Organizacijos produktyvumo gerinimo metodai

Organizacijos našumo gerinimo metodai!

1. Užduočių metodai:

Tai gali būti pagrįsta šiuo metodu:

i .. Darbo matavimas (laiko tyrimas)

ii. Judėjimo studijos / darbo supaprastinimas (metodo tyrimas)

iii. Darbo analizė

iv. Darbo vertinimas ir nuopelnų įvertinimas.

v. Ergonomika (susijusi su žmogaus veiksniais)

vi. Gamybos planavimas

2. Gaminio technologija:

Tai gali būti:

i. Produktų klasifikavimas ir kodavimas

ii. Moksliniai tyrimai ir plėtra

iii. Produkto dizaino patikimumas ir gerinimas

iv. Produkto standartizavimas

v. Produkto supaprastinimas

vi. Produktų įvairinimas

vii. Produkto specializacija.

3. Technologijomis pagrįsti metodai:

Tai gali būti:

i. Dizainas padarytas kompiuterio pagalba

ii. Kompiuterizuotas procesų planavimas

iii. Kompiuterinė gamyba

iv. Kompiuterinė integruota gamyba (CIM)

v. Inžinerinė kompiuterinė analizė

vi. Kompiuterinis patikrinimas

vii. Grupės technologija

viii. Robotika ir tikras laikas (JIT)

ix. Techninės priežiūros valdymas

x. Įrangos technologijos atnaujinimas ir prognozavimas.

4. Pagrindinės medžiagos:

Tai gali būti:

i. Medžiagų reikalavimų planavimas (MRP)

ii. Atsargų valdymas

iii. Tik laiko koncepcija atsargų valdymui

iv. Medžiagų valdymas ir kokybės kontrolė

v. Medžiagų tvarkymo sistemos.

5. Darbuotojų metodai:

Darbuotojai gali būti skatinami didinti produktyvumą priimdami šiuos metodus:

i. Skatinimo sistemos individualiems darbuotojams

ii. Skatinimo sistemos darbuotojams

iii. Valdymas pagal tikslus

iv. Išmokos darbuotojams ir darbo vietų plėtra

v. Darbuotojų pripažinimas ir bausmė

vi. Visas kokybės valdymas (TQM)

vii. Nulinis defektas darbuotojams.