Organizacijos produktyvumo gerinimo metodai
Organizacijos našumo gerinimo metodai!
1. Užduočių metodai:
Tai gali būti pagrįsta šiuo metodu:
i .. Darbo matavimas (laiko tyrimas)
ii. Judėjimo studijos / darbo supaprastinimas (metodo tyrimas)
iii. Darbo analizė
iv. Darbo vertinimas ir nuopelnų įvertinimas.
v. Ergonomika (susijusi su žmogaus veiksniais)
vi. Gamybos planavimas
2. Gaminio technologija:
Tai gali būti:
i. Produktų klasifikavimas ir kodavimas
ii. Moksliniai tyrimai ir plėtra
iii. Produkto dizaino patikimumas ir gerinimas
iv. Produkto standartizavimas
v. Produkto supaprastinimas
vi. Produktų įvairinimas
vii. Produkto specializacija.
3. Technologijomis pagrįsti metodai:
Tai gali būti:
i. Dizainas padarytas kompiuterio pagalba
ii. Kompiuterizuotas procesų planavimas
iii. Kompiuterinė gamyba
iv. Kompiuterinė integruota gamyba (CIM)
v. Inžinerinė kompiuterinė analizė
vi. Kompiuterinis patikrinimas
vii. Grupės technologija
viii. Robotika ir tikras laikas (JIT)
ix. Techninės priežiūros valdymas
x. Įrangos technologijos atnaujinimas ir prognozavimas.
4. Pagrindinės medžiagos:
Tai gali būti:
i. Medžiagų reikalavimų planavimas (MRP)
ii. Atsargų valdymas
iii. Tik laiko koncepcija atsargų valdymui
iv. Medžiagų valdymas ir kokybės kontrolė
v. Medžiagų tvarkymo sistemos.
5. Darbuotojų metodai:
Darbuotojai gali būti skatinami didinti produktyvumą priimdami šiuos metodus:
i. Skatinimo sistemos individualiems darbuotojams
ii. Skatinimo sistemos darbuotojams
iii. Valdymas pagal tikslus
iv. Išmokos darbuotojams ir darbo vietų plėtra
v. Darbuotojų pripažinimas ir bausmė
vi. Visas kokybės valdymas (TQM)
vii. Nulinis defektas darbuotojams.