„Fayol“ indėlis į valdymą (unikalus ir vertingas)

„Fayol“ indėlis į valdymą (unikalus ir vertingas)!

„Fayol“ indėlis į valdymą yra unikalus ir vertingas. Jam suteikta koncepcinė struktūra, skirta analizuoti valdymo procesą. Jo indėlis į valdymą galbūt yra labiausiai revoliucinis ir konstruktyvus, kuris kada nors buvo padarytas. Jis pabrėžė, kad vadybos įgūdžiai yra universalūs, buvo naudingi teikiant valdymo koncepcijas.

Jis visada tikėjo, kad vadovavimo gebėjimai galėtų būti taikomi bažnyčiai, namams, kariuomenei, politikai ir mokykloms, taip pat pramonei, kuri galiausiai paskatino valdymo institucijų augimą visame pasaulyje.

Fayol kritikai teigia, kad jo teorija grindžiama jo asmenine patirtimi įmonėje. Kaip ir visi kiti moksliniai tyrimai, faktai ir pastabos nebuvo pateiktos. Administracinė teorija nebuvo pagrįsta empiriniais tyrimais.

Kai kurie Fayol pateikti principai taip pat yra prieštaringi gamtai; vadovavimo vienybės principas yra nesuderinamas su darbo pasidalijimu. Ši teorija taip pat nepakankamai dėmesio skiria darbuotojams. Nepaisant šios kritikos, Fayol indėlis buvo unikalus ir originalus.

Dėl profesionalių vadovų atsiradimo 1930-aisiais, administracinio valdymo mintis įgijo platesnę perspektyvą ir pripažino vadybos proceso mokyklą. Per šį laikotarpį buvo labai prisidėta prie organizacijos teorijos. James D. Mooney ir Alan C. Reiiey toliau aiškino Fayol pateiktus valdymo principus.

Remdamiesi savo patirtimi su „General Motors“, jie laikėsi vienybės, kaip pagrindinio organizacijos pastangų, principų ir nurodė, kad jie vadovaujasi pagrindiniais principais:

i) skaliarinis principas, kuriame pabrėžiama delegacija, kuri visoje organizacijoje atneša komandinę grandinę

ii) linija ir personalas, atsižvelgiant į specializuotų darbuotojų patarimų ir paramos linijų vadovams poreikį.

Tai buvo pirmasis sisteminis tyrimas dėl mokslo linijų organizavimo, nors jis buvo susijęs su statiniais organizacijų struktūros aspektais ir formaliomis santykių linijomis.

RC Davis pabrėžė planavimą kaip valdymo funkciją. Jis laikė verslo tikslus kaip pelną ir paslaugą. Vadovybė turi planuoti, organizuoti ir kontroliuoti šiuos tikslus.

Mary Parker pasiūlė keturis organizavimo principus, pabrėžiančius koordinavimą:

i) koordinavimas tiesioginiais vadovų ryšiais

ii) koordinavimas ankstyvuoju planavimo etapu

iii) koordinavimas, kaip valdymo sprendimų susiejimas su situacijomis

iv) koordinavimas kaip tęstinis procesas

Jos pirmasis koordinavimo principas yra panašus į Fayol gangplanko sąvoką. Antrasis jos principas rodo, kad žemesnio lygio vadovai aptaria savo planus su kolegomis prieš juos užbaigdami, kad suderintų skirtingus požiūrius.

Trečiasis jos principas yra tas, kad institucija automatiškai eina su darbu ir situacija, o ne su asmeniu. Savo paskutiniame koordinavimo principe ji pabrėžė organizacinius pokyčius reaguojant į aplinkos pokyčius. Taigi koordinavimas yra nuolatinis procesas.

Kiti dalyviai yra Oliveris Sheldonas, kuris savo vadovybės filosofijoje bandė sukurti visišką vadybos teoriją ir pateikė principus, reglamentuojančius jos praktiką. Jis žvelgė į valdymą į tris perspektyvias organizacijas (veiklos grupavimas), administravimą (aukščiausio lygio politikos formavimą) ir valdymą (politikos vykdymą), Chester Barnard, 1938 m.

Įtraukus sociologų ir psichologų tyrinėjimų išvadą, jis davė mintį apie vykdomųjų funkcijų ekspoziciją, grupinį bendradarbiavimą ir kt.

HA Simon pabrėžė tris veiksnius, susijusius su organizacijos komunikacija, autoritetu ir organizaciniu lojalumu. Alfredas P. Sloanas išgelbėjo didelius General Motors nuo žlugimo ir sukūrė veiklos padalinius centralizuotos politikos formavimo ir kontrolės sistemoje. Be „Gulick“, „White“, „Stene Merrian Urwick“, „Ordway Tead“ ir kt. Taip pat prisidėjo prie valdymo plėtros.