6 „Merit“ reitingų inventorius, sukurtas padėti vadovams vertinti darbuotojų rezultatus

„Merit-rating“ Atsargos, sukurtos padėti vadovams įvertinti darbuotojų veiklą, yra paaiškintos toliau:

1.Grafinio įvertinimo skalės

Šis metodas yra plačiai taikomas nuopelnų įvertinimui ir yra panašus į taškų vertinimo planų metodus.

Image Courtesy: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg

Tai apima vadovo vertinimą pagal darbuotojų charakteristikas (pvz., Darbo kokybę, darbo kiekį, kooperatyvą, iniciatyvumą, patikimumą ir žinias apie darbą). . Iš bruožų ir laipsnių galima gauti bendrą įvertinimą.

2. Patikrinkite sąrašus

Šioje metodikoje yra parengta keletas pareiškimų, kurių kiekvienas yra susijęs su darbuotojų veikla. Tuomet prižiūrėtojas patikrina tuos teiginius, kurie taikomi vertinamam darbuotojui. Pagal kiekvieną tarifą, sąraše yra keletas klausimų, kurie išnagrinėja darbuotojo darbą daug detaliau nei reitingų skalė. Kontrolinis sąrašas bando nurodyti konkrečius būdus, kaip darbuotojas gerai dirba, arba nesugeba įvertinti patenkinamos veiklos.

3.Grupavimas ir reitingavimas

Tai paprasčiausias ir populiariausias nuopelnų vertinimo metodas. Vadovas įvertina darbuotojų rezultatus, tiesiog grupuodamas ir reitinguodamas darbuotojus.

Pagal šį metodą darbuotojai yra skirstomi į plačias puikių, gerų, vidutinių, teisingų ir neturtingų kategorijų grupes. Reitingas yra paprastas dalykas, kaip nustatyti geriausius atlikėjus grupėje, o po to surinkti visus narius pagal eilę, iki skurdžiausių. Nors tai neapdorotas būdas, jis gali padėti vadovui susieti darbo užmokestį.

4. Tiesioginis vertinimas

Pagal šią sistemą iš kiekvieno pareigybių aprašo paimamas faktinis priskirtų pareigų sąrašas. Prieš kiekvieną pareigą užduotis yra vieta, kurioje vadovas gali įvertinti darbuotojo veiklą.

5. Veiklos standartai

Pagal šią sistemą prižiūrėtojas savo požiūriu nustato, ką jis pagrįstai tikisi, kad jis bus įvykdytas kiekvienoje atsakomybės srityje. Tuomet jis galės geriau vertinti rezultatus, lygindamas faktinius pasiekimus su nustatytais standartais.

6.Kritinio incidento metodas

Nors tai nėra tiesioginis darbuotojų veiklos vertinimo metodas, šį metodą gali naudoti priežiūros institucijos, siekdamos įvertinti nuopelnus. Vadovas kiekvienam darbuotojui tvarko atskirą duomenų lapą. Galima atkreipti dėmesį į incidentus, kurie iliustruoja, neįprastą pasiekimą ar tam tikrus darbo nesėkmes.

Panašiai prižiūrėtojas gali užsirašinėti apie incidentus, kurie iliustruoja konkrečias darbuotojo darbo ypatybes tuo metu, kai jos atsiranda. Tokie rašytiniai atvejų istorijos yra neįkainojamas vadovas vadovui rengiant nuopelnų įvertinimo inventorių.