Geros verslo aplinkos privalumai (881 žodis)

Kai kurie geros verslo aplinkos privalumai yra tokie:

Verslo verslui supratimas ir supratimas turi būti kiekvienam verslininkui, nes nežinojimas apie verslo aplinką gali išstumti verslininką iš rinkos. Tinkamas verslo aplinkos supratimas ir supratimas suteikia verslininkui daug naudos ir šios naudos yra:

Image Courtesy: images04.olx.com.pk/ui/2/24/for-comp-.jpg

1. Leidžia įmonei nustatyti galimybes ir pirmosios „Mover“ privalumus:

Verslininkai, gebantys suprasti ir nuskaityti verslo aplinkos galimybes ankstyvame etape, gauna didžiausią naudą arba gali užfiksuoti didelę rinkos dalį. Jie gali eiti daug anksčiau nei jų konkurentai. Pavyzdžiui, kai „Maruti“ kompanija planavo pasirašyti sutartį su Japonijos „Suzuki Company“, „Goodlass Nerolac“ kompanija pirmoji suprato aplinką ir išsiaiškino, kad netrukus bus didžiulė automobilių dažymo paklausa Indijoje ir ne. dažų kompanija mūsų šalyje turėjo automobilių dažymo technologiją.

Taigi, „Nerolac“ kompanija pasinaudojo šia galimybe ir pasirašė sutartį su „Kansai Paint Company“, kad importuotų automobilių dažymo technologiją, o kai „Maruti“ pradėjo gaminti automobilį Indijoje, „Nerolac“ kompanija gavo visas „Maruti“ firmos automobilių tapybos sutartis ir šiandien taip pat 90% „Maruti“ automobilių dažų darbus atlieka „Nerolac Goodlass Company“.

Pripažindamas ir suprasdamas aplinką ankstyvoje stadijoje, „Nerolac“ kompanija gavo pirmąjį pranašumą. Po to daug daugiau dažų kompanijų įgijo automobilių dažymo technologiją, tačiau „Goodlass Nerolac“ gavo maksimalią naudą, pripažindama kuo anksčiau. Jie gavo pirmojo judėjimo pranašumą.

2. Padeda įmonei nustatyti grėsmes ir ankstyvo įspėjimo signalą:

Verslininkai, kurie laiku gali nuskaityti ir suprasti verslo aplinką, gauna įspėjamąjį signalą, kad išspręstų apribojimus ar neigiamą verslo aplinkos politiką.

Savalaikis verslo aplinkos nuskaitymas ir kokybinė informacija, kurią verslininkai gauna, yra laikomi įspėjamuoju signalu ir įmonės pokyčiai. Pavyzdžiui, skenuojant verslo aplinką, „Maruti Udyog Company“ gavo kokybinę informaciją, kurią daugiau užsienio automobilių gamybos įmonių ketina įsteigti savo versle Indijoje.

Jie paėmė jį kaip įspėjamąjį signalą ir pradėjo didinti savo gamybos pajėgumus. Jie padidino savo gamybos pajėgumus 3 kartus, ypač „Esteem“ automobilio, kurį jie gamino 65 automobilius per dieną, gamybą, padidino iki t80 automobilių per dieną. Dėl to „Esteem“ pardavimas per metus išaugo iki 42 000 automobilių per metus, kai buvo parduota 25 400 automobilių. „Maruti“ kompanija priėmė užsienio automobilių kompanijų įstojimą į įspėjamąjį signalą ir padidino jų gamybą, kad galėtų tiekti automobilius be jokio laukimo laikotarpio, kad galėtų konkuruoti su naujomis įmonėmis.

3. Naudinga naudojant ir surenkant išteklius:

Verslininkai turi tiekti prekes rinkai pagal paklausą rinkoje. Kad pasiektų produkciją, jiems reikia žaliavų, žaliavų ir pan. Jie įgyja žaliavų ir kitų išteklių, atsižvelgdami į aplinkai reikalingą produkciją.

Jie pasirenka išteklius pagal prieinamumą aplinkoje ir produkcijos poreikį aplinkoje. Pavyzdžiui, su plokščiaekranių spalvų televizijos paklausa Gamintojai renka išteklius, reikalingus plokščiaekraniams spalvotiems televizoriams gaminti, o ne rinkti juodos ir baltos televizijos išteklius

Jie naudoja skenavimo ataskaitą kaip įvestį, siekdami keisti produkciją, kuri atitinka dabartinio kliento skonį.

4. Pagalba koreguojant ir pritaikant sparčius pakeitimus:

Šiandien pokyčiai vyksta labai greitai ir šie pokyčiai daro didelę įtaką verslui. Todėl labai svarbu kuo greičiau suprasti šiuos pakeitimus. Verslo aplinkos nuskaitymas padeda kompanijoms nuskaityti ir suprasti šiuos pakeitimus su aplinkos nuskaitymu.

Verslininkai savo vidinėje aplinkoje vykdo pokyčius taip, kad atitiktų išorinę aplinką. Taigi aplinkos skenavimas padeda susidoroti su sparčiais pokyčiais. Skenuodami verslo aplinką, „Ambani“ broliai pripažino, kad šiandieninė aplinka reikalauja greito sprendimo, kad jie būtų nukreipti nuo centralizacijos prie decentralizacijos.

5. Pagalba planuojant ir formuojant politiką:

Pagrindinės organizacijos strategijos arba planai ir politikos kryptys yra formuojamos atsižvelgiant į verslo aplinką, nes politika ir strategijos turi būti įgyvendinamos esant aplinkos veiksniams. Taigi, tai turi būti daroma atsižvelgiant į aplinkos veiksnius. Aplinkos veiksnių nuskaitymas padeda išsiaiškinti verslo galimybes ir strategijas, kurios padėtų užfiksuoti šias galimybes.

Pavyzdžiui, nuskaitydami Indijos verslo aplinką, mūsų šalyje yra daug galimybių turizmo pramonei. Taigi, verslininkai planuoja strategijas, kad patrauktų šias galimybes. Įvairūs privataus, viešojo sektoriaus, ITC grupės viešbučiai rengia naujas strategijas turistams. Yra atskiras kelionių segmentas, sukurtas atskiras laisvalaikio ir pramogų segmentas, kuris bus naudingas artėjančiai turizmo pramonei.

6. Veiklos tobulinimas:

Nuolat skenuojant verslo aplinką įmonės gali lengvai pagerinti savo veiklą. Keičiant vidinę aplinką, atitinkančią išorinę aplinką, organizacijos gali klestėti ir pagerinti savo rinkos dalį. Pavyzdžiui,

„Weston Company“, kuri negalėjo bendradarbiauti su besikeičiančia aplinka, patyrė nuostolių ir prarado savo vardą televizijos rinkoje, tuo tarpu BPL, Onida ir kt. Gerai nuskaito aplinką ir vis dar sėkmingai konkuruoja su daugeliu tarptautinių kompanijų.