Žmogiškųjų išteklių tyrimas: ypatybės, tikslai ir metodai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių (HR) tyrimų ypatybes, tikslus, metodus, procesą, ypatumus ir poreikį.

Žmogiškųjų išteklių tyrimų savybės:

Iš pirmiau pateiktų apibrėžimų pabrėžiamos funkcijos:

(1) Žmogiškųjų išteklių tyrimai yra gerai suplanuoti ir sistemingai suplanuoti objektyviai analizei.

(2) Ji tiria ir analizuoja faktus ir plėtoja žinias.

(3) Juo siekiama išspręsti personalo problemas.

Siekiant, kad žmogiškųjų išteklių tyrimai būtų veiksmingi, personalo įrašai turi būti tinkamai prižiūrimi, kad būtų galima įvertinti žmogiškųjų išteklių programas ir politikos formavimą.

Žmogiškųjų išteklių tyrimo tikslai:

Žmogiškųjų išteklių tyrimas yra efektyviausias žmogiškųjų išteklių vystymo būdas ir palaiko žmogiškųjų išteklių veiklą.

Toliau pateikiami tikslai arba žmogiškųjų išteklių tyrimas:

(1) Juo siekiama įvertinti dabartinę padėtį atitinkamoje mokslinių tyrimų srityje.

(2) Tai palengvina būsimų įvykių ir elgsenos modelių prognozavimą.

(3) Dabartinių programų, praktikos ir politikos vertinimą galima atlikti atliekant žmogiškųjų išteklių tyrimus.

(4) Ji rengia objektyvią bazę dabartinių organizacinių programų, praktikos ir politikos peržiūrai.

(5) Jis padeda reguliariai kurti darbuotojų galimybes ir požiūrį.

(6) Tai palengvina siūlomų žmogiškųjų išteklių politikos ir programų vertinimą.

(7) Tai palengvina pokyčius, leidžia vadovybei pakeisti senus metodus naujais.

Mokslinių tyrimų metodai:

Žmogiškųjų išteklių valdymo tyrimo metodai yra šie:

(1) Istoriniai tyrimai:

Ankstesni įrašai čia tinka. Visos žinomos organizacijos tvarko savo darbuotojų įrašus, susijusius su keliais aspektais, dėl kurių kyla problemų, pvz., Nelaimingų atsitikimų, darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio struktūros, darbuotojų apyvartos, nebuvimo, veiklos rezultatų, lapų ir kt. Šis metodas palengvina sistemingą tyrimą per gana ilgą laiko tarpą.

(2) Apklausa:

Tyrimas atliekamas palyginti nebrangiai ir leidžia rinkti didelius nuomonių, susijusių su kompensacija, kolektyvinėmis derybomis, darbo vietomis, darbo gyvenimo kokybe ir pan. Tai apima daugelio mokslinių tyrimų srities klausimų rengimą. Pasirenkamas tinkamas asmenų pavyzdys, užpildantis anketoje pateiktą informaciją, tuomet jis analizuojamas ir apskaičiuojamas, kad būtų galima padaryti išvadas. Šis metodas kenčia dėl klaidingo klausimų aiškinimo. Tačiau apklausoje naudojami dideli mėginiai, kai kurie gali klaidingai interpretuoti klausimus, dauguma jų nebus. Apklausos metodas naudojamas įvairiose situacijose, kuriose dalyvauja žmonės ir organizacijos. Šis metodas yra daug laiko reikalaujantis.

(3) Atvejo tyrimai:

Atvejo analizės metodu galima sistemingai ir nuodugniai ištirti reikšmingus santykius tam tikromis aplinkybėmis. Atidžiai išnagrinėjus atvejų tyrimus gali būti plačiai taikomas žmogiškųjų išteklių valdymas ir žmogiškieji santykiai.

(4) Statistiniai tyrimai:

Statistika plačiai naudojama tyrimams. Pagal šį metodą atliekami duomenų rinkimas, klasifikavimas, analizė ir aiškinimas. Statistinių išvadų sudarymui naudojami įvairūs statistiniai metodai, pvz., Vidurkis, režimas, mediana, nesantaika, koreliacija ir regresija, tendencijos, tikimybė, chi kvadratas. Su kompiuterių atsiradimu vis dažniau naudojami statistiniai metodai.

(5) Matematiniai modeliai:

Matematiniai modeliai naudojami konkretiems kintamųjų santykiams paaiškinti. Kompiuteriai naudojo matematinius modelius, kurie yra plačiai paplitę valdymo tyrimuose. Matematika padeda išnagrinėti sudėtingus kintamųjų santykius ir leidžia priimti sprendimus paprastus ir efektyvius.

(6) Modeliavimo modeliai:

Modeliavimo modeliai pagrįsti teorijomis. Šie metodai naudojami personalo, kolektyvinių derybų pirkimui ir mokymui bei problemoms, susijusioms su gamyba ir atsargų kontrole, nagrinėti.

(7) Lauko arba veiksmų tyrimas:

Šiuo metodu tiriamas organizacijos narių elgesys. Tai yra naudingas metodas grupinio elgesio tyrimui organizacijoje.

HR tyrimų procesas:

Organizaciją sudaro ten dirbantys žmonės. Darbo vietoje jie turi keletą skundų ar problemų, dėl kurių žmogiškųjų išteklių tyrimas vyksta siekiant išsiaiškinti jų prevencijos sprendimus.

Žmogiškųjų išteklių tyrimai vyksta keliais toliau išvardytais etapais:

(1) Problemos formulavimas

(2) Hipotezės formulavimas

(3) Tikslų nustatymas

(4) Tyrimo projektas

(5) Mokslinių tyrimų metodika

(6) Duomenų rinkimas

(7) Duomenų analizė ir aiškinimas

(8) Ataskaitos rengimas

Specialios HR tyrimų savybės:

Yra tam tikrų ypatingų žmogiškųjų išteklių tyrimų ypatumų.

Jie išvardyti toliau:

(1) Žmogiškųjų išteklių tyrimas yra tikslingas.

(2) Tai objektyvi. Jis pripažįsta jo proceso apribojimus, išankstinį nusistatymą ar šališkumą.

(3) Tai sisteminga. Jis naudoja mokslinę mokslinių tyrimų metodiką.

(4) Tai kuklus. Tyrimas buvo atliktas siekiant išsiaiškinti žmogiškųjų išteklių problemų sprendimus minimaliomis sąnaudomis.

(5) HR vienu metu atlieka skirtingus tyrėjus.

(6) Žmogiškųjų išteklių tyrimai yra gerai suplanuota ir tinkamai suplanuota veikla.

(7) Žmogiškieji tyrimai atliekami sistemingai.

(8) Žmogiškųjų išteklių tyrimų metu papildoma žiniomis.

Žmogiškųjų išteklių tyrimo poreikis:

Žmogiškųjų išteklių tyrimai yra gyvybiškai svarbūs sprendžiant įvairias žmogiškųjų išteklių problemas.

HR tyrimų poreikis kyla dėl šių priežasčių:

(1) Kiekviena žinių kryptis auga sparčiau, todėl keičiasi suvokimas, žmonių požiūris. Tai pabrėžia būtinybę žmogiškųjų išteklių tyrimams, siekiant išsiaiškinti naujus žmogiškųjų išteklių problemų sprendimus. Tačiau tai taip pat sukaupia esamas žmogiškųjų išteklių valdymo žinias.

(2) Žmogiškųjų išteklių tyrimais galima taikyti naujus žmogiškųjų išteklių politikos, programų ir praktikos vertinimo metodus.

(3) Dabartinę žmogiškųjų išteklių politiką ir praktiką galima įvertinti ir įgyvendinti atsižvelgiant į naujus žmogiškųjų išteklių tyrimų metodus.

(4) Žmogiškųjų išteklių problemos kyla dėl darbuotojų nepasitenkinimo įvairiais su pramoniniais ginčais susijusiais klausimais. Žmogiškųjų išteklių tyrimuose galima prognozuoti problemas ir pateikti jų prevencijos sprendimus.