7 Pagrindinės OD prielaidos, pagrįstos prancūzų ir Bell'o

Pagrindinės OD prielaidos, pagrįstos prancūzų ir organizacijomis!

Organizacijos plėtra turi keletą pagrindinių prielaidų, kurias galima išnagrinėti siekiant nustatyti, kaip OD programos gali būti panaudotos kuo daugiau. Šios prielaidos yra pagrįstos prancūzų ir Bell.

Image Courtesy: leaderadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg

1. Dauguma asmenų vairuoja asmeninį augimą ir vystymąsi. Tačiau darbo įpročiai yra atsakas į darbo aplinką, o ne į asmenybės bruožus. Atitinkamai, pastangos keisti darbo įpročius turėtų būti nukreiptos į asmens elgesio keitimą, o ne į bandymą pakeisti asmenį.

2. Didžiausias našumas gali būti pasiektas, kai individualūs tikslai yra integruoti į organizacinius tikslus. Be to, su tokia integracija, produkto kokybė yra labai pagerinta.

3. Bendradarbiavimas yra veiksmingesnis už konkurenciją. Konfliktai ir konkurencija yra linkę pakenkti pasitikėjimui, uždrausti bendradarbiavimą ir galiausiai apriboti organizacijos efektyvumą. Sveikose organizacijose „visais lygmenimis dedamos pastangos, kad konfliktai būtų sprendžiami kaip problemos sprendimo metodai.

4. Jausmų slopinimas neigiamai veikia problemų sprendimą, asmeninį augimą ir pasitenkinimą darbu. Atitinkamai laisva jausmų išraiška yra svarbi įsipareigojimo dirbti dalis.

5. Atskirų narių augimą skatina atviri, palaikantys ir pasitikintys santykiai. Todėl tarpasmeninio pasitikėjimo, paramos ir bendradarbiavimo lygis turėtų būti kuo didesnis.

6. Turi būti visiškai suprantamas skirtumas tarp įsipareigojimo ir susitarimo. Sutikimas daryti kažką visiškai skiriasi nuo įsipareigojimo daryti kažką. Įsipareigojimo jausmas leidžia lengvai priimti pokyčius, o pokyčių įgyvendinimas organizacinės raidos tikslais yra dar lengviau, kai toks įsipareigojimas grindžiamas dalyvavimu procese.

7. OD programos, jei jos yra sėkmingos, turi būti sustiprintos visos organizacijos žmogiškųjų išteklių sistemos.