3 vadovai, su kuriais galima aptarti technologijų poveikį

Galvutės, pagal kurias galima aptarti technologijos poveikį, yra šios:

1) Technologijos ir visuomenė:

Galbūt didžiausia technologijų įtaka yra visuomenė. Praktiškai kiekviena socialinio gyvenimo sritis ir kiekvieno žmogaus gyvenimas tam tikra prasme ar kitaip pasikeitė dėl technologijų raidos.

Image Courtesy: cdn.physorg.com/newman/gfx/news/hires/2013/anatomyofabl.jpg

i) Aukštos vartotojų lūkesčiai:

Technologijos prisidėjo prie turtingų visuomenių atsiradimo. Turtingi piliečiai nori daugiau dalykų nei daugiau tų pačių dalykų. Naujos produktų rūšys, aukščiausios kokybės, be taršos, saugesnės ir patogesnės, gaminamos ir tiekiamos turtingoms sekcijoms. Tai reikalauja didelių investicijų į mokslinius tyrimus ir plėtrą. Svarbi investicija į technologijų pažangą Japonijoje yra jos klientų lūkesčiai dėl dizaino sudėtingumo, kokybės, pristatymo grafikų ir kainų.

ii) Sistemos sudėtingumas:

Technologijos sukėlė sudėtingumą. Šiuolaikinės mašinos, be abejo, veikia geriau ir greičiau. Bet jei jie nepavyksta, jiems reikalingos remonto paslaugos. Jie dažnai nesugeba dėl savo sudėtingumo. Mašiną ar sistemą sudaro keli šimtai komponentų. Norint atlikti norimą užduotį, visos dalys turi veikti kartu. Todėl kiekvienos dalies patikimas veikimas yra svarbesnis.

Taip pat yra sistemų tarpusavio priklausomybė. Pavyzdžiui, elektros energijos tiekimo sutrikimas sukels sausus vandens čiaupus, uždarytas benzinines lovas, pakabinamus keltuvus tarp grindų, tamsių gatvių, tamsių namų, televizijos ir radijo laidų, uždarų mažmeninės prekybos įmonių ir pan. Vietinė oro variklių balionų problema į regioninę problemą, turinčią įtakos tūkstančiams žmonių.

iii) Socialiniai pokyčiai:

Technologijų vaidmuo socialiniuose pokyčiuose gali būti pastebimas daugiau nei vienu būdu.

a) vyksta pokyčiai socialiniame gyvenime, atsirandantis dėl technologinio proceso pasikeitimo. Taigi išradimas gali sunaikinti miesto ekonominį pagrindą, išstumti tūkstančius darbuotojų, tačiau tas pats išradimas gali sukurti naują miestą kitur ir sukurti dar daugiau darbo vietų nei iš pradžių sunaikinta.

b) Be populiarių populiarinimo, technologija tiesiogiai keičia savo socialinio gyvenimo modelius, pavyzdžiui, šeima, jautri visų rūšių pokyčių įrašymo priemonė, keičia technologinę plėtrą. Išradimas gali atverti naujas moterų įsidarbinimo galimybes, radikaliai pakeisti darbo ir šeimos laiką, padidinti laisvalaikį, atverti darbo vietas jaunimui ir neleisti jiems dirbti vidutinio amžiaus arba seniems darbuotojams.

c) Nors socialiniai skirtumai yra linkę išsiaiškinti, tikėtina, kad besivystančių šalių technologijų pažanga atsiras dėl skirtumų. Technologijos patenka į mažiau išsivysčiusias šalis, daugiausia per tarptautines įmones. Turėdamos didžiulius išteklius, tarptautinės korporacijos išsiskyrė vietas ir vaizdus, ​​kurie skiriasi nuo vietinių įmonių.

d) Technologija veikia būdą, kaip virėjas, bendrauja, naudoja žiniasklaidą ir darbą. Netgi vartojama kalba keičiasi, o iki šiol netgi nebuvo mūsų leksikos dalis, pvz., Superlaidumas, kompiuterių inžinerija, robotika, nepilotuojami fabrikai, stebuklingi vaistai, kosmoso ryšių lazeriai, skaidulinė optika, palydoviniai tinklai, elektroninis verslas ir elektroniniai fondai perkėlimas tapo bendra vieta. Nauji terminai ir toliau išryškėja, kai diegiami ar patobulinami nauji produktai - visuomet tikimasi, kad rinkoje atsiras naujesnė, greitesnė ir geresnė naujovė.

Koncepcijos, tokios kaip namų vyras, vietinė motina ir vietinis partneris, yra visuomenės pokyčiai.

2) Ekonominiai technologijų padariniai:

Technologijų pokyčiai taip pat turi didelį ekonominį poveikį, \ t

i) Didesnis našumas:

Svarbiausias technologijos poveikis yra didesnis našumas ir kokybės, ir kiekio požiūriu. Tai yra pagrindinė priežastis, kodėl priimama technologija visais lygiais. Ligoninėje tikslas gali būti kokybinis, pvz., Išlaikyti gyvenimą su elektronine stebėjimo įranga, neatsižvelgiant į išlaidas. Gamykloje tikslas gali būti kiekybinis, atsižvelgiant į didesnę gamybą ir mažesnę kainą.

ii) Reikia išleisti MTEP:

Moksliniai tyrimai ir taikomoji veikla (MTTP) organizacijose yra labai svarbūs, nes technologijų pažanga. Atsižvelgiant į tai, įmonės privalo apsvarstyti, nuspręsti ir imtis veiksmų bent šešiais klausimais.

a) išteklių skyrimas moksliniams tyrimams ir taikomajai veiklai.

b) Technologijų perdavimas, naujų technologijų iš laboratorijos į rinką procesas yra vienodai svarbus.

c) Mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros srityje svarbus laiko faktorius.

d) Kai atsiranda nauja technologija, reikia atsisakyti senosios technologijos.

e) įmonė taip pat turi nuspręsti dėl savo mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros arba perduoti technologijas; \ t

f) Paskutinis klausimas susijęs su sprendimu dėl produktų naujovių ar procesų naujovių.

iii) Darbai tampa labiau intelektualūs ir orientuoti į žinias:

Su technologijų atsiradimu, darbo vietos tampa labiau intelektinės arba modernizuojamos. Iki šiol neraštingo ir nekvalifikuoto darbuotojo atliekamam darbui reikalingos išsilavinusios ir kompetentingos darbuotojo paslaugos. Rašto biure biure dabar reikalaujama kompiuterio ekspertų paslaugų.

iv) Techno struktūros problema:

Ne tik darbo vietos tampa labiau intelektinės, ir į žinias orientuotos, net ir istoriniai operatoriai linkę tapti labai profesionaliais ir nusimanančiais. Organizacija, kuri priėmė naujausias technologijas, yra lygus mokslininkams, inžinieriams, MBA, kolegijų absolventams ir žinių darbuotojams. Nors tokia organizacija gali pasigirti progresyvia ir modemine savo personalo papildymo perspektyva, tokios įmonės problemos, su kuriomis susiduria ši sąskaita, yra labai rimtos.

a) Pavyzdžiui, tokių darbuotojų motyvacija yra sudėtinga užduotis. Tokios pasaulietinės paskatos, kaip patraukli atlyginimai, darbo saugumas ir teisingas elgesys, vargu ar įkvepia apšviestus darbuotojus, dirba daugiau. Vietoj to jie motyvuojami galimybėmis, kurios siūlo iššūkius, augimą ar pasiekimus.

b) Antra, tokių darbuotojų išlaikymas ilgą laiką yra sudėtingas darbas.

c) Trečia, sukurkite modemo organizacijos techninę struktūrą, ką ragina Galbraithas. Techno struktūra bando kontroliuoti organizaciją įtakodama valdymo sprendimų priėmimą. Nors techno struktūros sprendimuose gali būti nieko blogo, problema yra susijusi su socialiniu poveikiu.

d) Techno struktūrą sudarantys žmonės, be abejo, yra ekspertai. Tačiau jie labiau orientuoti į veiklą ir dar mokosi socialinių sprendimų, susijusių su verslo sprendimais.

v) padidintas reguliavimas ir griežtas opozicija:

Technologinės pažangos šalutinis produktas yra vis didėjantis žemės ūkio valdžia, kurią valdo žemės valdžia, ir griežtas visuomenės pasipriešinimas. Priimančioji vyriausybė turi įgaliojimus ištirti ir uždrausti produktus, kurie yra tiesiogiai kenksmingi ar pakenkti visuomenės dalies jausmams. Gyvūnų taukų importą Indijos vyriausybė uždraudė, nes tariamasis taukų ir vanaspati aliejaus mišinys pakenkė induistų jausmams.

vi) Produktų ir organizacijų augimas ir sumažėjimas:

Todėl technologijos keitimas yra norma, o ne išimtis. Tai dar viena problema verslui. Nauja technologija gali sukelti didelę pramonę, tačiau ji taip pat gali sunaikinti esamą. Pavyzdžiui, tranzistoriai pakenkė vakuuminio vamzdžio pramonei, o kserografija pakenkė anglies popieriaus verslui.

3) Technologijų ir įrenginių lygio pakeitimai:

Technologijų įtaka įrenginių lygmeniu taip pat yra reikšminga.

i) Technologijos ir organizacijos struktūra:

Technologija turi didelę įtaką organizacijos struktūrai, vadovavimo linijos trukmei ir vadovo kontrolei. Kai įmonės naudoja technologijas, kurios yra sparčiai besikeičiančios, matricos struktūros yra dažnesnės. Kai kurios bendrovės naudoja matricą, nors technologinių pokyčių tempas nėra greitas. Be technologijų, kiti veiksniai, turintys įtakos organizacijos struktūrai, yra įmonės istorija ir fonas bei įmonės įkūrusių ir vėliau valdiusių žmonių asmenybės, tačiau technologijų poveikis yra didelis.

ii) Rizikos baimė:

Visada yra baimė dėl rizikos. Į mokslinius tyrimus orientuota įmonė, kaip „DuPont“, atsakinga už visiškai naujų matmenų įtraukimą į tekstilės pramonę, įvedant sintetinius pluoštus nuo 1939 m., Nesugebėjo valdyti technologijos be didelės rizikos ir kai kurių vėlesnių gedimų.

iii) Atsparumas pokyčiams:

Tam tikro verslo padalinio vadovas susiduria su pasipriešinimu pokyčiams. Nauja technologija kelia naujų problemų, kurios gali būti netinkamos organizaciniams vyrams. Atsparumas pokyčiams dažnai yra psichologinis.