Darbo apyvarta: darbo jėgos apyvartos priežastys, padariniai ir sąnaudos

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie priežastis, poveikį, darbo jėgos apyvartos kainą ir veiksmus, kaip ją sumažinti.

Darbo apyvartos priežastys:

Įvairias darbo jėgos apyvartos priežastis galima suskirstyti į šias tris dalis:

1. Asmeninės priežastys;

2. neišvengiamos priežastys; ir

3. Vengtinos priežastys.

1. Asmeninės priežastys:

Darbuotojai gali išeiti iš organizacijos tik dėl asmeninių priežasčių, pvz

a. Vidaus rūpesčiai ir šeimos pareigos.

b. Senatvės pensijos.

c. Nelaimingi atsitikimai, dėl kurių darbuotojai nuolat negali dirbti.

d. Moterų darbuotojai gali pasitraukti po santuokos, kad galėtų imtis namų ūkio pareigų.

e. Nepatinka darbo ar vietos.

f. Mirtis.

g. Darbuotojai, ieškantys geresnių darbo vietų kitose vietose.

h. Darbuotojai gali pasitraukti tik dėl savo baisaus pobūdžio.

i. Atvejai, susiję su moraliniu nuotaikumu.

Visais tokiais atvejais darbo jėgos apyvarta yra neišvengiama ir darbdavys gali beveik nieko nedaryti, kad sumažintų darbo jėgos apyvartą.

2. Neišvengiamos priežastys:

Tam tikromis aplinkybėmis vadovybei būtina paprašyti kai kurių darbuotojų palikti organizaciją.

Šios aplinkybės gali būti tokios:

a. Darbuotojai gali būti išleidžiami dėl nepakankamumo ar neveiksmingumo.

b. Darbuotojai gali būti išleidžiami dėl tęstinio ar ilgo nebuvimo.

c. Darbuotojai gali būti atkurti dėl darbo trūkumo.

3. Vengtinos priežastys:

a) Žemas darbo užmokestis ir išmokos gali paskatinti darbuotojus išvykti iš gamyklos ir prisijungti prie kitų gamyklų, kuriose mokama didesnė darbo užmokestis ir išmokos.

b) nepatenkinamos darbo sąlygos, pvz., bloga aplinka, netinkama ventiliacija ir tt, dėl kurių atsiranda įtemptų santykių su darbdaviu.

d) apgyvendinimo, medicinos, transporto ir rekreacinių objektų trūkumas.

e) Ilgos darbo valandos.

f) Skatinimo galimybių trūkumas.

g) Nesąžiningi skatinimo būdai.

h) užimtumo saugumo trūkumas.

i) Tinkamų mokymo priemonių trūkumas.

(J) Neremiantis vadovybės požiūris gali priversti darbuotojus išvykti.

Darbo apyvartos poveikis :

Dėl asmeninių ir neišvengiamų priežasčių turi būti tam tikra darbo jėgos apyvarta. Darbdaviai pastebėjo, kad normali darbo jėgos apyvarta, kuri yra nuo 3% iki 5%, neturi sukelti didelio nerimo. Tačiau didelė darbo jėgos apyvarta visuomet kenkia organizacijai. Pernelyg didelė darbo jėgos apyvarta yra mažas darbo našumas ir padidėjusios gamybos sąnaudos.

Taip yra dėl šių priežasčių:

I. Dažni darbo jėgos pokyčiai sukelia nepertraukiamą gamybos srautą, todėl bendra gamyba sumažėja.

II. Naujiems darbuotojams reikia laiko, kad jie taptų veiksmingi. Todėl mažesnis naujų darbuotojų efektyvumas padidina gamybos sąnaudas.

III. Naujų darbuotojų, įdarbintų siekiant palikti darbuotojus, išėjusius, atrankos ir mokymo išlaidos padidina gamybos sąnaudas.

IV. Nauji darbuotojai, kurie nėra susipažinę su darbu, suteikia daugiau laužo, atmetimų ir trūkumų, kurie padidina gamybos sąnaudas.

V. Nauji darbuotojai, neturintys patirties, sukelia daugiau įrankių ir mašinų nusidėvėjimo. Dėl netinkamo naujų darbuotojų naudojimo, įrankių ir mašinų suskirstymas taip pat gali pasireikšti labai dažnai ir trukdyti gamybai.

VI. Nauji darbuotojai, neturintys patirties, yra labiau linkę į nelaimingus atsitikimus. Todėl visos su nelaimingais atsitikimais susijusios išlaidos, pavyzdžiui, nuostoliai dėl prarastos produkcijos, žalos atlyginimas nukentėjusiems darbuotojams, medžiagų ir įrangos sugadinimas dėl nelaimingų atsitikimų ir tt padidina gamybos sąnaudas.

Darbo apyvartos mažinimas:

Kaip jau minėta, normali darbo jėgos apyvarta yra naudinga, nes leidžia į firmą įleisti šviežio kraujo. Tačiau pernelyg didelė darbo jėgos apyvarta nėra pageidautina, nes tai rodo, kad darbo jėgos nėra. Todėl reikėtų dėti visas pastangas, kad būtų pašalintos išvengiamos priežastys, dėl kurių atsiranda pernelyg didelė darbo jėgos apyvarta.

Siekiant sumažinti darbo jėgos apyvartą, galima imtis šių veiksmų:

I. Turėtų būti sukurta tinkama personalo politika, kad būtų galima įdarbinti tinkamą žmogų tinkamam darbui ir visiems darbuotojams būtų užtikrintas teisingas ir vienodas požiūris.

II. Turėtų būti numatytos geros darbo sąlygos, kurios gali būti naudingos sveikatai ir veiksmingumui.

III. Reikėtų nustatyti teisingus atlyginimo ir išmokų dydžius bei kitas pinigines išmokas.

IV. Turėtų būti įvestos didžiausios nepiniginės išmokos (ty pašalpos).

V. Reikėtų atskirti veiksmingus ir neveiksmingus darbuotojus įvedant skatinamuosius planus, pagal kuriuos veiksmingiems darbuotojams gali būti skiriama daugiau atlyginimo, palyginti su neefektyviais darbuotojais.

VI. Turėtų būti įdiegta darbuotojų pasiūlymų dėžės schema, pagal kurią darbuotojai, kurie siūlo patobulinti gamybos metodą, turėtų būti tinkamai apdovanoti.

VII. Vyrų valdymo santykiai turėtų būti gerinami skatinant darbuotojų dalyvavimą valdyme.

Be pirmiau minėtų žingsnių, personalo skyrius turėtų parengti periodines darbo jėgos apyvartos ataskaitas, kuriose išvardijamos įvairios priežastys, dėl kurių darbuotojai išvyko iš organizacijos. Ataskaita turėtų būti siunčiama vadovybei su būtinomis rekomendacijomis, kad būtų galima imtis korekcinių priemonių darbo jėgos apyvartai sumažinti.

Darbo sąnaudos :

Darbo jėgos apyvartos kaina gali būti padalyta į dvi dalis:

i) Prevencinės išlaidos.

ii) pakeitimo išlaidos.

i) Prevencinės išlaidos:

Tai yra išlaidos, patirtos siekiant išvengti pernelyg didelės darbo jėgos apyvartos. Šių išlaidų tikslas - išlaikyti darbuotojus patenkinti, kad jie negalėtų išeiti iš gamyklos.

Šios išlaidos gali apimti:

1. Gerų darbo sąlygų užtikrinimo išlaidos.

2. Medicinos, būsto ir pramogų paslaugų teikimo darbuotojams išlaidos.

3. Išlaidos, susijusios su mokymo paslaugų teikimu darbuotojų vaikams.

4. Subsidijuojamų maitinimo paslaugų teikimo išlaidos.

5. Kitos gerovės paslaugų teikimo išlaidos.

6. Su darbo sąlygomis susijusių saugos priemonių teikimo išlaidos.

7. Apsaugos ir pensinio aprūpinimo priemonės, tokios kaip pensija, atlyginimas, darbdavio įmoka į išlaikymo fondą ir kitos priemonės, viršijančios privalomas teisines nuostatas.

Kadangi „prevencija yra geresnė nei gydymas“, prevencinės išlaidos turėtų būti padengtos siekiant išvengti pernelyg didelės darbo jėgos apyvartos. Šios darbo jėgos apyvartos sąnaudos turėtų būti paskirstytos tarp įvairių padalinių, atsižvelgiant į vidutinį darbuotojų skaičių kiekviename departamente ir pagrįstai traktuojami kaip perpildyti.

Jei prevencinės išlaidos patiriamos dėl darbdavio įvaizdžio ar statuso ar neekonominių įmonių tikslų, jis gali būti nurašomas iš Sąnaudų ir pelno (nuostolio) ataskaitos. Jei tam tikram departamentui patiriamos prevencinės išlaidos, tai gali būti laikoma tos tarnybos pridėtinėmis išlaidomis.

ii) pakeitimo išlaidos:

Šios išlaidos susijusios su darbuotojų pakeitimu ir apima:

1. Naujų darbuotojų įdarbinimo išlaidos.

2. Naujų darbuotojų mokymo išlaidos.

3. Gamybos praradimas dėl

a) gamybos nutraukimas; \ t

b) Naujų darbuotojų neveiksmingumas.

4. Pelno praradimas dėl gamybos praradimo.

5. Dėl fiksuotų pridėtinių išlaidų praradimo dėl mažesnės gamybos dėl naujų nepatyrusių darbuotojų.

6. Nelaimingi atsitikimai dėl pernelyg gausių gedimų dėl to, kad nauji darbuotojai, įdarbinti dėl darbo jėgos apyvartos, buvo apdoroti mašinomis, įrankiais ir medžiagomis.

7. Nelaimingų atsitikimų, atsiradusių dėl didesnių nelaimingų atsitikimų, skaičius.

Šios išlaidos turėtų būti paskirstytos įvairiems padaliniams pagal faktinį darbuotojų skaičių, kuris buvo pakeistas kiekviename skyriuje ir laikomas pridėtinėmis išlaidomis.

1 iliustracija:

UAB „Sunshine“ vadovybė norėtų, kad praėjusių metų darbo apyvartos rezultatas būtų prarastas / prarastas.

Pernai pardavimai sudarė 66, 00 000 Rs ir P / V santykis buvo 20%. Bendras tiesioginių darbo jėgos dirbtų valandų skaičius buvo 3, 45 lakhs. Dėl to, kad Personalo departamentas vėlavo užpildyti laisvas darbo vietas dėl darbo jėgos apyvartos, buvo prarasta 75 000 potencialiai produktyvių valandų. Faktinės tiesioginės darbo valandos sudarė 30 000 valandų, priskirtinų naujų darbuotojų mokymui, iš kurių pusė valandų buvo neproduktyvi.

Su darbo jėgos apyvarta susijusios išlaidos parodė analizę: