sukurta didinant darbo užmokestį, išmokas, premijas, prizus ir kitus privalumus; nors nefinansinė motyvacija gali būti pagirti, pripažinti, suteikti didesnę atsakomybę ar didesnį dalyvavimą priimant sprendimus ir tt

6. Nuolatinis procesas:

Žmonių poreikiai yra begaliniai. Abraomo H. Maslovo labai nuoširdžiai sakydamas: „Žmogus yra nenoras - kai tik patenkintas vienas iš jo poreikių, kitas pasirodo jo vietoje. Šis procesas nesibaigia… “Tai reiškia, kad motyvacija negali būti laikinas procesas. Tai nuolatinis.

Motyvacijos vaidmuo arba svarba:

Motyvacija yra vienas iš svarbiausių veiksnių, lemiančių organizacinį efektyvumą ir efektyvumą. Visos organizacinės priemonės nuvertės dėl to, kad trūksta motyvuotų žmonių efektyviai panaudoti šias priemones. Kiekvienas organizacijos viršininkas turi motyvuoti savo pavaldinius kurti jiems norą dirbti.

Motyvacijos vaidmenį ar svarbą ir reikšmę galima apibendrinti taip:

1. Apatijos pašalinimas:

Manoma, kad darbuotojai paprastai neturi pakankamai energijos jiems pavestai užduočiai atlikti. Taip yra todėl, kad jie kažkaip nepatenkinti darbu, darbo situacija ar valdymo institucija. Motyvacija pašalina darbuotojų apatiją dėl didžiausio našumo.

2. Suderinti „valią dirbti“ su „darbingumo pajėgumu“:

Noras dirbti skiriasi nuo darbingumo. Žmogus gali turėti galimybę atlikti darbą, turintį fizinę galią, techninius įgūdžius, pakankamą intelektą ir protinį budrumą; bet jis gali neturėti mentaliteto, kad galėtų juos visiškai pritaikyti savo darbui. Motyvacija pašalina šią psichologinę barjerą ir sujungia valią dirbti su darbuotojų darbingumu.

3. Darbuotojų visiškos paramos ir energijos užtikrinimas:

Svarbus sėkmingo vadovo ženklas yra jo gebėjimas užtikrinti visišką darbuotojų paramą ir bendradarbiavimą su jų energija, sugebėjimais ir entuziazmu. „Jūs galite nusipirkti vyro laiką, galite nusipirkti žmogaus fizinę buvimą tam tikroje vietoje, bet jūs negalite nusipirkti jo entuziazmo, iniciatyvos ar lojalumo ir gebėjimų, valios ir energijos be motyvacijos.“ Svarbus sėkmingo vadovo ženklas yra: taigi, susiję su motyvacija.

4. Darbuotojų poreikių supratimas:

Motyvacija leidžia vadovams suprasti ir suvokti darbuotojų poreikius ir jiems džiaugiasi. Jei yra toks supratimas, o motyvacija veikia, vadybininkai tikrai gaus reikiamą darbuotojų bendradarbiavimą dėl įmonės pelningumo.

5. Didžiausias išteklių panaudojimas:

Motyvacija skatina darbuotojus kuo geriau panaudoti įvairius gamybos veiksnius. Jie dirba nuoširdžiai, siekdami panaudoti savo sugebėjimus mažindami atliekas ir išlaidas. Tai leis įmonei maksimaliai panaudoti savo žmogiškuosius, fizinius ir finansinius išteklius.

6. Efektyvumo ir našumo padidėjimas:

Motyvacija yra veiksminga priemonė valdytojams, siekiant maksimaliai padidinti įmonės veiklos efektyvumą. Motyvuoti darbuotojai, palyginti su kitais darbuotojais, pasiekė didesnį našumą.

Laiminga ir įtariama darbo jėga užtikrina didesnį efektyvumą ir didesnę produkciją. Darbo našumo didėjimas lemia didesnį darbo užmokestį darbuotojams ir didesnį įmonės pelną. Aukštas našumas yra būtina organizacijai, kuri yra sėkminga, ir šis spektaklis yra motyvacijos rezultatas.

7. Mažos darbuotojų apyvartos ir stažuotės:

Motyvuoti darbuotojai lieka organizacijoje ir jų nedalyvavimas yra gana mažas. Didelė darbo jėgos apyvarta ir nedalyvavimas sukelia daug problemų organizacijoje. Patrauklių finansinių ir nefinansinių paskatų buvimas padeda išlaikyti darbuotojus. Konkurentų pasiūlymai nėra lengvi. Sumažėjus darbo jėgos apyvartai, įmonė gali planuoti savo veiklą ilgą laiką.

8. Organizacinių pakeitimų priėmimas:

Organizacijos yra neatsiejama visuomenės dalis. Visuomenėje vykstantys pokyčiai, ty technologijų, žinių, vertės sistemos ir kt. Pokyčiai, reikalauja, kad organizacija šiuos pakeitimus įtrauktų į laiko reikalavimą.

Įdiegus šiuos pokyčius organizacijoje, yra tendencija atsispirti darbuotojų pokyčiams. Tačiau, jei jie yra tinkamai motyvuoti, jie priims, pristatys ir įgyvendins šiuos pokyčius ir išlaikys organizacijos pažangą.

9. Geresni darbo santykiai:

Patrauklių motyvacinių schemų buvimas skatina glaudesnį įmonės ir jos darbuotojų identifikavimą. Jie sujungia savo individualius interesus su organizaciniais tikslais. Visais lygmenimis atsiranda priklausomybės jausmas ir tarpusavio bendradarbiavimas. Motyvacija skatins darbuotojų dvasią. Tai sumažins darbo neramumus ir sudarys geresnius ryšius tarp vadovų ir darbuotojų.

10. Kitų valdymo funkcijų palengvinimas:

Sėkmingas įvairių funkcijų, tokių kaip planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė, atlikimas yra tarpusavyje susiję su motyvacija. Motyvacija yra tinkama jėga, galinti padaryti planavimą sėkmingą, organizavimo garsą, kryptį, koordinavimą ir griežtą kontrolę.

Iš minėtos diskusijos aišku, kad motyvacija yra labai svarbi verslo veiklai, nes ji yra esminė valdymo proceso dalis. Be motyvacijos neįmanoma pasiekti apčiuopiamų geriausių rezultatų.