Personalo valdymo funkcijos: 1. Valdymo funkcijos 2. Operatyvinės funkcijos
Personalo valdymo funkcijos: 1. Valdymo funkcijos 2. Operatyvinės funkcijos!
1. Valdymo funkcijos:
Personalo vadovo valdymo funkcijos apima POSDCORB (Luther Gullick), ty tų, kurie iš tikrųjų atlieka Personalo departamento operatyvines funkcijas, planavimas, organizavimas, personalo sudarymas, vadovavimas, koordinavimas, ataskaitų teikimas ir biudžeto sudarymas.
Toliau pateikiamos personalo skyriaus vykdomos valdymo funkcijos (ty planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė):
A. Personalo planavimas:
Planavimas numato iš anksto nustatytą kursą, kaip daryti tai, ką daryti, kaip tai padaryti, kur daryti, kam daryti ir tt Personalo vadybininkas iš anksto planuoja darbo užmokesčio, darbo rinkos, sąjungos poreikių ir tt tendencijas. planavimas, daugelis būsimų problemų gali būti numatytos.
B. Organizavimas:
Pasak JC Massic, „Organizacija yra struktūra, sistema ir procesas, kuriuo žmogiškoji kooperatyvų grupė savo užduotis skiria savo nariams, nustato santykius ir integruoja savo veiklą į bendrus tikslus“. kurti darbų, personalo ir fizinių veiksnių santykių struktūrą, kad būtų pasiekti įmonės tikslai.
C.
Ši funkcija susijusi su pavaldinių valdymu ir stimuliavimu visais lygmenimis. Personalo vadybininkas vadovauja ir motyvuoja savo skyriaus darbuotojus, kad jie noriai ir efektyviai dirbtų siekdami organizacinių tikslų,
D. Valdymas:
Personalo vadybininkas turi nuolat stebėti, ar yra nukrypimų nuo planuojamo kelio. Kontrolė susijusi su taisomosiomis priemonėmis. Kontrolės pagrindas yra nuolatinis personalo politikos, susijusios su mokymu, darbo jėgos apyvarta, darbo užmokesčio mokėjimu, interviu su naujais ir atskirtais darbuotojais, stebėjimas.
Jei nukrypimai yra neišvengiami, korekciniai veiksmai gali būti planuojami iš anksto. Kontrolė padeda personalo vadovui įvertinti personalo departamento darbuotojų veiklą, kiek tai susiję su veiklos funkcijomis.
2. Operatyvinės funkcijos:
Personalo departamento operacines funkcijas taip pat vadina paslaugų funkcijomis. Jie apima.
a) Pirkimo funkcija
b) plėtra
c) skatinimo, perkėlimo ir nutraukimo funkcija
d) kompensavimo funkcija
e) gerovės funkcija
f) Kolektyvinių derybų funkcija
g) Įvairios funkcijos.
Šios personalo departamento funkcijos aptariamos toliau:
(1) Pirkimas:
Tai įeina:
a) Įdarbinimas, ty panaudojant galimus šaltinius, iš kurių ateis būsimas darbo jėgos pasiūla.
b) gauti informaciją apie vyraujančius darbo užmokesčio tarifus ir darbo reikalavimus.
c) Geriausio kandidato atranka taikant sistemingą atrankos procedūrą.
d) Darbuotojų įrašų tvarkymas.
e) Naujo darbuotojo pristatymas kitų departamentų pareigūnams, pvz., saugumo pareigūnui, laiko valdytojui ir kasininkui ir kt.
(2) Mokymo ar plėtros funkcija:
Naujų darbuotojų, taip pat ir tų, kurie skatinami, mokymas yra esminė Personalo departamento funkcija. Šiuo tikslu parengta mokymo programa. Mokymas didina darbuotojų įgūdžius ir įgūdžius.
Įvairūs mokymo aspektai:
a) Mokymas naujiems darbuotojams, instruktoriams ir prižiūrėtojams.
b) mokymas saugos įrangoje ir įvairiose įmonių politikos srityse.
c) Mokymas, tobulinant švietimą, pvz., vakaro pamokos, filmai, pramogų programos ir kt.
d) Skatinti darbuotojus teikti pasiūlymus.
(3) Skatinimas, perkėlimas ir nutraukimas:
Darbuotojų veikla vertinama siekiant priimti sprendimus dėl darbo. Vertinant darbuotojų darbą vertinamas nuopelnų reitingas.
Toliau pateikiamos Personalo departamento funkcijos:
a) Nustatyti skatinimo politiką.
b) suformuluoti perkėlimo ir nutraukimo politiką.
c) savanoriško atskyrimo analizė ir galimų tokių atskyrimo priežasčių žinojimas.
(4) Kompensacija:
Darbuotojai turėtų gauti tinkamą ir teisingą atlyginimą už jų atliktą darbą.
Personalo departamento, atsakingo už sąžiningo darbo užmokesčio fiksavimą, funkcijos:
a) Įvertinti darbo vietas ir nustatyti jų vertę pinigais.
b) bendradarbiauti su tais, kurie rengia darbo užmokesčio planus.
c) padėti formuoti politiką, susijusią su pensijų planais, pelno paskirstymo programomis, ne piniginėmis išmokomis ir kt.
d) Palyginti įmonės darbo užmokestį su pramone ir pašalinti nenuoseklumus, jei tokių yra.
(5) gerovės veikla:
Ši veikla susijusi su fizine ir socialine darbuotojų gerove ir apima:
a) medicininių priemonių, tokių kaip pirmosios pagalbos, medicinos paslaugų ir kt.
b) pasiūlyti būdus ir būdus, kuriais būtų galima pašalinti arba sumažinti nelaimingus atsitikimus.
c) sudaryti sąlygas restoranams ir kitoms pramogoms.
d) veiksmingai taikyti darbo įstatymus.
e) skelbti augalų žurnalą.
(6) Kolektyvinės derybos:
Tai įeina:
a) padėti deryboms, vykstančioms su profesinių sąjungų vadovais?
b) žinoti darbuotojų skundus ir tinkamai spręsti jų problemas.
(7) Įvairūs:
a) patarti linijos vadovams dėl personalo politikos administravimo.
b) užtikrinti visų personalo veiklos koordinavimą.
c) turėti veiksmingą ryšių sistemą.
d) užtikrinti geras darbo sąlygas.
