Greitai patarimai, kaip padidinti kūrybiškumo sumą verslininkas

Kūrybiškumas yra vienas iš verslo sėkmės raktų. Daugiau verslininko kūrybiškumo, daugiau galimybių sėkmingai dirbti savo įmonėse. Galima išmokti kūrybiškumo.

Verslininkai gali padidinti savo kūrybiškumą:

a. Įtraukti įvairovę.

b. Laukimas, priėmimas ir toleravimas.

c. Didesnis smalsumas.

d. Stebėjimo kliūčių ir problemų peržiūra.

e. Tolerantiškumas.

f. Nori inkubuoti ir atsipalaiduoti.

g. Kūrybinio elgesio modeliavimas.

Vienas iš būdų, galbūt efektyviausias būdas padidinti kūrybiškumą, visada užduodamas klausimą: „Ar yra geresnis būdas atlikti darbą rankoje?“ Kai kurie iš didžiausių laimėjimų istorijoje atsirado dėl to, kad kūrybingi žmonės prašė minties. užduoti klausimus.

Čia pateikiami penki iliustraciniai:

1. Bill Bower-Nike žmogus iš Nike, apsvarstydamas baldų vaflių pusryčius, paklausė: „Kas atsitiktų, jei į savo vafliniam geležį išpilsiu gumą?“ Jis padarė ir tai buvo „Nike Shoes“ .

2. „Masura Ibuka“, sukūrusi „Sony Walkman“, paklausė: „Kodėl negalime pašalinti įrašymo funkcijos ir garsiakalbio ir įdėti į ausines ausinės?“

3. Reliatyvumo teorijos kūrėjas Albertas Einšteinas paklausė: „Kaip atrodytų šviesos banga, kad kažkas neatsiliktų su juo?“

4. Džeimsas Vatas, atlikęs instrumentų kūrėjo darbą Glazgo koledže, Škotijoje paklausė: „Ar negali būti pagerintas (esamas) garo variklis, kad jis galėtų būti naudojamas gamyklose, traukiniuose ir laivuose?“ Jis tai padarė ir tai yra šiandien garo variklis.

5. Dirbtinės pėdos gamintojas Ramas Chanderas Šarmas, nustatęs, kad medinis amerikietiškas modelis reikalingas batų svoriui ir labai brangiai kainuoja ir Indijos klientams, paklausė savęs: „Ar jis negali padaryti lengvesnės dirbtinės pėdos (ekonomiškai) „Sharma“ tai padarė, formuodama gumos pėdą aplink pakabinamą medinę kulkšnies pakuotę ir tuomet vulkanizuodama šį kompozitą ir tai yra šiandienos pasaulyje garsioji „Jaipur pėda“.

Verslininkas taip pat gali padidinti ir paskatinti savo kūrybiškumą savo veikloje, užduodamas sau klausimus, pavyzdžiui:

a. Ar yra naujas būdas tai padaryti?

b. Ar galiu jai suteikti naują pasukimą?

c. Ką daryti, jei aš tiesiog priešingai?

d. Ar galiu ją panaudoti ir kitiems tikslams?

e. Ar galiu ją pakeisti?

Čia pateikiame puikų kūrybiškumo pavyzdį, ty „DCE Hybrid Car“. Atsižvelgiant į didėjančią naftos kainų naštą keliaujantiems asmenims ir didėjančią automobilių išmetamų teršalų kiekį, kita vertus, septynių Delio inžinerijos koledžo (DCE) studentų, šiuo metu Delio technologijų universiteto, komanda pateikė klausimą: patys: „Ar negali būti gaminamas užterštumas, ty„ žaliasis automobilis “ir už prieinamą kainą?“

Jie atsakė į klausimą „taip“, projektuodami ir kurdami elektrinį žalią automobilį „The Fledge“. Šliaužimas tapo pirmuoju Indijos hibridiniu automobiliu, kurį nuo 2007 m. Balandžio 27 d. Delhi vyriausioji ministrė Sheila Dikshit pažymėjo jos oficialioje gyvenamojoje vietoje. Inovacija buvo parduota Mahindra ir Mahindra, kad jos galėtų naudoti savo verslą.

Taip pat yra mokslinių tyrimų įrodymų, leidžiančių manyti, kad individualus dėmesys skatina kūrybiškumą. Profesorius Barry Staw iš Berkley's Haas verslo mokyklos Kalifornijos universitete ir profesorius Jack Goncalo iš Kornelio universiteto atliko tyrimą „Individualizmas — kolektyvizmas ir grupės kūrybiškumas“ eksperimentavimas su kolegijos studentais.

Tyrimas paskelbtas Organizacinės elgsenos ir žmogaus sprendimų procesuose. Studentai buvo paprašyti mąstyti kaip individualūs arba kolektyviai, nes jie sukūrė naują verslo panaudojimą hipotetinei kosmoso laisvai valdomai restoranai.

Individualistinės grupės sukūrė daugiau idėjų, 37 vidutiniškai, nei kolektyvinės grupės. Individualių grupių idėjos taip pat buvo kūrybiškesnės. Taigi tyrime daroma išvada, kad įmonės, kurios daugiau dėmesio skiria individualiems pasiekimams, kuria daugiau novatoriškų kūrybinių idėjų.

Kuo daugiau įmonių akcentuoja kolektyvumą ir komandos narystę bei orientaciją, tuo mažesnis kūrybiškumas. Tiek daug kūrybiškumo yra kitokie, norintys nukrypti ir imtis galimybių ir būti keistam žmogui. Todėl tyrimas rodo, kad kūrybinės įmonės turi skatinti skirtumus, ty individualų dėmesį, o ne kurti komandinį darbą.