Savarankiškai dirbančių moterų asociacija (SEWA)!

Savarankiškai dirbančių moterų asociacija (SEWA)!

SEWA buvo įkurta 1972 m. Kaip profesinė sąjunga Ahmedabade Elaben Bhatt, kuris yra jos generalinis sekretorius. SEWA narystė yra prastos, neraštingos moterys iš neformalaus sektoriaus - gatvių savininkai, daržovių pardavėjai, skudurai, buitiniai tarnautojai, amatininkai, amatininkų gamintojai ir kt.

Per pastaruosius tris dešimtmečius SEWA sukūrė institucijų - bankų, kooperatyvų, mokyklų ir pan. - grandinę. patikimas ir pasitikintis.

SEWA organizavo neturtingas moteris neformaliame sektoriuje aplink pragyvenimo klausimus. SEWA, išlaikydama savo demokratinės sistemos suteiktą erdvę įtikinti ir priversti valstybę priimti politiką ir priemones, kurios galėtų padėti pagerinti jų partiją, išlaikė savarankišką pobūdį. Ir ten yra jos, jėgos ir didžiulės sėkmės paslaptis.

SEWA įsteigė kooperatinį banką „Mahila Sahakari Sewa Bank“ ir sudarė specializuotų funkcijų kooperatyvų grandinę. „Mahila Sahakari Sewa Bank“ sėkmė yra įspūdinga. Neseniai SEWA bankas 1999 m. Birželio mėn. Šventė savo sidabro jubiliejų. Pradėjęs kelionę 1974 m. Su 4000 dirbančių moterų, kurių kiekvienas prisidėjo prie 10-osios šalies dalies pradinio kapitalo, bankas ilgą kelią.

Ji suteikia kreditą tik neturtingoms savarankiškai dirbančioms moterims. Remiantis skaičiavimais: „Jame yra 24 000 akcininkų, 1, 5 lakų indėlininkų, 34 tūkst. Akcijų, Rs 1 crore akcinis kapitalas, Rs 26 crore apyvartinis kapitalas ir jo apyvarta per pastaruosius 25 metus buvo Rs 600 crore“. SEWA bankas transformavo tūkstančius neturtingų moterų, gyvenusių ne tik Ahmedabado lūšnyse ir šaligatviuose, gyvenimą.

Jis padėjo jiems atsikratyti piniginių paslaugų teikėjų ir tarpininkų sankabų, suteikdamas galimybę lengvai gauti kreditą; todėl dabar jie yra pagarbūs orumui ir saugumui. Įdomu pažymėti, kad banko išieškojimo lygis buvo 96 proc. tai prieštarauja 72 proc. išieškojimo normai, kai Gudžarato nacionalizuoti bankai valdo gerovės sistemas.

Siekdama sumažinti neturtingų moterų pažeidžiamumą, SEWA bandė susieti savo bankininkystės veiklą su kitomis paramos paslaugomis, pvz., Draudimu, sveikatos priežiūra, vaikų priežiūra ir kt. Ela Bhatt šį procesą apibūdino kaip „suteikiant vargšams mikrofinansą“. Čia galima nubrėžti lygiagrečiai tarp SEWA banko ir Grameen Banko Baglades, kurį 1985 m. Įsteigė Muhammedas Yunusas, kad suteiktų lengvas kreditas neturtingiesiems.

Šiandien „Grameen Bank“ turi 1142 filialus, apimančius 39501 kaimą, kurių narystė yra apie 24 ežerai. „Grameen Bank“ parodė, kad neturtingi asmenys taip pat gali būti kreditingi. Tarptautiniuose rajonuose Bankas yra vertinamas kaip puikus pavyzdys, kurį verta emuluoti neturtingose ​​Trečiojo pasaulio šalyse. 6.1 lentelė suteikia mums idėją apie Mahila Sahakari Sewa banko veiklos išplėtimą per pastaruosius 25 metus.

Protestuodama prieš vyriausybės diskriminaciją ir policijos žiaurumus prieš moteris, gyvenančias gatvėse ir Ahmedabado griuvėsiuose, SEWA taip pat siekė ir pasinaudojo vyriausybės parama gerindama savo partiją. Pavyzdžiui, SEWA siekė gauti subsidijas iš nacionalizuotų bankų subsidijuojamų palūkanų normų ir priklausė nuo to, ar vyriausybė parduos savo produktus vyriausybės parduotuvėse ir vyriausybinėse institucijose.

Be kovos su vyriausybe ir policija, SEWA taip pat kovojo su pinigais, tarpininkais ir prekiautojais, kurie buvo nuolatiniai moterų neformaliojo sektoriaus naudotojai. Ela Bhatt pabrėžė būtinybę restruktūrizuoti vietos valdžios struktūrą, decentralizuoti sprendimų priėmimą ir vietos planavimą, remiantis vietos poreikiais moterų žygiui į klestėjimą.

Cituoti Bhatt: „… būtina pertvarkyti ir pertvarkyti valdžios struktūrą, kuri turėtų vykti vietos lygmeniu…. Pamoka yra sprendimų priėmimo ir išteklių valdymo decentralizavimas, vietinis planavimas, pagrįstas vietos poreikiais, įgūdžiais, ištekliais ir vietos įgyvendinimu.

Tačiau pavėluotai, kastų pagrindu dirbančios grupės pasitraukė į SEWA ir neatrodo visiškai veikiančios be kastų diskriminacijos. Be to, SEWA retai pasisako už nacionalinio ir tarptautinio masto klausimus. Pažymėtina, kad SEWA nepadarė jokios pozicijos dėl neseniai įvykusių bendrų riaušių Gudžarate.

Nepaisant šių apribojimų, „SEWA“ pavyko pagerinti Gujarato moterų, turinčių nemažai išteklių, sąlygas.

Savęs pagalba, gilus vietos sąlygų supratimas ir savarankiškumas nuo vyriausybės kišimosi į jos kasdienę veiklą, nepaisant teigiamų ryšių su vyriausybinėmis institucijomis, buvo esminiai veiksniai sėkmingam SEWA eksperimentui. Piliečių iniciatyvos, pvz., „Grameen Bank“ Bangladeše ir SEWA Indijoje, yra viena iš „viltingiausių ženklų“ globalizacijos ir liberalizavimo Paulo gatvėje eroje.