Kaip inkubatorius gali tapti sėkmingas? (6 patarimai)

Kad inkubatorius būtų sėkmingas, reikia turėti aiškią viziją apie jos paskirtį. Ji taip pat turi būti finansiškai sėkminga. Čia aptariami geriausi inkubatorių praktikos pavyzdžiai visame pasaulyje.

1. Turėtų būti inkubatoriaus vadybininkas ir profesionalų komanda verslininkui valdyti. Inkubatoriaus vadovo vaidmuo turėtų apimti inkubatoriaus valdymo įrenginius ir plėtoti verslininkų tinklą. Turėtų būti tinkama šių vaidmenų pusiausvyra.

2. Inkubatorius turėtų nustatyti aiškias tinkamumo gaires. Politikos dokumente turėtų būti aiškiai išdėstyta, kaip bus vertinama verslo idėja, ir koks yra verslininko, kurį inkubatorius labiausiai domina, profilis.

Kartais universitetų remiami inkubatoriai apsiriboja studentais ir absolventais. Daug dėmesio skiriama aukštosioms technologijoms, o kai kurie - tam tikro sektoriaus įmonės. Visus šiuos dalykus turėtų paskelbti inkubatorius, ieškodamas verslininkų inkubuoti.

3. Inkubatorius turėtų turėti aiškias priėmimo proceso gaires. Verslininkai gali pateikti savo verslo planus ir KV, kurie bus įtraukti į sąrašą, o griežtas atrankos procesas turėtų apimti ekspertų grupės interviu.

4. Inkubatorius ir verslininkas turėtų pasirašyti sutartį, kurioje būtų nustatytos visos sąlygos ir sąlygos. Verslininkas turėtų būti aiškus apie įmonės teikiamas patalpas ir tai, ką inkubatorius tikisi.

5. Ilgalaikis inkubatoriaus finansinis gyvybingumas priklausys nuo jo verslo modelio. Paprastai inkubatoriaus steigėjai yra pasirengę pradėti pradines investicijas, tačiau nenorėtų finansuoti vykdomų inkubatoriaus išlaidų. Inkubatoriaus pajamų srautai pirmiausia būtų tai, ką ji taiko savo inkubatoriams. Tai gali būti suskirstyta į šias tris dalis:

i. Fiksuota nuoma bazinės infrastruktūros išlaidoms padengti

ii. Mokestis už naudojimąsi paslaugomis, tokiomis kaip konferencijų salė, kopijuoklis ir kt.

iii. Sėkmės mokestis, kuris gali būti kaip naujosios įmonės akcijų dalis

6. Kaip ir priėmimo į šalį gairės, taip pat turėtų būti aiškios gairės dėl išėjimo. Inkubatorius turėtų rūpintis pradedančiomis įmonėmis. Kai įmonė įsitvirtins, ji turėtų padėti kitoms naujoms įmonėms. Įmonės veikla inkubatoriuje gali baigtis šiomis aplinkybėmis:

i. Po nustatyto laikotarpio

ii. Kai steigimas gauna didelį finansavimą

iii. Kai jis pasiekia tam tikrą pelningumo lygį

iv. Neišvengiamų ginčų atveju